从“董宇辉事件”看媒体经营者的企业家思维

媒体经营者面临着一系列挑战。信息超载、竞争激烈、技术的快速迭代和行业变革的不确定性,都使得媒体经营者的工作变得复杂而充满挑战。在这种情况下,企业家思维崭露头角,成为了媒体经营者不可或缺的思维方式,一种能够帮助他们在不断变化的环境中脱颖而出的思维方式。

论企业家思维的价值与重要性

自改革开放以来,我国经济社会发展迅速,综合国力进一步增强,企业规模也随之逐渐强大,与之相适应的部分企业管理者也接受了这种发展趋势,积极用现代企业家思维模式引导着企业的全面发展。企业的生存法则也与自然的生存法则一样"适者生存,不适者淘汰",在当今经济社会的国际潮流下,企业的发展需要不断做出自身的适度调整,以适应这种变化。这对于企业来说既是机遇,又是挑战。这就要求企业管理者运用企业家思维的模式来思考企业的发展战略、竞争战略,强化思维意识,认清社会形势,根据市场需要,及时进行产品的优化和市场开发。培育和发展企业家思维,在企业发展的过程中,具有极其重要的价值。文章从探讨企业家思维的主要模式、价值与重要性、培养与激励入手,展开剖析。

我国创新型企业家生成机制研究

创新型企业家是深入实施创新驱动发展战略、实现经济转型升级和科技自立自强的重要引领者和承担者。当前,我国企业家多有创新意愿而相应的主动创新行为明显不足,完善创新型企业家生成机制势在必行。依据新制度主义经济学的分析框架和发达市场经济体的经验,创新型企业家生成机制包括旨在保护企业产权与经营自由的根本机制及与之相协调的配套机制。经40余年改革开放,我国创新型企业家生成的根本机制已经确立,但配套机制亟须完善。依“企业家创新思维免疫图谱”所做的挖掘,当前完善配套机制的路径包括建立健全企业创新激励与容错纠错机制、企业创新风险社会共担机制、企业高管与职业经理人双向流动机制。

快跑的大象——2013年中央企业社会责任报告专题研究

大象向来以拥有非凡的记忆力而闻名,但它们复杂的沟通能力和丰富的社会生活同样让人赞叹不已。如果说中央企业在经过市场竞争的"强身健体"之后在经济层面做到了"大象崛起"的话,那么在我国社会责任事业发展的过去十年间,中央企业在服务国计民生、承担社会责任方面同样用一张张高分的答卷演绎着"大象快跑"的故事。

迈开统营新步伐——北大荒集团牡丹江分公司推进粮食统营工作纪实

企业家思维,就是经营思维。北大荒集团牡丹江分公司在深化改革发展进程中,牢固树立经营理念,紧密对接国内外市场,探索产业融合渠道和粮食统营方式,着力构建粮食产业链、供应链、价值链,迈开粮食统营新步伐。去年秋收至今春,牡丹江分公司粮食统营量已超过265万吨,统营率达76.24%,营收额超70亿元。与前两年相比,统营率实现三级连跳,年均增幅近10%,交出一份优异答卷。

新时期企业文化建设的分析与思考

企业的改革发展,需要文化与战略相协同,需要文化引领企业和企业家思维境界,从而构建新时代企业文化的营销蓝图。要将看不见的将来描绘出来,将无形的管理路径铺垫出来。

“TV+”:对未来电视发展的判断

在与新媒体的比较优势越来越弱化的情况下,电视媒体必须避免追着新媒体的指挥棒转,应坚持发展的开放性、改革的主导性和创新的制度性,把"TV+"作为未来电视发展的主要方向。电视媒体通过"TV+"受众主体思维、企业家思维、产业链思维和技术驱动思维,可以超越电视媒体本身的范畴,涵盖协同创新生态体系内的各个创新主体。一方面使各种要素资源向有利于自己的方向流动;另一方面使自己的品牌力、影响力向经济社会的各领域渗透、拓展,从而形成更具市场力、创新力和生产力的传媒经济新产业、新业态、新模式。