这是最后一次机会——燕京啤酒董事长耿超谈企业复兴

时间紧迫,如果等一切都准备好了再去做,时机就错过了,所以我们必须先起跑再调整呼吸,先启动再调整姿态,把自己调整到最好的状态,迎接变革,拥抱变革,适应变革“我们是以‘这是最后一次机会’的心态,来复兴企业。”2024年7月,在北京燕京啤酒股份有限公司总部,董事长耿超接受《董事会》杂志独家访谈时,透露2022年以来“二次创业,复兴燕京”期间,管理团队把这次变革提升到企业生死存亡的高度来认识和实践,一个“难”字不足以涵盖所有的压力和挑战。

现代企业复兴古智慧

21世纪,却有浓浓的复古风.孔孟学说、老庄思想,四书五经不但没有被人遗忘,反而成为企业家管理的新灵感.现代企业复兴古智慧正流行.

企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，

业绩衰退企业实现反转研究综述

多年来,学术界对于企业衰退之后的反转问题进行了大量研究,也形成了丰富的研究成果。文章围绕反转的界定、反转的背景、反转的过程、反转的战略这四个方面,对有关反转研究及其成果进行了梳理,并对该领域的未来研究进行了展望。

企业为何由盛转衰

索尼公司(Sony)任命了霍华德·斯特林格爵士(Sir Howard Stringer)为新的董事长。索尼曾被誉为世界上最富创新性的公司之一，这次人事变动引起了人们对该公司困境的注意，而霍华德爵士的企业复兴计划自然将受到外界饶有兴趣的关注。然而，这种快速的职位交接却突显出一个更具普遍性的问题：当一个成功的机构陷入困境时，问题最有可能出在哪里?

推进贵州化工创新型企业的发展研究(二)

"推进贵州化工创新型企业的发展研究"是从现代管理理论的系统理论和权变理论、企业再造理论及微观经济学的视角,以贵州企业史话①为主要资料依据,以改革开放30年为主线,解析贵州省出类拔萃具有代表性化工企业在经济转轨的变化过程中陷入困境而复兴,在急剧变化的市场面前创新、嬗变(蜕变)、快速发展的原因,从"德鲁克式"困境入手,归集了陷入困境与复兴(创新)企业案例,归因出内在推理,抽象出创新规律,供类似经济组织适用援引。

推进贵州化工创新型企业的发展研究(一)

"推进贵州省化工创新型企业的发展研究"是从现代管理理论的系统理论和权变理论、企业再造理论及微观经济学的视角,以贵州企业史话①为主要资料依据,以改革开放30年为主线,解析贵州省出类拔萃具有代表性化工企业在经济转轨的变化过程中陷入困境而复兴,在急剧变化的市场面前创新、嬗变(蜕变)、快速发展的原因,从"德鲁克式"困境入手,归集了陷入困境与复兴(创新)企业案例,归因出内在推理,抽象出创新规律,供类似经济组织适用援引。

推进贵州化工创新型企业的发展研究(四)

以贵州企业史话为主要资料依据,归因出5种创新效应。正常发挥这五种创新效应,能有效地解决技术创新活动中的经济组织规模与创新活力之间的根本矛盾,供类似经济组织适用援引。

推进贵州化工创新型企业的发展研究(三)

"推进贵州化工创新型企业的发展研究"是从现代管理理论的系统理论和权变理论、企业再造理论及微观经济学的视角,以贵州企业史话①为主要资料依据,以改革开放30年为主线,解析贵州省出类拔萃具有代表性化工企业在经济转轨的变化过程中陷入困境而复兴,在急剧变化的市场面前创新、嬗变(蜕变)、快速发展的原因,从"德鲁克式"困境入手,归集了陷入困境与复兴(创新)企业案例,归因出内在推理,抽象出创新规律,供类似经济组织适用援引。

张兴让的孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列，是一位曾经赫赫有名的国企改革明星：作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老已相继谢幕，而他却依然在位，寂寞地做着他的企业复兴之梦——

澳大利亚董事学会 突破型董事会引领复苏

无疑,优秀的公司治理是领导公司,乃至国家回归繁荣的关键。因此,分析董事会的类型,了解哪类董事会最适合引领企业复兴,颇有意义。 听天由命型。听天由命型董事会仍生活在一切都会自动恢复＂正常＂的美梦里。然而,当全球金融危机打破了许多基本假设后,依旧像平常一样做生意显然极度危险。当然,这样的董事会会令一部分CEO备感舒适。

雪莲：百年铸就民族羊绒巨擘

北京,坐拥3000多年建城史的文化古都,文化、设计、时尚在这里融合发展。这其中,一个名为仁立商号的近代民族企业和一个叫做雪莲的民族品牌,延续一个世纪的交相辉映,无声地述说着一个纺织企业复兴腾飞的辉煌历程。新中国羊绒服饰品牌的开山鼻祖、中国羊绒行业的启蒙者,响亮的名号揭示了雪莲行走羊绒针织江湖的傲然地位,更道出了企业基因中的先锋精髓。正因为此,从百年的时光中走来,雪莲不断以现代精神赋能企业发展,成为勇立潮头的永恒经典.

媒体速览

法国总统马克龙谈法国企业变革 近期,《福布斯》采访了法国总统埃玛纽埃尔·马克龙,其间谈论了法国企业复兴的内容。当被问到如今的法国政府是否会支持具有颠覆性商业模式的初创企业时,马克龙表示,改变已经发生,我们要做的不是如何与之对抗,而是去拥抱它,最大限度地吸引投资、创造就业等。当行业来了新玩家,人们不要以抵制来自我保护,而是需要进行新的技能培训以适应变化。

三菱汽车陷入信任危机——频繁实施召回的幕后

近来,三菱汽车公司频繁大规模实施汽车召回引起人们的广泛关注。2月15日,三菱在日本国内召回11种共计约40万辆有质量缺陷的汽车,同时在北美市场召回约95万辆汽车,而此前在中国,三菱“帕杰罗”越野车因存在重大质量隐患被取消进口资格,三菱公司方面不得不宣布为7.2万辆“帕杰罗”

S形的力量——创新的五个阶段

本文通过对创新过程的梳理，说明了创新的五个阶段，即触发阶段，膨胀阶段，破灭阶段，复兴阶段，量产阶段。通过对五个阶段在创新过程中特点描述，阐述了创新过程的起承转合，在二维坐标直观表现为s形状，它由四大力量支撑，性能，整合，渗透，回报能力。而企业家对资本，技术，市场的整合渗透是最终成功创新的关键。

融资渠道创新:银行业吹响“集结号”

当西方金融业在急切地求救和艰难的自救时，中国金融业却满怀信心，危中求机，把目光投向了正经历着剧烈震痛的中小企业。他们解放思想，打破常规，依托融资创新广开信贷渠道，吹响了中小企业复兴的“集结号”，使得千千万万因资金紧缺处在存亡关头的中小企业看到了曙光。

数字·传媒

在长期经济低迷的大环境下，分析家认为日本企业需要一批能够实现企业复兴的“中兴之祖”。这些领袖级企业CEO曾在日本经济快速增长中发挥作用。如今又是他们发挥作用的时期。能够实现企业“中兴”任务的CEO一般具有三个共同点：

Q&A高德威

在霍尼韦尔担任CEO时,高德威用了16年时间将这家濒临破产的公司复兴为世界500强。美国前财长亨利·保尔森认为,高德威是他那个时代大型工业制造公司中最成功的领导者。从霍尼韦尔退休之后,高德威和高盛联手收购艾默生集团的网络能源部门,成立维谛(Vertiv)公司并成功推动该公司上市。展望2022年,管理者如何带领企业复兴?如何判断一个富有前景的投资项目?全球的减碳目标又将如何一步步落实?

全球管理大师——詹姆斯·钱皮

詹姆斯·钱皮（James A.Champy）是公认的研究业务重组、组织变革和企业复兴等管理问题的世界权威。1993年,他与迈克尔·哈默合著的《企业再造》一直被奉为国内外企业改革的＂圣经＂。该书迄今为止已经售出200万册,被译成17种语言,并于1995年被美国《商业周刊》评为最畅销的商业类图书之一。继《企业再造》之后,钱皮的著作《再造管理》又被《商业周刊》评为1995年最佳管理类书籍之一。