企业家更替生产力的实证分析——以英特尔和微软两大巨头公司为例

企业家边际报酬递增是企业经济增长的生产力源泉,在企业家的经济价值由边际报酬递增转变为边际报酬递减的条件下,适时地进行新旧企业家的更替,是西方大多数知名企业实现企业持续成长的根本。企业家更替的严重滞后,成为我国企业成长疲软的基本原因。

企业领袖何时更替

成功的企业存在着一套以生产力为基础的企业家更替机制,能够适当更替自己的领袖,引领企业的持续发展;而失败的企业。

接管壁垒缺失与国有企业经营者低效更替的发生

接管壁垒是治理结构的一个重要环节 ,它在维护企业家职位稳定性的同时 ,可以防止和减少低效率更替的发生。本文的分析表明 ,在以行政干预下的“内部人”控制为特征的国有企业治理结构中 ,接管壁垒的缺失使企业经营者的更替陷入了“低壁垒 ,高更替 ,低效率”的恶性循环。因此 ,解决领导班子问题必须从治理结构的源头—产权改革开始 ,并为企业家阶层的形成提供金融制度的支持。

中国企业家眼中的伟大企业家

30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为，中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论，但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等世界级企业家。

应对“经理革命”的出路探析——对两权分离走向两权重新结合的历史思考

本文认为,当“经理革命”的内涵已超出了两权分离的范畴之后,现代公司在两权关系上就必须突破传统的禁忌,超越现有各种应对“经理革命”模式的局限性,通过使经理有序地获得公司最大甚至是控股股权份额的途径,实现所有权和控制权在构造企业家成长和有序更替机制基础上的重新结合。只有这样,被两权分离所颠覆的公司成功逻辑才能够被重新树立,公司的发展及股东的长远利益才能够得到有效保障。