“企业帝国主义”的终结

从肯德基到麦当劳,从宝洁到联合利华,从哈根达斯到雀巢,似乎一夜之间,这些拥有悠久历史和卓越声誉的国际品牌纷纷遭遇公众的一片质疑,在华跨国企业第一次面临集体性的信任危机.为什么这些国际品牌在近期频繁出现质量问题?是我们对产品质量的要求提高了?是这些大企业歧视中国民众有意提供了劣质产品?还是我们的自我保护意识增强了?

论企业管理帝国主义

企业管理帝国主义是管理学通向成熟之路的最大障碍。企业管理帝国主义意指管理等于企业管理假设。它起源于20世纪30年代的经济大危机,确立于第二次世界大战后,并以变异的形式在20世纪80年代得到发展。企业管理帝国主义有着政治思想、经济思想和历史思想等多种思想来源,这意味着反对企业管理帝国主义是一项极其艰巨的长期的理论任务。

尤努斯的“社会企业帝国”

自成功创办格莱珉银行以来,尤努斯在孟加拉创办了一系列的社会企业,建立了一个庞大的'社会企业帝国',为贫穷的孟加拉国探索扶贫、就业及可持续发展的另一种可能。同时,格莱珉模式也复制到包括美国在内的数十个国家和地区格莱珉银行(Grameen Bank)创始人穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)的魅力不亚于一位大牌明星。5月28日,孟加拉国首都达卡,2015年社会企业日,这是格莱珉发起的论坛。无论是孟加拉国本国的参会者,还是马来西亚。

铁打的帝国为何竟是纸糊的?

由于企业的董事会和管理层成员基本是一家子,法不责众,所以,大家常常相互'借鉴',变着法子从企业捞油水。这样的硕鼠股东、董事、经理多了,企业就逐渐被掏空了,帝国的坍塌就自然而然了——家贼真的难防呀民营企业的老板们往往很有事业心,想把企业做大:未成为500强的,拼死拼活也要进;已经成为的。

合力与持续创业之道

从一人创业、两人合作创业到多人集体创业,天才的因素越来越少,规则的作用越来越大,而最为彰显组织规则作用的创业类型是合力与持续创业。

布局思维指引商业浪潮

在创业浪潮中自手起家,谈何容易。学会运用"布局"思维,厘清思绪、准确定位,在关系网络中发现机会,让创业者的思维和创业机会,沿着同一个方向共建共生才是明智之举。在"全民创业"的浪潮袭来的时候,人人都热血沸腾,似乎只要着手开创,下一个被新闻报导的"暴富神话"缔造者就是自己。白手起家谈何容易。

印度经济改革喜忧参半

在独立后的差不多46年的时间里,印度政府基本上奉行了一套限制进口、限制外资的保护主义经济政策。在高关税壁垒和政府集中管制的保护伞下,印度民族工业很少受到外国竞争的影响。如今,拉奥政府为时已30个月的经济自由化改革已向外国投资者敞开了大门,一些印度工业家不得不面对新的现实。

一个CEO的生死抉择

【策划人语】活着还是死去,这是一个问题在科技竞争日趋白热化的今天,没有什么比一个企业帝国的 CEO 在关键时刻的抉择更至关重要的了。有时候,一个抉择可以决定一个惊心动魄的问题,那就是:活着还是死去?这个时代,企业 CEO 们往往是光芒四射的明星。他们在世界巡游的轨迹,他们关于企业发展的每一点言论,他们的薪酬甚至他们的度假目的地,都会通过无孔不入的媒体向全球的每个角落传播。当然,这所有的关注只有一个焦点:他们如何决定企业的命运?我们故事的主人翁因此出现在我们的显微镜下,一个是苹果帝国的掌门人史蒂夫·乔布斯,一个是迪斯尼帝国的掌门人迈克尔·艾斯纳。

万达哲学

出版社:中信出版社出版时间:2015-01-01定价:49.0026年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。

“肤浅的时代”用“肤浅”应对

有人问我,你已经把"真功夫"从最初的地方性餐饮小店策划打造成如今的知名中式快餐连锁品牌,为什么不趁热打铁使其更深入人心,而是要再新做5个品牌?我是这样回答的:我们对时间价值的关注应该向空间价值转移。

康熙回忆录:一个CEO六十年的成长与经历

这本书并不是一部传奇的商业传记。它记录了一个8岁到68岁的成长故事,这也是无数有理想、自信、具有创造力的年轻人正在经历或即将经历的故事。也许这个故事里充满了坎坎坷坷,但只要坚信并按照既定的方向去努力,也许成功并不遥远。这便是一个68岁老者的全部。

小胜靠智 大胜靠德——万达哲学的启示

万达集团董事长王健林的《万达哲学》2月份一上市就好评如潮。它虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史,发人深思,受益匪浅!26年,从0到资产5000亿元的企业帝国,从中国到海外成功地发展成跨国集团,为什么万达总是先人一步,占尽先机？王健林的哲学观点：小胜靠智,大胜靠德。为我们作了最好的诠释。他告诉我们：一个企业要制胜,既要有无穷的智慧、长远的眼光,更要有崇高的商德。

民企接班人得“坏”一点

培养接班人不可能去培养一个坏人,一定是要求他做个好人,而恰恰好人是不能接班的。那么哪些人才能接班呢？好人中的坏人,坏人中的好人,才能够当企业家 在某种意义上说,私营企业类似于历史上的一个皇朝,而一个国家的社会形态在一万人的企业当中就可以体现出来了。如何让称职的人走上企业领导岗位,这是每一个私营企业主都会面临的问题。

这是个孕育巨大转变的时代

第二次世界大战后,新的技术出现,新的商圈出现,这是我们已知的发展历程。然而,在历史的每个时期,都存在另一种发展的可能性。新生事物会突然出现,其迹象鲜为人知,人们基本不予置评,只有一些年轻的＂疯子＂发现了它们。我们现在正处在这样一个阶段。这个阶段充满了惊喜,事物在进行深远的变化,旧人物被历史遗忘,新的英雄不断诞生。比如在商业领域,柯达或者诺基亚就是很好的例子。有些企业帝国一夜之间坍塌,不是因为做了错误的决策,而是因为新生事物出现。

中国家族企业之殇

有些家族企业不持有控制性股份,为何依然代代相传?中国家族企业之殇一直是一道独特的风景。过去的一年,家族企业最著名的内讧发生在新鸿基集团。

中国烟王的“掌柜伦理”

从国企老总到民营企业家,从烟草大王到甜橙巨头,褚时健内心深处似乎有着两股并行的意念束:一是作为管理者的管理艺术,最大的亮点是整合产供销体系并发展出共赢式的分配与激励机制;二是对财富公正分配的顽强信念,该我的就是我的,这曾经使他从国企英雄沦为贪污犯。

现金股利、自由现金流与过度投资文献综述

自由现金流(FCF)是经理人可以自由支配的现金流量,在利益不一致和信息不对称的状态下,经理人有动机利用FCF进行投资,甚至将其投资于负NPV项目来追求自身利益最大化,从而导致过度投资。并且基于经理人建造"企业帝国"的愿望,其控制的FCF越多,越有动机和能力进行过度投资。

美式闲聊,想要“爱”你不容易

美国人见面常常会问一句＂过得怎么样＂,即使对陌生人也一样。如果你很认真地将你最近的烦恼一股脑儿都告诉了对方,那就闹笑话了。因为这只不过是他们打招呼的一种方式而已,就像中国人见面问＂吃了吗＂,也不是真的关心对方是否吃过饭了。只是作为一个异乡人,要想适应这种美国特有的闲聊怕也不是一件容易的事。下文就写了一个印度人学习美式闲聊的艰难之旅,读来十分有趣。

从GE经验看税务资源管理

GE是美国通用电器公司的简称,GE成功经验中抽其最精髓部分加以研究,探讨税务机关如何有效的加强管理,尽而使我们管理工作效率最大化、效益最优化,促使我们各项管理工作步人更加规范和科学的轨道,。