基于企业成长不同阶段的企业家胜任力结构辨析

本文分析了企业成长创业、守业和展业阶段企业面临的难题和企业家为解决这些难题应当履行的焦点活动,而后基于这些焦点活动和企业家胜任力研究相关文献,归纳讨论了企业成长不同阶段企业家应当具备的胜任力结构。

企业家危机管理胜任力构成要素的探索性研究

企业在竞争激烈的生存环境中显得越来越脆弱,危机的发生频率和危害程度与日俱增。如何有效预测和控制企业危机的发展态势,减少和避免企业危机带来的损失,使得企业转危为安、转危为机,是竞争激烈的商业环境下对企业家综合素质的一个严峻考验。文章通过企业家危机管理胜任力相关文献的回顾,根据269个企业家群体的有效样本数据,利用SPSS17.0 and LISREL8.71对企业家危机管理胜任力构成要素进行提炼。基于结构方程模型二阶因子的实证研究得出,企业家危机管理胜任力是由企业家危机管理意识、危机管理人格、危机预控能力、危机应对能力和危机转化与利用能力五个要素构成。

企业成长过程中的企业家胜任力结构余缺与叠加跃迁机理探析

企业成长不同阶段需要企业家具备相应的胜任力结构。企业家可以通过特定方式跃迁其胜任力结构以保持企业家实际拥有的胜任力结构剩余并促进企业成长。企业家胜任力结构叠加跃迁方式的选择,受企业家、企业和市场等相关因素的制约。

试析企业成长不同阶段的企业家胜任力结构及其自我跃迁机理

在创业、守业和展业不同阶段,企业面临着不同的难题。企业家只有具备相应的胜任力结构,才能解决这些难题,推进企业成长。为了满足企业成长对企业家胜任力结构的需要,企业家胜任力结构应当随企业成长而跃迁。企业家胜任力结构的自我跃迁,是指企业家通过学习,自我完成能力和行为转换升级的过程。企业家胜任力结构的自我跃迁受个体、组织和环境因素的影响。企业家学习的目的就是为了实现企业家胜任力结构的自我跃迁,企业家学习的内容由其目标胜任力结构决定,企业家学习途径和学习方式因学习内容不同而有所差异。

新兴产业创业企业家的胜任力结构解析——基于跨案例分析法

中国新兴技术的产业化面临达尔文之海,亟需企业家发掘创业机会、整合创新资源,进而推动新兴技术的变革和商业化。基于胜任力理论,构建了新兴产业创业企业家胜任力的分析框架;进而借助跨案例研究方法,比较了马云、马化腾和李彦宏三位企业家的胜任力结构特征,探究了新兴产业创业企业家胜任力构成的共性和异质性特征,进而探讨了创业企业家胜任力结构与创业模式选择的内在关系。研究表明:(1)新兴产业创业企业家的胜任力主要由元胜任力、认知胜任力、个人胜任力、职能胜任力、价值观构成,且企业家胜任力结构具有异质性。(2)新兴产业企业家胜任力结构的差异不仅会影响企业家创业机会的发掘,而且会影响企业家创业资源的整合利用,从而影响企业家创业模式的选择。(3)能够准确判断市场发展趋势,善于捕捉市场机会,并能高效整合市场资源的企业家倾向于选择商业模式变革导向的创业模式;而具有技术研发先验知识,善于捕捉技术创业机会,并且热衷推动技术变革和转化的企业家通常会选择技术范式变革导向的创业模式。