高管团队特征与企业多元化战略关系的Meta分析

采用元分析和分层线性模型的定量分析方法,研究了国内外学者关于高管团队特征与企业多元化战略的相关关系。研究结果表明,高管团队的不同特征与企业多元化战略有不同的相关关系,诸如高管团队规模与企业多元化战略有显著正相关关系,团队平均年龄、教育背景异质性等人口统计学特征与企业多元化战略之间存在显著负相关关系,其他特征的相关关系不显著。同时国家、行业特征等是解释现有研究结果差异的重要原因。最后,提出了高管团队领域未来可能的研究课题。

企业多元化战略国内外研究综述

20世纪50年代，企业多元化战略的应用最早出现在美国现代企业，美国成为最早研究企业多元化战略的国家，先后涌现出一大批杰出的多元化战略研究学者，并且在经历了一系列的并购浪潮后逐步在世界普及。相比较而言，我国国内多元化的研究起步较晚，在改革开放的市场经济体制下，企业多元化才逐渐崭露头角。

关于出版企业多元化战略的思考

随着我国出版业企业化、集团化发展，多元化作为一种战略选择，受到业界普遍关注，也一直存在着争议。

以资源为基础的企业多元化战略

多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论,并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础(Resource-Based View 简称RBV)的企业多元化战略理论。最后,具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。

从“三九系”解体看企业多元化战略

2006年8月11日，经过一轮长达40分钟的激烈竞价，浙江中耀药业集团有限公司以1710万元的竞拍价，成功拍得三九集团旗下的三九医药连锁公司股权。2006年号称斥资10亿元的“三九万店连锁计划”却“寿终正寝”，原因是错综复杂的，如体制因素、企业决策因素、对产业理解的因素等等，但更重要的根源则是经营战略方面的问题——公司实施的多元化经营战略给集团带来了灭顶之灾。

企业多元化战略中的知识转移问题探讨

经济合作与发展组织（OECD）在1996年发表了《以知识为基础的经济》的报告，这标志着一个崭新时代——知识经济时代的到来。在OECD的报告中，对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济”。

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比，实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益，正由于此，很多企业挡不住诱惑。同时，企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是，如果企业能够将这两种战略有机结合起来，以建立核心能力为支点，科学地进行多元化经营，就可以避开多元化的风险，达到预期的目的。

企业多元化战略路径选择问题研究

一、引言随着20世纪20年代美国杜邦公司率先开展多元化经营以来，其他公司纷纷效仿。此时期的多元化以垂直一体化为主要形式。以实现进一步加强公司实力和巩固垄断地位的作用。到了20世纪50年代，跨行业或非相关多元化业务不断拓展，在60年代末和70年代初达到顶峰。到了20世纪70年代中后期，

企业多元化战略决策矩阵模型构建与应用

本文重新阐释了核心能力的概念,建立了基于核心能力的企业多元化战略决策矩阵模型,并应用模型对美的集团的多元化战略做了分析。

中国企业多元化战略的创新型研究

我国企业的多元化发展之路,绝大多数以失败告终。这篇文章着重分析了中国企业当前发展多元化战略的现状和存在的问题,并针对存在的问题提出了以副业带动主业以及改进上市公司股权结构等一些具有创新性的解决措施。

企业多元化战略研究

多元化战略作为企业战略研究中的一个重要层次，一直是管理理论界研究与争论的焦点之一，事实上，无论抱有积极或消极的论点，企业自身能力与多元化战略的匹配性才是企业选择多元化战略成功与否的关键。

浅谈企业多元化战略下的财务策略

一、相关概述伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深化．企业所面临的内外经营环境都发生了重大变化．企业在日常经营管理过程中需要解决的风险和不确定因素也越来越多．对于企业的管理科学化水平提出了更高的要求。正是在这一大背景下．不少企业积极实施多元化经营战略．

浅析企业多元化战略下的财务对策

我国社会主义市场经济不断深入,企业在日益激烈的竞争中寻求发展,在不断的探索中企业多元化战略应运而生。在经营好企业自身产业的前提下去发展其他产业,这对企业的发展具有一定的促进作用,但在其进行多元化发展的过程中存在一些风险,对风险的控制需要通过财务管理来实现,因此良好的财务管理成为企业多元化发展的关键之处。本文对企业多元化战略进行简单论述并为实现企业良性发展提出相应的财务对策。

企业多元化战略问题研究

多元化战略近年来在国内颇为流行,企业为了加快扩张速度,长期稳定经营,降低经营风险或者获得更高利润,在多个相关或者不相关的领域进行投资。当今时代的多元化战略跨度极大,随着主权投资基金的横空出世,动机和诱因更为复杂。然而任何理论都有其适用条件,多元化经营战略的实行,既有助力企业更快、更强发展的一面,时机或者战略把握不当的时候,也会给企业造成极大的损伤,甚至陷入万劫不复之地。因此,分析企业实施多元化战略的条件、确定时机就成为重点的重点。

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。

核心能力角度的企业多元化战略研究的国内文献综述

从核心能力角度进行企业多元化战略研究是很有价值的,为了理清我国学者在此领域的研究,本文将对该领域的国内文献作一述评,供学者们进一步研究参考。

核心能力角度的企业多元化战略研究的国内文献综述

从核心能力角度进行企业多元化战略研究是很有价值的,为了理清我国学者在此领域的研究,本文将对该领域的国内文献作一述评,供学者们进一步研究参考。

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。

企业多元化战略选择中的分离均衡

对建立的企业多元化战略选择的二维信号博弈模型的分离均衡进行分析证明 ,找出企业类型与企业选择的多元化方式之间的一一对应的匹配关系 ,揭示了企业多元化的战略意义 。