试论加强企业的基础管理工作

试论加强企业的基础管理工作杨振时国有大中型企业是国民经济的支柱和主导力量，也是社会主义市场经济的基本主体和重要保证。当前，国有企业的改革我们讲的比较多的是外部条件，这是非常重要的。但是外因毕竟是变化的条件，变化的根据主要在内因。因此，眼睛向内，加强企...

对企业档案工作应实行宏观管理

对企业档案工作应实行宏观管理赵瑞红在建立社会主义市场经济的新形势下，档案行政管理部门如何加强和推进企业档案管理工作，是目前亟待解决的问题。毫无疑问，原来传统的微观的指导方式已不适应新形势的要求，应加强宏观管理。笔者认为，对企业档案工作的宏观管理，应从...

狠抓基础管理 苦练企业内功

去年,我们铜川市在企业中开展了以加强企业基础管理工作为重点的“管理年”活动。活动开展一年来,企业基础得到了迅速加强,企业素质得到了普遍提高,企业效益明显增加。去年,全市(市县属)乡以上独立核算工业企业经济效益综合指数达到80.42％,比1994年有较大幅度地提高;

加强企业“双增双节”工作的几点措施

随着社会主义市场经济的逐步建立,企业的双增双节工作不但要搞,而且还应当深入持久地开展下去。因为在计划经济向市场经济转变过程中仍然继续不断地出现增本减利因素。究其原因,除了受国家外部环境影响外,主要的还是由企业内部原因造成的。我们的企业基本上还是处于:产品质量差、投入多、产出少。

关于表彰全省档案管理最佳企业和档案管理标兵企业的决定

“八五”期间,我省企业档案工作发展较快,成效显著。在这期间涌现出一批档案管理先进企业。这些企业通过加强档案的规范化、标准化、制度化和现代化建设,积极开发利用档案信息资源,强化了企业基础管理工作,在为企业生产、经营、基建、科研和管理等方面的服务中作出了重要的贡献。为了表彰先进,推进我省企业档案工作的进一步发展,从3月份起,我们开展了全省档案管理最佳企业和档案管理标兵企业评比活动。在企业自愿报名、层层推荐的基础上,通过组织专家评委会评审,并报经省政府领导同意,决定授予常柴股份有限公司等企业“档案管理最佳企业”称号,授予南京天界机械股份有限公司等企业“档案管理标兵企业”称号。

强化企业内部管理的三条途径

强化企业内部管理的三条途径温建萍强化企业内部管理，新重组成一个具有开拓创新精神的企业领导班子，深化企业的内部改革，提高企业整体素质是企业基础管理工作。这三方面的工作做好了，随着国家各项配套制度改革的推进，国有企业才能真正摆脱困境，重现昔日雄风。一、企...

管理,企业发展的金钥匙──记四川省绵阳市邮电局局长李指南

管理，企业发展的金钥匙──记四川省绵阳市邮电局局长李指南敬宗泉去冬今春，在享有中国西部科学城、电子城之称的绵阳市，当地电视台在黄金时段的《明星风采》栏目中，多次以＂织网者之歌＂为题，颂扬着一位为地方经济建设做出特殊贡献的人物───绵阳市邮电局局长、党...

北京市乡镇企业扭亏为盈工作取得良好效果

北京市乡镇企业扭亏为盈工作取得良好效果５月初，北京市局召开了由各县（区）乡镇企业局主管局长和产长参加的乡镇企业扭亏增盈工作经验交流会．会上对扭亏增盈工作进行了总结。从１９９４年情况看，由于亏损面不断扩大，亏损额增幅较大，各县（区）对乡镇企业扭亏增盈工...

加强企业统计工作 促进经济效益提高

加强企业统计工作促进经济效益提高□文／常州市公共交通总公司张培基统计是人们认识社会的有力武器之一。它研究社会现象的数量方面，以反映社会现象的本质及其发展规律。企业的统计工作是企业管理的基础，要求用科学的统计方法，提供正确、及时的统计信息，从数量方面反...

推行现场管理促进整体优化

一、企业概况 我厂创建于1974年,目前是江苏省输配电行业综合实力三强企业之一,市综合实力十强企业之一,市属唯一的国有大中型企业,并被评为中国明显企业,全国质量管理优秀企业。 二、选题理由 在企业高速发展的同时,由于企业规模的不断扩大,企业基础管理工作相对薄弱的矛盾目益突出,无形之中我们感觉到场地拥挤,道路不畅,仓库、生产现场凌乱。

科技档案工作与市场经济接轨的最佳模式

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济后,国有企业在逐步走向市场,企业的生产、经营等各项管理活动都在按市场经济的要求重新定位,按市场经济的规章重新组合。

实施“三定”管理 提高经济效益

实施“三定”管理 提高经济效益白顺友，裴建军耀华，中国玻璃工业的第一颗新星。今天，已经发展成为中国最大的综合性玻璃生产基地，形成了以科技为先导，以名优产品为龙头，以科工贸紧密结合为特点的多层次、跨地区、跨行业的科技生产型企业集团．耀华成功的奋飞之路，...

社会主义企业家应具备的素质

社会主义企业家应具备的素质李士元，陈映昱，王春剑所谓企业家，应该是能够统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取效益，不断求得发展壮大的企业优秀经营者、组织指挥者和决策者。并非所有企业的厂长、经理都可以称做企业家，只有他们当中的优秀分子可以成为...