下好粮食统营先手棋 促进职工增收企业增效——逊克农场有限公司粮食统营工作纪实

金秋再丰收,粮食销售忙。金秋十月,一辆辆满载玉米、大豆的货车从逊克农场有限公司鱼贯而出,种植户的粮食卖了、口袋鼓了、心里乐了,顺畅的粮食营销,让好“丰”景变成好“钱”景。2023年,逊克农场有限公司按照集团“双控一服务”战略部署,以市场为导向,以整合粮源、掌控粮权为核心,以粮食集团化运营为“媒介”,以全员营销为路径,以防控化解风险为目标,奏响了粮食营销“三步曲”,不断探索粮食集团化运营新举措,确保实现种植户粮食销售利益最大化。

商品条码源数据 数字化赋能民营企业增效提质

数字化转型已经成为民营企业甚至是各行业关心的焦点。商品条码在数字经济发展中扮演着重要的角色,商品条码除了充当产品的“身份证”之外,还是电商平台商家以及消费者之间的纽带,商品源数据深化了商品条码在电商平台的应用,具有来源可靠。

信息化贯通现代化经营管理掘出丰厚效益——微利时代中外顶尖企业增效奇招探秘

加速企业信息化提升现代化经营管理 ,是挖掘增效潜力的重要方面。中外顶尖企业通过运用计算机等信息化手段和方式 ,实施 ERP管理 ,创新网络直线营销 ,加快流程再造 ,改进生产方式 ,冲刺效益极限 ,创出微利时代企业掘出丰厚财富的宝典 。

精益TnPM:企业增效的锦囊妙计——开展精益生产、创建优秀卷烟厂浅析

2013年8月，国家烟草专卖局发布“国家烟草专卖局关于推进精益管理的意见”文件，提出低成本、高质量、速响应、零事故的核心思想。同时还总结推广了青岛卷烟厂的“六精”管理模式。

浅谈标准化良好行为在企业增效中的运用

本文主要分析了企业标准化良好行为的内涵,重点探讨企业如何通过企业标准体系的有效性、先进性、科学性与合法性来确保企业标准化行为持续处于"良好"状态,从而使标准化良好行为成为企业先进竞争力的代表。

食品企业增效之源——科学运用PDCA循环

何谓NPDCA循环？ PDCA循环理论最早是由世界著名的质量管理专家戴明提出的，因此又被称为“戴明环”，其理论和学说为世界质量管理做出巨大贡献，PDCA循环是其最具代表的理论精华，是任何一项管理工作有效进行的基本方法，尤其是在质量管理工作中得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。

大力实施渔业科技入户示范工程 为农民增收和企业增效开辟新路——辽宁省海洋与渔业厅2006年实施《辽宁省渔业科技入户示范工程》项目工作总结

2006年是辽宁省实施全国渔业科技人户示范工程试点行动的第二年．辽宁省海洋与渔业厅按照（《全国农业科技入户示范工程管理办法（试行）》（农办[2005]40号）要求和农业部渔业局的总体安排部署，在国家、省、市、县各级主管部门的大力支持下，在项目领导小组成员、技术推广人员及项目实施单位的共同努力下，总结吸取2005年度项目执行工作的经验教训，克服困难，创造条件，突出重点，把握关键，园满地完成了2006年工作任务。

企业增效 设备在行动——苏州峰会暨工业服务与维护维修运营论坛召开

（本刊记者胡敏）《中国设备工程》杂志社主办的＂企业增效设备在行动——苏州峰会暨工业服务与维护维修运营论坛＂于2011年5月29日至6月1日在苏州召开。该论坛是《中国设备工程》杂志社＂企业增效设备在行动＂品牌系列会议活动之一。

企业增效 设备在行动——上海峰会成功召开

2010年10月21日至23日,由中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社主办,SAP中国研究院、SKF中国有限公司协办的＂企业增效设备在行动——企业设备资产管理信息化论坛暨首届SAP杯设备管理信息化征文大赛颁奖典礼＂在上海召开。本次峰会是《中国设备工程》杂志社创品牌活动——“企业增效设备在行动”系列会议活动今年的第二站，

浅谈标准化良好行为在饲料企业增效中的运用

企业标准体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在当今国内、国际饲料市场竞争激烈的新形势下．企业标准体系已成为企业持续稳定发展中不可缺少的一部分。自2004年3月1日．由国家标准化管理委员会组织的、以实施企业标准体系系列标准为核心内容的“标准化良好行为企业”创建与确认工作启动以来．有力的推进了企业标准化工作的开展。针对企业标准化管理现状．笔者就企业实施标准化良好行为的措施和做法谈点个人想法．与广大同仁商榷。

管理创新促进企业增效

观念决定思路,思路决定出路。通过观念转变,促进机制创新,实现企业增效。一个完全依赖外部市场生存的企业,在经历市场连年疲软的背景下,濒临破产边缘。然而就在同一个企业里,实施管理创新后,企业实现了扭亏增效。

浅议设计变更、现场签证与企业增效

本文通过对设计变更、现场签证涵义、内容、施工企业加强设计变更和现场签证的措施、预算编制进行了阐述,说明了设计变更和现场签证对企业增效的重要性.

加强矿山设备管理,为企业增效做贡献

总结了矿山设备的实际管理经验,建立了完善的设备管理制度,提出了具体管理办法:对设备现场的细致管理,包括对现场负责设备人员的管理、设备的分类管理、设备的点检定修,并对设备配件的采购质量进行严格把关,同时对设备的能耗进行控制管理,提高了设备的利用率,提高了企业的生产效益。这些经验可为同行业共享。

多措并举 力促企业增效职工增收

2012年,广东省丰收糖业发展有限公司多措并举,不断增加经济总量和提升企业效益,实现了企业增效、职工增收的目标。当年实现主营业务收入4.15亿元,同比增长19.4%;利润2010万元,比2011年大幅增长;职工劳均收入29548元,同比增长21%。一、六项措施增加公司经济总量在增加公司经济总量上。

企业增效设备在行动——深圳峰会第三届工业服务与维护维修运营论坛暨首届SKF杯设备管理创新“金点子”征集评选活动颁奖典礼召开

【本刊记者蒋旭】2012年4月22日至25日，由中国没备管理协会《中国设备工程》杂志社主办，斯凯孚（中国）销售有限公司、西门子中国有限公司协办的企业增效设备在行动——第三届工业服务与维护维修运营论坛暨首届SKF杯设备管理创新“金点子”征集评选活动颁奖典礼在深圳召开。本次峰会是《中国设备工程》杂志社品牌活动——“企业增效设备在行动”系列活动的第五站，以“优化维护维修运营助推企业可持续发展”为主题，吸引了来自石油、石化、冶金、汽车、通信、烟草、化工等行业的专家、学者、企业代表共计120余人参加了会议。

提高企业的人才和设备管理水平——实现企业增效

全球的经济危机已严重影响到我国的经济发展,虽然目前中国的经济发展已有增长的趋势,但究竟何时能真正得到复苏,相关权威经济学家和各国的经济发展研究机构都不能准确地做出预测。世界经济危机的影响,同样波及到中国的纸箱生产企业。在上述情况下,很多纸箱企业才开始真正"关心成本",人才的重要性才被众多企业真正认识。

中国石油科技降低汽油升级成本醚化技术已助3个企业增效6亿多元

11月2日，中国石油石化院自主研发的催化轻汽油醚化（LNE-3）技术大规模推广应用再传捷报：我国轻汽油醚化技术不再依赖国外公司，能有效降低汽油质量升级的生产成本，提高国内炼化企业的经济效益。