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基于系统动力学的企业复杂系统资源负熵管理模型仿真 被引量:9
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作者 李金兵 韩玉启 罗建强 《系统管理学报》 CSSCI 北大核心 2011年第5期600-605,共6页
从系统角度研究了企业复杂系统可持续发展的必要条件是获取资源负熵,构建了资源负熵管理模型与系统流图,通过以政府政策与技术管理创新为着力点对资源负熵管理模型仿真模拟,分析仿真结果表明,将系统动力学应用于企业复杂系统资源负熵管... 从系统角度研究了企业复杂系统可持续发展的必要条件是获取资源负熵,构建了资源负熵管理模型与系统流图,通过以政府政策与技术管理创新为着力点对资源负熵管理模型仿真模拟,分析仿真结果表明,将系统动力学应用于企业复杂系统资源负熵管理可以反映研究对象系统内子系统的耦合与因素间的复杂关系,该方法可以为企业复杂系统可持续发展资源负熵战略提供指导作用。 展开更多
关键词 系统动力学 资源负熵 企业复杂系统
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管理熵理论——企业组织管理系统复杂性评价的新尺度 被引量:111
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作者 宋华岭 刘全顺 +2 位作者 刘丽娟 刘仁宝 Cornelis Reiman 《管理科学学报》 CSSCI 2003年第3期19-27,共9页
应用物理学、数学、力学、信息论、统计学和管理学等理论方法,提出了管理力、管理功和管理复杂度的概念、定义、基本原理和研究范围.基于管理熵理论的原理,建立了企业管理系统复杂性评价的新尺度和评价方法,构造了尺度的矢量空间、数学... 应用物理学、数学、力学、信息论、统计学和管理学等理论方法,提出了管理力、管理功和管理复杂度的概念、定义、基本原理和研究范围.基于管理熵理论的原理,建立了企业管理系统复杂性评价的新尺度和评价方法,构造了尺度的矢量空间、数学模型及量化模型.扩展了企业管理组织复杂性的研究范围.并进行了实例分析与验证. 展开更多
关键词 管理力 管理功 企业管理系统复杂 管理熵理论 信息转化率 功能复杂 结构复杂
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关于突破企业变革临界点的思考 被引量:3
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作者 赵富强 万守杰 李海婴 《科技与管理》 2003年第4期28-30,共3页
从分析企业复杂系统的形成和发展入手,提出了企业变革临界点的含义、影响因素和突变效果曲线,进而分析比较了渐变和突变对企业管理变革的优劣所在,并创造性地指出突破企业复杂的唯一出路在于突变。最后,指出了企业如何以突变突破企业变... 从分析企业复杂系统的形成和发展入手,提出了企业变革临界点的含义、影响因素和突变效果曲线,进而分析比较了渐变和突变对企业管理变革的优劣所在,并创造性地指出突破企业复杂的唯一出路在于突变。最后,指出了企业如何以突变突破企业变革临界点的方法与步骤。 展开更多
关键词 企业复杂系统 企业变革临界点 渐变 突变 企业管理 企业变革 冲突管理
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资源耗费与企业可持续发展的内在关系:基于复杂系统论的观点
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作者 缪磊 《改革与战略》 北大核心 2015年第9期42-46,共5页
文章认为企业复杂系统所具有的开放特征,使得系统熵既受自身系统内发展中熵值变化影响,又将随内外界资源熵流变化而影响熵值变化,对于资源使用主体生产行为的科学引导正是经济转型成功的关键环节所在。文章提出在企业运营过程中,当自身... 文章认为企业复杂系统所具有的开放特征,使得系统熵既受自身系统内发展中熵值变化影响,又将随内外界资源熵流变化而影响熵值变化,对于资源使用主体生产行为的科学引导正是经济转型成功的关键环节所在。文章提出在企业运营过程中,当自身系统受到外界刺激时,为避免由此可能产生的额外风险,需要主动引入新的反作用力,管理层必须干预整个系统的反馈机制,提高企业的复合承受能力,并使之大于作用力。 展开更多
关键词 资源熵 企业复杂系统 可持续发展 熵增 负熵
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ECS与SRS的协调可持续发展模型研究——基于资源熵视角
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作者 李金兵 韩玉启 《信息系统工程》 2009年第11期112-115,111,共5页
结合耗散结构系统理论、资源熵理论与利益相关者理论的基础上给出了利益相关者资源系统(SRS,Stakeholder Resource System)的定义,从资源熵视角分析了企业复杂系统(ECS,Enterprise Complex System)的可持续发展的模型,还分析了利益相关... 结合耗散结构系统理论、资源熵理论与利益相关者理论的基础上给出了利益相关者资源系统(SRS,Stakeholder Resource System)的定义,从资源熵视角分析了企业复杂系统(ECS,Enterprise Complex System)的可持续发展的模型,还分析了利益相关者资源系统的可持续发展的模型,最后结合上述分析研究了ECS与SRS协调可持续发展的模型。 展开更多
关键词 利益相关者资源系统 企业复杂系统 资源熵 协调可持续发展
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复杂性管理对企业核心竞争力的提升
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作者 吉毅 杨乃定 郭晓 《世界科技研究与发展》 CSCD 2011年第1期151-153,156,共4页
在分析企业系统复杂性影响因素的基础上,指出企业可以通过合理配置复杂性、组织设计、文化建设等方面降低不合理的复杂性;提高个体认知和处理复杂性的能力;为增加有效复杂性提供空间;形成企业核心竞争力。
关键词 企业系统复杂 复杂适应系统 复杂性管理 企业核心竞争力
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