营销变革还是传播变革?——一项关于“企业媒介化”现状的调查研究

本研究以从事企业传播相关业务的从业人士为调查对象,对"企业媒介化"现状展开调查。调查发现,多数受访者感知到"企业媒介化"的新趋势,并且公司在组织结构与制度建设方面对该趋势进行了积极回应。但多数公司仅将"企业媒介化"视为一种营销传播层面的工具变革,并没有认识到企业与媒体关系发生重构时需要进行传播的整体变革;多数公司已经配置了专门部门或团队以加强内容上的社会化传播,但对于媒体矩阵的关系建立与维护、专业媒体与企业的关系调整等还缺乏战略层面的认识。

媒介企业核心竞争力及其培育

为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,商业企业越来越认识到培育核心竞争力的重要性。对于我国的媒介企业,随着开放政策逐步付诸实施和竞争态势的日益加剧,其培育核心竞争力的必要性也显得越来越迫切。本文在对大量文献进行评析的基础上,从媒介企业经营的核心环节———对受众注意力价值高度关注的角度出发,提出了媒介核心竞争力的培育,应该是合理的受众定位、适当的内容组织和有效的营销方式三者构成的完整系统的观点。

媒介重组中的企业文化整合风险与应对策略

媒介企业在重组过程中文化整合的不和谐是媒介集团无法真正做大做强的重要原因。媒介企业文化整合的风险主要体现在,强强结合时文化难以相互兼容,导致左右为难;强弱结合时,优势文化难以有效同化弱势文化,导致进退失据;弱弱结合时,核心文化难以确立,导致无所适从。要降低整合风险,谋求竞争优势,就必须把握媒介文化整合的三大原则,即以人为本原则、创新发展原则、丰富品牌文化原则。媒介企业文化整合的模式多种多样,主要有强势主导式、融合再生式、相互促进式和相互隔离式等四种基本模式。

关于我国媒介企业管理问题的思考

我国媒介企业的产生和发展可以说是政府行为和市场力量共同作用的结果,在很长一段时间内政府的作用又是首要的。而如今在市场经济体制下的媒介企业,面临着很多新的问题。本文从(1)培养专业化,职业化、正规化媒介企业人才;(2)建立符合现代企业制度的组织结构;(3)走集团化发展之路。三个方面谈了谈实行媒介企业化运作是我国媒介在市场经济条件下生存发展的唯一道路。

媒介企业面临的新挑战与管理新思路

我国媒介产业正处于深刻和快速的转型之中,客观上要求媒介企业发展的基本战略与管理思路进行相应的转型。创新管理是我国媒介企业面临的管理新挑战和主旋律;创新力与控制力的共生与统一应是今后我国媒介企业管理创新的基本思路。

建立媒介企业培训收益分享机制

在媒介市场化过程中,人力资源成为最为薄弱的环节。而在人力资源的改革中,培训又称为很少有学者关注的领域。然而对于人才密集型的媒介企业,成功地关键在于员工的创意和创造性劳动,培训是关系媒介企业和员工长期发展的问题。如何解决当前培训中的风险?本文运用博弈思想,建立媒介企业和员工的培训投资模型,分析影响媒介企业和员工培训收益的各种因素,从而为解决媒介媒介企业培训投资问题提出建议。

新时期媒介企业文化整合及其核心取向

在世界经济一体化进一步发展、国内外媒介市场环境发生巨大变化以及媒介之间竞争更为激烈的背景下,我国媒介企业若想进一步增强实力,赢得竞争优势,就必须对原有企业文化进行整合,并在整合中坚持以人本文化、创新文化、品牌文化、团队文化为核心取向,努力构建一个强大的企业文化有机体系,增强企业核心竞争力。

试论媒介企业作为“企业公民”的身份

立足我国新闻出版传媒"转企改制"与产业化发展的背景,提出媒体应该具有"企业公民"的身份意识。"企业公民"的身份意味着需要充分考虑媒体的企业特性,同时,媒体作为"企业公民",不单纯体现在它作为企业对社会应尽的责任,还体现在它独具的对公民社会的建构责任。媒体具有"企业公民"的身份意识,既是适应新兴市场经济条件下为公民—消费者受众服务的需要,也是更好地承担社会责任、维护民主社会共同体的需要,有助于推动我国媒体的可持续、良性、健康发展,促进传媒产业的改革与发展。

我国媒介集团企业文化整合现状分析

为了应对国内外媒介市场的激烈竞争，至上世纪末期，我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮，通过一系列改革，各媒介企业有了一定的经济规模，并且“企业化”管理思路日渐明晰，基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来，各媒介企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合，提高自身的软实力，实现“做强”的目标。

我国媒介集团企业文化整合的现实困境

为了应对国内外媒介市场的激烈竞争，至上世纪末期，我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革，各媒介企业有了一定的经济规模，并且企业化管理思路日渐明晰，基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来，各媒介企业又往“做大”的基础上积极思考如何进一步整合，提高自身的软实力，实现“做强”的目标。部分媒介企业把整合的焦点集中在企业文化整合上，希望通过对企业文化的有效整合，达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。

西方媒介企业集团状况及我国媒介企业集团的发展道路

媒介企业集团是企业集团的一种具体形式 ,具有单个企业难以具有的经济功能和雄厚实力。在西方国家市场经济条件下 ,媒介企业集团的形成是一个自然过程 ,其规模、类型、体制特征均由市场来决定 ,它的出现 ,极大地促进了传播媒介的垄断和跨行业经营。在我国 ,媒介企业集团目前已初具规模 ,它是经济体制改革的产物 ,是中国特色的、社会主义的、现代化的媒介企业集团。

媒介化企业的兴起：基于资本转换的理论视角

企业新媒体端口建立了全新的信息空间和信息场域,在缺乏优质内容的前提下,企业新媒体照样有着出众的社会影响力,它们能吸引到足够多的关注,有足够的空间进行公关和品牌营销。这是因为企业新媒体平台往往可以提供刚需性的服务信息。这种技术平台极大地支持着企业的资本转化,使其形成一种新企业运维方式:它们通过运营自己的媒体营造品牌形象,进行公共沟通并试图通过资本转化为其经济资本的复制而服务。然而当下的企业组织结构并不支持这种企业形态,需要结构性变革。

媒介企业社会责任战略的双重诠释:行动与结构——基于吉登斯结构主义的视角

媒介企业同时生产经济产品和文化产品,扮演着提供双重商品的准公益机构的角色,承担的社会责任大于传统企业。结构理论认为只有人有能力承担责任,任何形式的集体都不能成为代理。组织代表授权人的权力容器,使其行动范围成为可能并同时加以限制,因此组织既是人类活动的结果,又是人类活动的媒介。吉登斯结构主义理论打破了行动与结构间二元对立,建立起二者间的辩证统一关系。媒介企业CSR实践中行动对结构的嵌入并非机械结合过程,而是面对二者复杂互动关系下的相互形塑。企业CSR实践不能仅仅通过其结构属性来理解,还必须考虑这些结构属性如何以不同的方式发挥出来,这取决于主观代理人如何主动地、自反地利用它们。按结构理论,日常组织生活的特点是结构再生产和转型的交替阶段,但连续性和变化的过程在很大程度上是不可预测的。行动者当面对组织结构异质、自我反身理解以及不确定的资源分配等境况时仍然会挑战之前认为恰当的战略取向。

信息时代与媒介企业管理环境构建

互联网技术的发展,信息的飞速传播,使媒介企业面临着日益激烈的竞争,传统媒介与现代媒介并存发展,使信息时代构建媒介企业管理环境的主要因素是政治因素、经济因素、技术含量、媒介素养,以及这些因素对信息时代媒介企业管理和媒介企业的长远发展产生的积极影响。

我国非国有媒介企业的发展

在我国．传媒业曾长期被赋予喉舌功能。行业政策性壁垒严密，行业准入限制异常严格。1995年开始，传媒的投资主体开始从政府转变为媒介自身，特别是入世以来。从禁止到限制，从限制进入到部分领域开放。国家对民营、合资传媒的政策不断在松动。2004年2月10日．国家广电总局首次对我国广播影视行业的产业化进行了全面阐述，为各类资本进入进一步消除了政策上的障碍。在此期间，中央电视台的《幸运52》、《开心词典》等很多叫座的节目都出自民问制作公司之手。众多的民营、合资媒介企业成为了中国新传媒政策的幸运儿。在取得骄人成绩的同时，广大民营、合资媒介企业在发展中也存在诸多问题。

媒介企业的品牌战略分析——以爱奇艺为例

网络融媒体时代下的媒体竞争越来越激烈,品牌战略对于媒介企业来说愈发地重要。爱奇艺作为网络视频企业的“领军者”具有媒介企业的一些典型特质,以此为例来分析媒介企业的品牌战略。

企业自主传播的逻辑演变及合法性问题

媒介企业化中企业采用一种间接地对外传播信息的方式,而在企业媒介化进程中企业对外传播主体性与自组织性能力加强,从原有的被动适应新闻逻辑向公众进行正面信息传输,转向主动接管品牌逻辑的媒介功能成为直接内容提供者,对具有合法性地位的"正统"传播权力结构与关系秩序产生消解:企业自主传播使得企业从媒介经营领域进入媒介编辑领域,模糊了原有的新闻编辑部与广告经营部的功能分配设定;对于重大的经营动态与日常的管理事务,企业已经有能力对内容进行"新闻格式化"的加工包装,从而削弱了"新闻报道"的自发性与突发性;对于新闻媒体而言,曾经作为客观报道的专业性领域知识的信源地位已经下降,企业对于其所属专业领域的知识与信息的定义能力已经超出新闻媒体,并受到普通用户的直接关注、搜寻与信赖。

我国媒介人力资源管理之弊端分析

人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，它的能动作用超越了其他一切资源。传媒产业是科技密集型产业，也是智能密集型产业，谁拥有综合实力胜人一筹的人力资源，谁就能在市场竞争中取胜。因此，与此相对应的媒介人力资源管理水平和管理效率如何，关系到媒介企业的生存、发展和兴衰成败①。但从目前情况来看，我国媒介人力资源的开发利用现状不尽人意，其中暴露的管理缺陷显而易见。

当代媒介人力资源管理的指向

笔者认为，从思想、技术和能力的要求而言，当前媒介企业的人力资源管理需要把握住指向应为：没有受众意识、不懂和谐社会建设要义的人不能说是合格的新闻工作者；不具备多媒介产品制作能力的人不能说是主要人才：不具备创新能力的人不能作为重要人才。媒介企业的发展只有符合这样的指向。才能够在一个较长时间里形成自己的竞争优势。