基于信息熵的煤炭企业子公司财务绩效评价

本文建立绩效评价指标数据的量化模型,以及一套基于理想值和信息熵的指标权重的计算方法,对煤炭企业子公司的财务绩效进行实例研究。

企业子公司内部控制体系构建

面临着迅速变革的社会市场经济环境,企业子公司所存在的运营管理风险也在日趋增多,特别是次贷危机以来,企业子公司因为内部控制失灵而导致的重大事故频频发生,这也引发了各界对企业子公司内部控制问题的不断关注。本文从企业内部控制的视角,来解析中国企业子公司在运营管理方面所出现的问题,进并研究怎样健全中国企业子公司的内部管理系统。

企业子公司内部财务管理体系建设探究

本文针对企业子公司的财务管理体系建设展开研究。首先介绍了子公司财务管理体系的定义和重要性,提出了存在的问题;阐述了子公司财务管理体系建设的原则,包括法律法规合规、风险管理与内控、运营效率与资源优化、信息化与数字化建设;探讨了子公司财务管理体系的关键要素,包括财务组织架构、财务流程与制度、财务人员素质与能力、财务信息系统支持;最后提出了子公司财务管理体系建设的方法与路径,包括步骤与流程、子公司自主建设与总部支持协同、风险控制建设等,以供参考。

集团企业子公司融资工作存在的问题及对策建议

在集团企业中,子公司起着促进集团重点业务长足发展,实现核心竞争力增强的重要作用。然而,随着市场经济体制的改革,企业的融资方式也发生了非常大的变化,在一定程度上导致资金来源匮乏问题的出现,对集团企业子公司的经营业绩产生了极为不利的影响。基于此,本文介绍集团企业子公司融资工作中存在的问题,并提出完善的对策,以期促进集团企业及其子公司的长远发展。

跨国企业中国境内子公司的战略选择与绩效关系——基于在华韩资企业的实证分析

本文在跨国公司子公司理论基础下,分析韩资企业中国境内子公司的战略选择,核心内容是根据Prahalad和Doz所提出的一体化-本地化模式的战略性标准为基础,对子公司战略进行推论。根据在华韩资企业的问卷调查的数据分析,得出了4种子公司的战略类型,并研究了不同战略类型子公司之间的特征差异,及其对母子公司战略选择的影响。

国企子公司优化人力资源管理的有效策略

当前,我国国有企业子公司在人力资源管理方面面临着一系列复杂问题,包括员工归属感差、福利薪酬差异化等。这些问题使得国有企业的人力资源管理面临严峻考验,需要采取有效的策略来引导子公司优化管理。本文将探讨如何充分利用集团总部的企业品牌号召力,正确引导子公司改善人力资源管理,以推动国有企业子公司实现可持续健康发展。通过提出优化国有企业子公司人力资源管理策略,以期帮助国企子公司建立有效的人力资源管理体系,从而提高员工忠诚度和企业的整体绩效。

和而不同——母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前 ,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式 :吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质” ,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一” ,忽视成员企业的文化个性 ,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带 ,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为 ,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求 :一方面 ,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性 ,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系 ) ;另一方面 ,成员企业要在“宪法”精神的指导下 ,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。

煤炭企业子公司合同管理要点之浅见

现阶段,合同在企业管理中地位越来越重要,本文以煤炭企业子公司合同管理为例,总结了合同管理方面的药店,希望能够对其它类似企业的合同管理工作提供一些有益参考和借鉴。

国有企业子公司财务风险防控的思考

随着国有企业的扩张,子公司个数也不断增加,集团成员单位以及子公司之间存在着内部购销、资金拆借、融资担保等各种形式的财务关系,一个子公司由于一个偶然事件可能会通过股权关系或者关联交易导致母公司甚至整个集团爆发财务危机。本文试图通过分析国有企业子公司财务风险产生的原因及表现形式,进而构建新形势下国有企业子公司财务风险防控体系。

施工企业三级子公司资金集中管理模式探索

文章分析了施工企业三级子公司资金集中管理中存在的问题,探讨了现行资金集中管理模式对三级子公司的适用性。在此基础上,提出了与项目部承包制紧密结合的三级子公司资金集中管理模式,设计了相应的管理流程和保障机制。

改制企业母子公司关系刍议

本文针对诸多对母子关系企业的误读,从产权角度进行了分析,认为只有公司管理制度才是约束母子公司各个责任主体的根本。

企业集团对子公司的财务风险管控策略研究

在新的社会和经济发展环境下,涌现出了越来越多的集团企业,并且其规模也不断扩大,经营管理的业务覆盖范围愈加广泛,企业集团作为我国市场经济中非常重要的组织形式,在推动国民经济长远健康发展和改革深化方面扮演着十分重要的角色。现阶段外部经济环境日益复杂多变,企业集团彼此之间竞争也更加激烈,所以需要企业集团全方位强化内部运营管理能力,尤其是需要充分调动一切积极因素来实现对子公司财务运营管理和财务风险的监督和管控,如此才能帮助母公司和子公司之间更好地实现资源协同管理,进而推动企业集团实现长远发展。所以本文以此为切入点,分析了企业集团对子公司财务风险管控的重要性,并就其管控过程中存在的问题和不足进行了探讨,结合自身思考给出了化解和防范财务风险的措施和办法,以此作为参考和借鉴,推动企业集团整体实现长远高效发展。

母子公司财务管理体制设计的几点思考

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步步产生与发展起来的。母子公司财务管理体制的设定正是针对母子公司型集团企业而言的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸,因此具有合理性和存在的心要性。值得关注的是,财务管理权具有很大的综合性。财务管理权限与管理体制的设定在大多数母子公司行为规范中,往往被当作主要设计对象。日常的管理实践证明,只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此它又被当作其它管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。母子公司型企业的财务管理体制大体上分为三类:集权型财务体制、分权型财务体制和相融型财务体制。

对我国企业集团境外子公司治理机制的思考

在经济全球化的今天,跨国公司已成为世界各国关注的中心。我国企业在近二十年的跨国经营历程中不断成长、壮大,但同时也存在着许多的问题,而这些问题都直接或间接地与公司治理有关。对此应进一步从境外子公司的激励机制、监督机制和决策机制等方面来完善我国企业跨国经营过程中的公司治理,从而为我国企业实施国际化战略提供制度保证。

企业和集团母、子公司的利益冲突与协调对策分析

随着我国经济的飞速发展,越来越多的企业和集团形成了母公司和子公司的发展框架,这是一种全新的企业组织形式。基于这一结构框架,母公司和子公司都成为企业独立法人,母公司的发展目标是企业和集团利益的最大化。多数子公司具备生产权、销售权及分配权,但是公司仍需要以集团利益为主,因此一些子公司发展滞缓,为了提高自身的经济效益,极易与母公司出现利益冲突问题,因此改善这一现状十分重要,也是各个企业或集团关注的问题。

新时代关于国有企业全资子公司治理架构及运行模式分析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,国有企业全资子公司的治理架构及运行模式受到了广泛关注。国有企业需要积极应对全资子公司治理架构及运营模式中存在的问题,并针对出现的问题提出有效的建议,以实现内部管理优化。此外,国有企业全资子公司需要充分完善党的领导,及时根据市场经济的发展状况不断加强公司的现代化建设工作,在根本上促进国有企业全资子公司快速发展。

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。

A Study of Power in English Corporate E-mails： A Discourse Approach

Nowadays, the e-mail exchange has been prevailing all over the world. Nevertheless, studies on power exercised and enacted in e-mail communication within a corporation can hardly be found at home. The present study, based on the theoretical framework of power＆ solidarity and politeness systems （Scollon,R and Scollon, S.W. 2000）, is made with an attempt to explore the power relations in e-mail exchange among staffof＂upper-lower＂ ranks within multinational corporations in China. The study shows that, in modern multinational corporations, power is an underlying force. To mask and mystify power, we need to resort to a range of linguistic strategies such as the use of relative modality, inclusive pronoun ＂we/our＂, the selection of informal words and the preferred FN （first names） forms of addressing.

国有企业集团党的建设工作调查

以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团,是党的十五大确定的搞活国有经济,加快国有企业改革步伐的重大战略,对于国民经济实现两个根本性转变、增强国有企业竞争力、推动区域经济发展具有非常重要的作用。正确估价企业集团党建工作的现状,分析研究企业集团党建工作中存在的问题,提出行之有效的措施,是当前党建工作及组织部门面临的重大课题。