企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。

企业家生命周期理论研究现状及评述

通过搜索相关数据库和著述对国内外企业家生命周期研究的相关文献的分析,从时间和属性两个维度对企业家生命周期的含义进行了解析,将企业家生命周期的文献分为基于企业生命周期、基于CEO任期、基于企业家个体自然生命周期和基于企业家身份四类,并据此,对生命周期的阶段划分和研究方法进行了介绍和评述。指出了现有研究的不足,强调了本文的理论和实践贡献。

企业家生命周期与劳动关系的相关性研究

对长三角地区的237家企业的调查表明:企业家生命周期与企业劳动关系存在显著的相关性;由适度的员工流动率、较高的报酬满意度、较低的劳管矛盾发生率、合理的工会参与率和对管理者满意度等指标构成的共生型劳动关系,对企业家生命周期具有重要的正向影响;企业家与员工建立起对称和互惠的共生型劳动关系,不仅有利于企业家生命周期的延长,催生出更多的优秀企业家,也能促进企业的持续健康发展。

企业的可持续发展与产品、企业、企业家的生命周期

上海日立电器有限公司总经理沈建芳用辩证的观点提出了企业的一个共性问题但又未被广大经营者充分重视的问题:产品、企业、企业家的生命周期与企业发展的关系。文章认为三个生命周期是企业的重要支撑点,从企业可持续发展出发必须把握好三个生命周期。文章颇有新意,值得一读。

企业家精神的生命周期及企业家精神培养研究

企业家精神是经济增长的动力,随着竞争格局的巨变,大公司内企业家精神的培养成为关注的话题。在此,首先借鉴企业生命周期理论认为企业家精神也是具有生命周期的,并且其生命周期与企业生命周期具有很大的关联性;然后具体分析企业家精神生命周期各个阶段的特点;最后指出防止企业家精神衰退的做法是培养企业内企业家精神。

民营上市公司创业团队冲突及其对企业绩效影响的实证分析

从企业家生命周期的视角出发,研究了民营创业企业上市后管理团队冲突的存在性及其对企业经营绩效的影响。以我国中小企业板和创业板上市公司为研究对象,通过实证分析发现,民营企业上市后依然存在较为严重的管理团队冲突,并且这种冲突对企业经营绩效有显著的负面影响,需要引起即将上市和已经上市的民营企业的重视。

中国上市公司企业家生命表

企业家生命表是本研究借鉴生态学和人口学的生命表理论方法与技术,用来研究企业家去职和在职过程的生命周期状态一览表。本企业家生命表以2009年6月底止深沪两市1593家上市公司企业家为样本,全面统计了这些公司上市以来8185位历任董事长和总经理的任离职情况,从静态和动态两个角度进行编制,并以此为基础,采用一系列生命表衍生分析方法,对这些企业家生命过程做了全方位的分析。研究结论:我国上市公司企业家生命周期短暂这一经验性判断,通过企业家生命表的编制与分析得到了证实;我国上市公司企业家生命周期短暂的关键影响因素,是公司治理结构不合理、企业家腐败和企业家能力偏低等问题,因此,努力改善这些关键影响因素,完善公司治理机制的法治化建设,推进企业家社会生态位建设与企业家团队机制建设,将是促进我国企业家健康成长的主要途径。