强化市场管理型企业的内部会计控制制度

在当今竞争激烈的市场环境下,内部控制对于市场管理型企业经营发展至关重要。通过强化内部控制,可帮助企业有效应对复杂的市场环境,确保其内部运营稳健,为企业可持续发展创造有利条件。在此背景下,本文首先分析市场管理型企业内部会计工作特点,结合货币资金、票据、留行印鉴、库存现金和银行存款等各类要素,提出内部控制制度设计方案以及评价标准,保证企业内部控制的合规性、可靠性与有效性,以提升企业内部会计控制水平。

谈大数据时代企业市场营销管理信息化模式构建

当前处于大数据时代背景下的各企业对于数据信息的价值予以高度关注,数据信息在企业发展中的作用不断被强调。企业致力于通过收集整理分析海量数据信息,从中提取对自身有价值的数据,从而指导今后的发展策略。基于顺应时代发展,提高企业生存能力的目的,在企业管理模式方面正在向信息化管理转化。市场营销为企业发展的重要部分,本文中对当前背景下的市场营销信息化管理模式构建情况、问题所在以及有效对策展开分析,旨在为大数据时代企业发展寻求一条可行的道路。

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。

探析企业内部市场管理

本文主要围绕企业内部市场的概念以及企业内部市场管理的概念进行简要的分析,并且对企业内部市场的主要特点以及管理方式进行了探究。本文认为企业的经营管理活动主要是在内部市场与外部市场的双重作用下所展开的,故此,企业在管理过程中,一定要全方位的引入市场机制,对企业内部市场加强管理。

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革。企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革。

企业市场营销管理及创新策略

有营销才会有经济效益, 一个企业的市场营销部门往往与其经济效益挂钩,是企业进步和发展的重要保障,正确 的营销理念、有效的营销方式、 合适的营销对象、 良好的营销范围是企业获得经济收益和进步的重要保障。然而在当前的 企业营销管理过程中, 由于营销管理漏洞以及营销管理不善等原因, 一些企业的发展受到了阻碍, 甚至对于企业的发展根 本产生了影响。文章将对当前企业市场营销管理存在的问题进行分析, 针对性地提出企业市场营销管理创新策略,希望能 够对我国企业的市场营销管理起到一定的促进作用。

油田企业内部市场化管理机制研究

一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定。

市场经济背景下我国燃气企业的财务管理探析

随着市场经济不断深化,我国燃气企业的规模不断扩大,面临的经济环境越来越复杂,所面临的环境更加多变,各种财务风险发生的几率也逐渐增大。因此,通过新的方法来研究市场经济背景下我国燃气企业的财务管理探析非常重要,也成为了燃气企业发展的必然要求。本论文以此为视角,对市场经济背景下我国燃气企业的财务管理进行探析,并针对发展现状问题提出了相应的策略建议。

市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

在改革开放以来,我国由计划经济体制转向市场经济体制,于是,一大批民营企业得到了政府的认可,开始自己的经营发展之路。与此同时,国内一大批国企、央企转变为股份制企业,而且随着改革开放程度的加大,很多跨国企业看准了中国这个巨大的未开发市场,纷纷涌入国内参与企业竞争。在这种情况下,我国的企业不仅需要满足不断发展的市场需求,还需要在众多实力强悍的竞争企业当中谋求自身的发展。企业为了能够在激烈的竞争中提高自己的竞争力,抢占更多的市场份额,不断的探索自身的经营管理模式,提高自己的经营效率获取更大的经营利润。所以,本文将基于我国目前市场经济背景下企业经济管理模式的现状,分析企业经济管理模式存在的问题,从而进一步探讨市场经济背景下企业经济管理模式,最后得出本文的结论。

“互联网 +”下企业市场营销管理创新分析

科技技术的不断发展进步的同时,也促进了互联网技术的不断革新。而互联网技术的革新也是现在新时期背景下经济发展、科技发展和社会发展的主要动力,并且在当下时期很多也都是以互联网思维作为最基本的前提,例如现如今孩子的学习、年轻人的工作、以及人们生活中的各个方面都与网络密不可分,互联网也早就成为了我们大众生活当中的一部分。互联网时代的背景下,企业的市场营销方式和运作模式也都在持续的更新,不断推出全新的市场营销发展模式。企业的市场营销管理也在一步步迈进“互联网+”的时代模式,民众的日常消费模式也在此背景下发生着翻天覆地的变化。

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。

新时期提升企业市场营销管理水平的有效措施

近年来,中国社会进步迅速,企业建设和发展步伐加快。在市场经济体制下,企业发展离不开市场营销。企业营销管理是企业营销体系的核心内容,企业营销管理的实现过程也是企业营销不断完善、标准化、系统化的过程。因此,企业必须自觉加强营销管理,帮助企业顺利进行营销,提高企业营销效率。真正达到改善公司营销管理的效果,必须在现有营销管理的基础上,充分理解营销管理的影响因素,结合市场情况,客户需求和公司发展,真正采取锥形推广策略,从营销管理的角度,优化和整合管理理念,管理平台,管理内容和形式。

《解放型管理——企业流行与市场创新》

本书是当代管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘，包括：一再的失败是被允许的；自由的代价是高绩效；中层经理人是组织削减人力的首要目标；裁员有科学化公式可循；外包工作是家常便饭；

环境不确定性、企业高层管理者社会资本与企业绩效关系的实证研究

在对来自中国企业的438份有效问卷进行调查,以及对14位中国企业的高层管理者开展深度访谈的基础上,研究了企业高层管理者社会资本与企业绩效的关系,以及环境不确定性在两者关系间的权变作用。研究结果表明,企业高层管理者社会资本分成市场社会资本和非市场社会资本2种,这2种社会资本都会显著提高企业绩效。随着外部环境复杂程度越来越高,企业高层管理者非市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著;随着外部环境动荡程度越来越高,高层管理者市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著。此研究结论不仅通过实证检验了企业高层管理者对企业绩效的积极作用,拓宽了现有的战略管理体系对其作用的认识,而且有助于解决中国企业高层管理者的现实困惑。

企业如何做好铺货管理

如果你注意观察,不管是在喧嚣的都市,还是在偏僻的山野,到处都能买到可口可乐,铺天盖地的可口可乐成就了其行业领头羊的位置。如果一种产品在市场上铺不开,那么它的品牌再响,知名度再高,对企业的经营也毫无意义。

关于专业市场管理de几点建议

如今,大大小小、形形色色的专业市场在全国遍地开花,为促进流通、发展地方经济起到了功不可没的作用。但由于管理不善,也给社会带来了不少负面作用,最为突出的是假冒伪劣产品的泛滥,甚至成为大规模的假冒伪劣产品集散地。笔者从事专业市场基层管理工作多年,现提出几点建议,供有关部门参考。 第一,有必要制订一部管理专业市场的专门法规。专业市场有其与大、中型商厦及其他物资流通渠道不同的特殊性。一是货源质量参差不齐;二是摊位多。

南京：建筑市场管理实行问责制

为进一步落实建筑施工企业的市场主体责任，强化施工企业法人依法经营的意识，减少或消除施工企业在市场管理方面的违法违规行为，南京市建工局制定出台了《南京市建筑施工企业市场管理违法违规行为问责制实施办法》。《办法》明确了问责机构、问责范围、问责程序等主要内容。《办法》规定，施工企业有下列情形之一的，企业法人（主要负责人）应当接受问责：有违法违规行为，依法可以行政处罚的；不按规定与劳务作业人员签订劳动合同的；不按规定给劳务作业人员发放工资；

企业年金相关保险市场分析决策

开拓企业年金保险市场对保险公司意义重大。它不仅可以使保险公司获得企业年金基金管理费收入和投资性保险费收入,而且在人财物加速向企业集中的今天,具有促进保险公司在企业这一战略重地发展团险、个险和财产保险的综合效应。保险公司要站在总体战略的高度科学筹划,整合资源,积极投入,做大做强企业年金保险业务。