解读中国企业/企业家管理思想:研究选题思路与论文撰写建议

为鼓励和推动学者们研究中国企业的优秀管理实践,从理论上总结企业发展经验,解读背后的企业家管理思想,从而把论文写在祖国大地上,在《管理学报》2018年第8期刊发的相关论文的基础上,对解读中国企业/企业家管理思想研究的开展以及相关论文的撰写提出进一步的建议。即研究的选题和论文的展示是既联系又区别的两个过程;厘清研究选题的5个要素及其关系;在论文展示的过程中,注意完善论文结构中的3个闭环。

企业家讲话中如何清楚表达“为何做”?——华为任正非基于利益相关者要素的意义沟通及其话语逻辑分析

基于对华为技术有限公司任正非的291篇沟通话语的分析,探究了其沟通话语中对意义的沟通,以及其中隐含的话语逻辑。这些沟通话语借助利益相关者要素对企业面临的外部环境和内部举措进行了说明、解释和引导,其核心是关于意义的沟通。这些话语不仅告知公司员工“做什么”“如何做”,也促进了员工理解“为何做”,还围绕着利益相关者形成了一整套指导如何理解周遭环境并采取行动的话语逻辑。在理论层面,这些意义沟通契合于意义建构理论,进一步表明企业家的意义沟通影响组织的意义建构,并通过利益相关者要素同情境相连,构成了企业对于利益相关者差异化响应的内部过程。在实践方面,则通过提炼出企业在意义沟通过程中可借鉴的话语逻辑,以有助于企业家在企业内有效构建意义。

“老干妈”陶华碧“反脆弱”隐性管理思想解构——基于塔勒布反脆弱理论的研究

社会企业如何应对组织“不确定性”的内部和外部问题,传统管理学建立在理性和预测基础上,采用战略性控制降低“不确定性”对企业和组织的不利影响。典型的做法就是波特的“五力模型”,对企业外部和内部不确定性做好管理屏障,运用组织“由内致外”的优势和能力尽可能降低“不确定性”对企业的不利影响,促进企业中长期发展和成长。通过对“老干妈”创始人陶华碧管理思想的解读,陶华碧是如何从组织中“人、事、物”的不确定性问题着手,一步一步发掘出基于“脆弱—强韧—反脆弱”三元结构理论破解组织人、事、物“不确定性”管理问题。陶华碧将“脆弱—强韧—反脆弱”三元行动结构用在应对人、事、物的“不确定性”管理实践领域,成功解决不确定性管理问题。

女性创业者企业高质量行动网络构建研究——“美力赋能”管理思想探析

采用纵向案例研究方法,对女性创业者张蓓的多次创业历程开展分析,提炼出该企业家“美力赋能”的管理思想。研究结果表明:企业家管理思想的形成受其客观、适时应务的差异性关键特征影响,并由其认知和具象美的逻辑塑造,具有变与不变的内涵;创业者创业意愿“桥接”其关键特征与管理思想,通过对话持续发展的关键特征,在3个创业阶段分别表现为尽物之美、承天之美和化育之美,并担当企业家管理思想的载体,由其烙印为阶段性的组织美学;企业家管理思想通过创业意愿的“桥接”,指引创业者在3个创业阶段分别采用物尽其用、因势利导和美美与共的模式构建行动者网络,以达成创业意愿。

基于制度演化的组织创造力模式——长白山万达旅游度假区CMVP管理之道解析

采用纵向单案例研究方法,通过对长白山万达度假区总经理马春野的管理思想和工作实践的过程进行研究,探析企业家如何通过构建制度和营造文化来提升组织创造力的机制。研究结果发现,管理者自身的学习和探索精神以及洞察力是保证组织创造力的前提,组织可以通过提升员工自我效能来促进个体创造力,通过营造自由而创新的制度和环境来提升组织创造力。在理论层面,剖析了从个体创造力到组织创造力演化的过程和机制;在实践层面,则从管理者、机制、文化、平台和方法论等方面提出建议,以期有助于企业员工创造力和组织创造力的提高。