我国要素成本上升对企业出口竞争力的影响及对策

改革开放以来，我国凭借低廉的要素成本优势提升了“中国制造”在全球经济格局中的影响力，推动了我国对外贸易的快速发展。但是随着我国经济的快速发展和经济全球化进程的加快，我国的产业发展环境和条件也发生了变化。近年来，包括劳动力、资本、土地、原材料、能源、环境、物流等在内的要素成本的不断上涨，已经对我国的产业发展和产品出口能力产生了重要影响。

企业竞争战略影响全要素生产率机制探讨——基于企业生命周期理论的实证检验

企业竞争战略选择影响全要素生产率且因企业所处生命周期阶段不同而存在差异。笔者在依据企业生命周期理论和竞争战略理论构建相关论题研究模型的基础上,采用2009—2021年中国沪深A股上市公司为研究样本的有效数据,利用固定效应模型、Tobit模型及工具变量法,分别从差异化战略和成本领先战略实证检验了企业竞争战略在企业生命周期的成长期、成熟期和衰退期对企业全要素生产率的具体影响。检验结果证实:在企业竞争战略影响全要素生产率的关联中,企业差异化战略与全要素生产率正相关,企业成本领先战略与全要素生产率负相关;差异化战略和成本领先战略在企业生命周期的不同阶段对企业全要素生产率的影响具有差异性。进一步的样本分组实证检验证实:企业竞争战略对全要素生产率影响的异质性存在于企业技术水平、内部控制质量及所在省份的经济政策不确定性、市场化程度等组别中。本研究基于企业生命周期理论的实证检验,对企业竞争战略影响全要素生产率机制的探讨,拓展了企业竞争战略与全要素生产率关联研究领域的边界,丰富了企业生命周期理论、企业竞争战略理论、全要素生产率理论方面的现有文献,研究结论有助于为企业在其生命周期的不同阶段通过选择不同竞争战略提高全要素生产率提供理论依据。

美国制造业回流政策分解与效果分析——基于企业要素投入成本和竞争力视角

近年来,美国实施的"制造业回流"政策受到业界和学界的广泛关注。基于对企业要素投入成本和竞争力的影响,美国的制造业回流政策可以分解为技术进步政策、投融资政策、人才培养政策、能源政策、市场拓展政策和投资环境政策六类。美国制造业回流政策的实施,使其制造业发展成本优势渐显,制造业复苏态势趋稳,取得了显著成效,并刺激了全球资本流向的再调整。美国的制造业回流政策,偏重于从培育创新能力、提升竞争力角度出发强化在高端制造领域的全球竞争优势,而非强化产业政策的直接干预,其"以降低企业成本、提升企业竞争力为核心"的施政思路值得中国学习与借鉴。适应经济新常态,中国制造业发展政策应以提升企业竞争力为核心,着力降低企业的成本与税负,改善企业的发展环境,降低企业面临的风险。

探析企业定价的要素

企业定价是企业经营决策中最错综复杂的，会影响到企业赢利潜力、品牌树立和产品销售情况。若合理利用企业产品价格策略，将会促进产品销售，提升产品的市场占有率，加强企业竞争实力。否则会制约企业生存状况和经营发展。企业定价具有地域性、竞争性和动态性，和企业行业格局、生存状况有关。本文就此分析了影响企业定价的几个要素，为企业定价提供可行的借鉴意义。

电子商务环境下考虑成本和竞争的数字产品的定价

电子商务环境下,针对数字产品的种种特征,将竞争者的价格和数字产品的成本考虑到数字产品的定价中,采用带有权重的线性相加模型确定价格.根据数字产品需求依赖于时间、产品的流行程度和价格等特点,建立产品的销售模型.在描述详细算法后,以销售收益最大化为目标进行仿真计算.计算结果表明,考虑成本和竞争的数字产品的定价方案优于只考虑竞争或只考虑成本的定价方案,且在收敛速度和计算效率上也是可行的.该方案为数字产品定价提供一种可行的解决方案.

客户波动性对企业全要素生产率的影响研究

从动态的客户关系视角出发,以2012-2021年A股制造业上市公司为研究对象,基于资源依赖、客户关系管理和信号传递理论,构建了竞争情境下客户波动性对企业全要素生产率的分析框架,运用有调节的中介模型揭示它们之间的经济意义。结果表明,客户波动性对企业全要素生产率有显著负向影响,客户波动性会通过提升管理成本率来抑制企业全要素生产率的提高;从有调节的中介效应来看,客户波动性与企业竞争地位的交互效应会负向调节企业管理成本率在客户波动性与企业全要素生产率之间的中介关系。异质性检验发现,在非国有企业和竞争地位较低企业中,客户波动性对企业全要素生产率的抑制作用更为显著。

环境成本内在化与企业竞争力

企业产品的生产过程,既是产品的形成过程,又是物质的消耗过程,一部分原料经过劳动加工转化为产品,一部分原料变成了污染物排入环境。长期以来,人们把环境看作能够源源不断地免费提供资源的“原料库”和可以无限接纳污染的“垃圾箱”,致使在现代化大生产和人口激增的情况下,土地抛荒。

基于价值链的企业成本管理策略

在当下经济环境瞬息万变、市场需求不断提升的大背景下,企业之间的竞争愈发激烈,因此企业的管理变革和创新程度对企业综合竞争力的提升至关重要。这其中,有效的成本管理能帮助企业占据竞争优势。此外,自“价值链”的概念提出后,其在企业成本管理中的应用就十分频密。一般而言,企业的各项生产活动本质上是为了价值链增值而进行的经济活动,所以将价值链理论作为依据,提高企业成本管理效率,对企业形成发展优势、促进其可持续发展具有重要的助推作用。

业财融合下企业财务管控与成本管理对策

在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得长期的竞争优势,需要在财务管控和成本管理方面做出巨大的努力。随着企业业务的不断扩张和发展,财务管控和成本管理的重要性日益凸显。然而,随着业务量的增加和复杂性的提高,传统的财务管控和成本管理方法已经无法满足企业的需求。因此,业财融合成为提升企业财务管控能力和成本管理效率的重要途径。

企业项目成本管理与控制研究

成本是企业参与市场竞争并且掌握产品或劳务市场定价权的关键,新时期许多企业除了对外开拓市场、不断争取客户之外,更重要的是希望通过加强项目成本管理与控制来实现利润最大化,并以此为契机提升核心竞争力。企业为了更精细地实施成本管控,一般会将对外业务以设立项目的方式对其实施考核与管控,每一个项目的收入、成本、利润情况构成企业整体的经营状况。因而,在确保产品和服务质量的前提下,加强项目成本管控,实现项目的利润最大化目标,是确保企业生存与发展的基石。本文从企业项目成本管控的重要性入手,揭示企业项目成本管理与控制中存在的问题,并提出提升企业项目成本管理与控制水平的策略。

浅析如何加强制造企业财务成本精细化管理

随着全球市场竞争的加剧和技术革新的不断推进,制造企业面临着越来越多的挑战,其中最关键的是如何有效地管理财务成本。本文旨在探讨如何加强制造企业的财务成本精细化管理,以提高企业的竞争力和盈利能力。在全球化和技术快速发展的当代社会,制造企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,如何有效地管理财务成本成为决定企业生存与发展的关键因素。财务成本管理不仅关系到企业的盈利能力,还直接影响其市场竞争力。因此,加强制造企业财务成本的精细化管理,优化成本结构和控制成本水平,已成为提升企业核心竞争力的必然选择。

加强战略成本管理 提高企业核心竞争力

目前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提高效率、运营、创新等具有长久竞争优势的方式建立的。面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度地进行成本消减。

企业核心竞争力的四大要素

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求、整合有效资源而形成的支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下四个层面来把握。

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以德邦物流公司为例

随着电子商务等方面的迅速发展,消费者对于物流的需求迅速提升,物流企业的竞争压力与生存压力随之而来。由于传统的成本管理方法无法对企业的成本进行大幅削减,已不适用于当前的企业竞争需求,因而,为了企业的长远发展,实现降本增效,文章基于桑克模式对德邦股份进行战略成本管理分析,并针对其存在的问题提出改进建议。

试论影响企业定价的几个要素

企业定价有着重要的战略作用,在企业经营决策中是最错综复杂的,直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立。企业的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约企业的生存和发展。同时,由于定价具有动态性、竞争性、地域性以及与企业的生存状态和行业格局有关,这就决定了企业定价具有高度的复杂性。

新时期物流企业成本会计核算的优化对策

一、引言物流企业作为连接生产者与消费者的桥梁,在商品流通中发挥着至关重要的作用。然而,随着市场竞争的日益激烈和客户需求的多样化,物流企业在运营过程中所面临的成本压力也日益凸显[1]。成本会计核算作为物流企业管理的重要组成部分,其准确性和效率直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。传统成本会计核算方法过于简单粗糙,难以适应新时期物流企业的复杂性和动态性。

企业成本控制与盈利能力提升的策略研究

在全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下,企业面临着前所未有的成本控制挑战与盈利压力。随着原材料价格波动、劳动力成本上升、技术快速迭代以及消费者需求多样化等环境的变化,如何有效控制成本并持续提升盈利能力,成为企业实现可持续发展的关键。