企业寿命周期分析

基于生物学、生态学的角度，对企业寿命周期的过程及各阶段的特点进行了研究，对企业寿命周期过程中存在的几种生存风险进行了初步研究，最后指出了研究企业寿命周期问题的意义。

企业寿命周期调整和竞争策略选择

企业寿命周期的调整是指通过对企业寿命周期内部的战略、人员、结构、产品和设施五个子周期的研究,从而对企业诞生、成长、成熟阶段进行调整,以获得长期发展。由于企业寿命周期调整的形成阶段、内部合理化阶段、连续发展阶段和后合理化阶段的特征各不相同,因而企业竞争策略的选择也有所区别;相应的可行策略有目标集聚策略、追随策略、差异化策略、低成本与高差异整合策略和总成本领先策略。

高技术企业寿命周期与产品寿命周期的相关性探究

高技术企业的寿命周期与传统企业的寿命周期一样,对于一个完整的寿命周期而言,也划分为创建期、试产期、成长期、成熟期、衰退期、衰亡期六个阶段。产品寿命周期与企业寿命周期是密切相关的,产品寿命周期直接影响企业寿命周期,企业寿命周期可视为所生产的各种产品寿命周期的综合反映。

企业寿命周期与人力资源战略

像人和其他生物的生命过程一样,企业也有自己的寿命周期。按照常规,这一周期包括启动(新建)、增长、成熟、更新(?)、衰退等几个阶段。 一个名符其实的创始企业必须有经历经营亏损的起动阶段的心理准备。起动阶段可能会持续数年。除非企业在自己初始的岁月里能够不断融资,否则它生存下去的希望微乎其微。例如,创刊于1979年的《今日美国》,8年后才开始赢利,它的生存完全仰赖于其母公司甘内特公司的财力支持。80年代。

企业价值评估中的现金流量与企业寿命周期探析

现金流量折现法囊括了企业价值的所有因素,不同的现金流量对应不同的企业价值。现金流量可以通过会计收益来调整确定。现金流量预测与产业发展状况和企业的寿命周期密切相关,产业发展状况直接影响企业的寿命周期,现金流量的预测又取决于企业的寿命周期。在企业的寿命周期中处于成长期和成熟期的企业比较适宜采用现金流量折现方法评估企业价值。

中外合营企业寿命周期研究

中外合营企业寿命周期研究黄铁，韩福荣，徐艳梅合营企业寿命周期是指合营企业由建立到终止全过程所经历的时间，即企业营业执照签发之日起至企业宣布撤销、解散、注销、破产清算等企业法人消亡的时间。寿命周期可以划分为法定寿命周期与自然寿命周期两类，前者是合营各方...

周期性财务战略与企业可持续增长率

本文以可持续增长财务理论为指导,论证财务战略与企业增长率之间的关系,指出在风险控制与增长速度控制之间,风险控制应是第一位的,并阐明了在不同的企业寿命周期阶段,财务战略的重点不同,成功关键因素不同,可持续增长率的作用也不同。

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

据克里斯托弗·沃利等人的研究,美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司,其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上,仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律,截至2021年8月,中国存续营业的企业4300万余家,98.5%为中小企业。据相关资料,中国民营企业平均寿命为3.7年,中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计,我国现有的独角兽企业仅为312家。

企业产品寿命周期变化与贷款投入的时机选择

任何产品受市场的影响,都有一个产生、发展和衰退的过程。一种新产品从投入市场开始到被市场淘汰为止这一段时间,就是产品的一个市场寿命周期。一般地讲,产品寿命周期的发展变化是有一定规律可循的。银行了解和掌握企业产品市场寿命周期变化规律,并由此决定信贷资金的投放、收回,对正确引导企业的生产,发挥出贷款的应有效益,促进信贷资金的良性循环具有重要意义。本文拟就银行如何根据企业产品寿命周期变化规律来确定贷款投入的时机及策略问题谈谈个人看法。

以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础

电力企业作为资金、技术密集型企业,初始投资大、运行成本高,为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求,必须重视成本管理,提高管理水平,本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上,以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型,进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用,然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具,进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路.

企业收缩性资本运营的理论基础

企业收缩性资本运营除了一般的动因以外,还有深刻的理论基础。交易费用理论认为,一个企业的资产特定性越低,该企业就应进行适当的分立;新产权理论认为,企业资产互为独立时,分立是最优行为;信息技术影响论认为,当信息技术使得一些资产更具"柔性"而很少被有形资产"套牢"时,它将有助于资产所有权的分散;公司规模不相关理论认为,若中间品的交易效率超过劳动力的交易效率,公司规模和经营范围就会随个人专业化水平的提高和生产活动范围的减小而缩小;企业寿命周期理论认为,若一家公司超过了最优规模,可通过剥离来进行回归,若不进行更新,公司最终就会衰退以至消亡。

可持续成长型企业的基本约束条件及其战略重点

企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。

企业知识成长曲线研究

本文从知识管理的角度来探讨企业成长曲线的问题。这需要对企业知识进行新的分类,并据此对企业的3个成长阶段进行重新定义。文章对上述3阶段中各阶段的特点,以及企业需采取的经营管理策略进行了研究,并以我国 VCD/DVD 行业的演变过程为例对上述研究结论进行了验证。

美国企业经营战略种种

在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。下面作简单介绍。

“百年企业”成长律

从总体上看，中国企业面临的一个基本问题就是持续性发展问题，即企业做不大也活不长。成功的企业家，已经认识到企业发展的目标是在做大、做强基础上的做久，打造“百年企业”。从企业寿命周期角度看，所谓百年企业是那些能够超越固有的企业寿命周期，在长达百年的历史中处于成长期和成熟期的持续发展公司，或者通过多次蜕变能够保证企业在上百年的时间中生存和发展的公司。

传统会计的时代局限性及其改革

一、企业战略管理对会计的挑战 企业是一个有机的系统，其内部包含着许多不同层次以及具有不同功能的子系统。根据系统论研究的成果，企业作为一个系统得以有效发挥作用的前提是其内部各个子系统能够与企业这个总系统相互合作，协调利益和活动，并且必须服从总系统的统一要求。但是，作为一个有机的系统，企业总是处于动态的发展过程中，其内部的子系统因具有个体利益、个体独立性和个体活动能力而往往与总系统存在着离异倾向，子系统对总系统的离异可能造成企业寿命周期缩短。若想在较长时期内保持企业总系统的稳定性，必须排除子系统的离异倾向。