企业家魅力的四维结构分析

本文分别以魅力源、动态性、人性化和完整性四个维度对企业家魅力进行分析:从能力、精神、人格、价值等方面来探讨企业家魅力的形成机理;证明企业家魅力的形成有其特定背景并具有动态性;提出我们应人性化地看待企业家魅力,承认企业家的正常需求并容忍他们的失败;最后解释了企业内外对企业家魅力评价存在差异的原因。笔者以期通过对企业家魅力的本质深入剖析,初步形成了一个较为完整的评价框架。

企业家魅力的内涵剖析

基于企业家魅力在新经济时代日益凸显的重要性,本文从企业家的魅力来源和企业家魅力的扩散和传递途径两个方面讨论企业家魅力的内涵,据此分析影响企业家魅力强弱的因素,并提出增强企业家魅力形象的相关建议。

成败魅力型企业家

魅力型企业家,把本来不能集团化,难以集团化,缺乏集团化的一些硬性条件的母子公司紧密地融合在一起。这类集团,总部是企业家的手和脚。核心产品往往放在最大的公司里,企业家亲自对其过问,而剩下的一些子公司都是给核心产品配套的,或看天吃饭,无关重要的。或者还有一些不相关的企业从中分享主营企业所带来的各种政商关系,转化成一个个项目。把那些唯恐当期不用,过后作废的政商关系,及时的转化成了一个个具体的公司,把一些人脉、政策转化成了一个个增长点。