企业家驱动型管理创新实施阶段模型的构建与分析

基于理性视角,运用案例研究法,以企业家驱动型管理创新实施阶段的企业家行为、关键影响因素和遇到的问题为切入点进行了探索性分析,基于分析结果,构建了企业家驱动型管理创新实施阶段二维度模型。研究发现:在企业家驱动型管理创新实施阶段中,企业家具有指导型和变革型两类试错行为;实施阶段的关键影响因素包括企业家、企业内部环境和外部环境3个层面共12个因素,并且关键影响因素在同行业的不同企业之间和不同行业之间两方面存在差异性;企业家在实施阶段中遇到未预料的和最为困难的两类问题。

从创新资本经理型企业家到经理革命——管理革命形成机理的一个产权经济学分析

本文分析了代理化制度变迁与创新资本形成、经理型企业家兴起及管理革命发生的内在联系，揭示了代理化制度变迁是西方企业家成长历史上创新资本形成与经理型企业家兴起的关键。

创新驱动型企业管理创新研究

现如今,伴随着企业管理进入新的发展阶段。企业能够永恒发展靠的是管理创新,同样管理创新也是企业在环境更迭背景下取得成功的必要手段。本文以创新驱动型企业——海尔为例,研究海尔在环境变迁背景下如何通过对企业管理进行不断创新,将传统家电品牌转换成具有自身特色的生态品牌,并不断提高自身的企业绩效。通过分析海尔管理创新战略路径,得出企业管理创新的经验,总结创新驱动型企业应该如何在环境更迭下创新自身管理,以适应社会的进步,保持企业持续前进的发展。

精益管理视角下制造型企业管理创新驱动因素分析

作为制造大国,制造业是我国的经济支柱产业之一,不仅在国内占据着较大的市场份额,在国际市场上也有着较强的竞争力和影响力。 进入新时代以来,社会经济不断变化,在这样的经济环境下,制造型企业必须进行转型发展,以提高市场竞争力,从而更好地立足于当下的市场竞争环境。 在转型发展的过程中,推动制造型企业的管理创新是制造型企业发展的必由之路。 制造型企业必须运用精益管理的方式,推动管理创新,通过管理创新提高自身的核心竞争力,为企业创造更多的经济效益,促进企业的长远发展。

基于供应链的知识创新与项目驱动型企业发展

知识创新是项目驱动型企业产生价值增值的源泉。基于供应链管理的知识创新更为项目驱动型企业提供了利润提升空间。项目驱动型企业要构建核心能力,需要项目驱动型企业在核心能力的形成过程中,将所占有或累积的知识不断地进行"整合"与"协调",形成高效的知识供应链。

基于创新创业型思维企业家式技能推进河南高校创业教育

创新创业教育是哺育河南高校学生成为复合型人才的温床,并且以此为契机,提升学生的创业技能和素质、培养学生具有企业家精神。河南学生通过专业的教育以培养先进的创业意识、增加系统的创业知识、体会艰辛的创业过程是创新创业教育的主要目的。具备像企业家一样的知识技能、创业精神和意识,能应用企业家的思维方式,是培养大学生的最终目标。

企业亟需业务驱动型IT管理

现阶段，IT作为企业成长的助推器，逐渐成为获取营业增长、提升利润、业务创新和企业合规的关键，而数据中心的效率则成为企业竞争的重要性因素。

以技术驱动型战略推动企业持续创新

企业不能再将技术视为次要的管理问题。在制定企业战略时。忽略技术这个变量或将技术视为静态的变量，都会错过创新周期。

企业家精神与中小企业创业创新研究——基于层次构成的视角

美国著名管理学家Peter F．Drucker曾指出，世界经济已经由“管理型经济”转变为‘创业型经济”，它的主体不再是大公司、大企业，而是数量众多的中小创业型企业。在创业创新实践中，大企业往往是‘饥制主导”，

科技驱动型成本管理 美菱的制胜宝典

美菱在企业管理上一直坚持创新,在市场竞争日趋激烈的今天,美菱结合家电企业实际,正确处理科技创新与成本管理之间的关系,依靠科技驱动,不断降低成本,拓展利润空间,使美菱在成本控制和内部管理上形成了竞争优势。

平衡之道 企业家的常胜管理法则

餐饮，无论是宾馆、酒店综合型餐饮，还是餐馆、酒楼单纯型餐饮，若想长期火爆经营，效益理想稳定，三个方面的产品须同步给力，这就是食品、服务、环境，缺一不可。即要通过创新设计，有效管理，达到如下境界：

以技术创新为动力,建设技术驱动型专业化服务工程公司

前言 中国瑞林工程技术有限公司（以下简称：瑞林）是在南昌有色冶金设计研究院的基础上，通过与中国有色金属建设股份有限公司、中国中钢集团公司、江西省国有资产监督管理委员会强强联合组建而成的国际化工程公司。

影响企业创新的主要因素

企业创新是实施创新驱动发展战略、推动万众创新的关键。为了解当前我国企业创新的现状、环境、面临的问题以及未来发展态势，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所所属中国企业家调查系统组织实施了以企业创新为主题的企业家问卷调查。

经济与管理实践教学中心创新模式探索——以重庆人文科技学院为例

实践教学中心以“互联网+”技术为基础,建立智能化实践教学综合管理平台,集成各专业实践软件,融合各专业实践教学内容,建立仿真实验室,承接社会团体业务,面向社会资源共享,实现教学、科研、管理、服务智能化管理,提高学生综合实践能力。

基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析

我国是制造大国,制造型企业在国内占据较大的市场份额,也具有较强的国际市场影响力。制造型企业在企业管理中常受多种因素影响,其内部管理与企业经营发展经常相互脱节,这与制造型企业的经营特点相关。所以在制造型企业管理问题上,还需要进一步创新。精益管理理念在制造型企业管理工作中的应用,提供了标准化的管理思想,也提出了制造型企业管理创新的驱动因素。为此,从精益管理及制造型企业管理创新入手,具体探讨创新驱动因素及措施。

关于创新驱动型企业管理创新的研究

对于创新驱动型的企业而言,企业管理创新的总体实施目标应当落实于促进企业的综合竞争实力优化提高,节约企业现有的管理资源成本。目前在激烈的市场竞争驱动影响下,管理创新措施正在普遍得到企业人员重视,企业管理创新的技术手段也在不断获得必要的调整。因此,本文探讨了创新驱动型企业的管理实施状况,结合企业的实践需求来探究企业管理创新的具体路径。

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策"黑箱",尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。

聚焦创新发展 建设知识产权强国

当前,我国经济发展从要素驱动型向创新驱动型深度转化,进入速度变化、结构优化、动力转换的新常态。在我国经济＂爬坡过坎＂的关键时期,创新已经成为助力经济增速换挡、引导经济转型升级的关键支撑,成为引领发展的第一动力。

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有:以知识为基础;可持续发展;全球性;不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响:管理对象范畴更加广泛;管理中利益分配主体发生变化;知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求:充分体现"以人为本",树立全新的人才观;单位信息管理、无形资产管理更加重要;充分体现知识化管理;实现全面创新,建立知识驱动型地勘单位。

构建销售物流和谐的监控管理体系

伴随着渠道创新和企业物流理论的细分，企业逐步由生产制造型向市场驱动型进行转轨。面对日新月异的、产品升级换代，以及产品同质性竞争的加剧，企业不得不加强快速分销，以期减少不良库存。