以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划(EAP)引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。

社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)研究——以成都富士康“新员工适应成长小组”为例

自2010年富士康发生了震惊世界的14连跳后,深圳市政府大力引进社会工作者入驻富士康,帮助员工解决心理问题,企业员工帮助计划(EAP)应运而生,同时也为企业社会工作的发展开辟了新路。本文是根据笔者在成都富士康的实务经验,系统介绍了小组工作在介入企业员工帮助计划中(EAP)所起到的作用,阐述了"新员工适应成长小组"的设计理念及小组过程,并从内陆地区的实际情况出发,探讨了社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)的实务问题及企业社会工作的本土化问题。

员工帮助计划（EAP）在企业管理中的应用

人本管理思想进一步发展，企业员工的条件也有所改善，但对于员工的关注和关心仍然是不够的，由此产生的问题不但给员工本身带来麻烦，企业也因此造成的损失，本文从关注员工的切身利益着手，提出了EAP实施的紧迫性和必要性。

社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)路径探析——以郑州X科技园为例

为了解X科技园员工生存现状,找准服务对象需求,为针对性开展服务奠定基础,笔者在新郑X科技园港区员工聚居的富鑫、鑫荣、华鸿、豫康等几个社区,采用随机抽样问卷调查和深度访谈相结合的方法,对X科技园二百名员工进行了调查。基于马斯洛需求层次理论,通过对数据、信息进行汇总分析,总结出其生活现状与需求,从社会工作专业的角度出发,将社会工作价值观念、方法技术应用于EAP,与人力资源管理者一起为组织和员工提供更为专业的服务。