老板如何辨清:谁是变革的敌人,谁才是友军? 搞定“人事”,推动企业变革(上)

在异常恶劣,又瞬息万变的市场环境下,在空前严峻的业绩压力下,转型与变革已成为各行业企业的不二选择。但变革又是充满风险与痛苦的,稍加不慎就会"企毁人亡"。因此,怎样变革,才会成功创造新成长的拐点,而不会事与愿违加速企业的衰败?这才是让老板夜不成寐的大纠结。变革虽是事,但事在人为。因此,搞不定人,就别奢谈什么商业模式、产业整合了。那么,在变革的不同阶段,老板该如何识别和找出变革的推动者与阻碍者?如何使用他们?如何提防他们?如何安置他们?从本期开始,我们将请景素奇先生通过自身企业变革现身说法,连续为老板们的变革谏言献策。

培育具有全球竞争力的一流企业——新时代深化国企改革的新思想、新目标

2015年9月,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》发布实施,《意见》明确提出＂做强做优做大国有企业＂＂培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业＂。党的十九大《报告》则第一次提出,＂做强做优做大国有资本＂＂培育具有全球竞争力的世界一流企业＂。从＂做强做优做大国有企业＂到＂做强做优做大国有资本＂,从＂培育具有国际竞争力的国有骨干企业＂到＂培育具有全球竞争力的世界一流企业＂。

技术创新文化:百年企业的长盛之道

世界500强企业,尤其是欧美科技寡头,都将打造“技术创新文化”作为企业发展的终极战略。中国企业必须修炼核心竞争力,注重技术创新文化的建设,才能渐渐缩小与欧美百年企业之间的差距。据统计,世界500强公司的寿命为40至42岁,世界1000强的平均寿命是30岁。欧美企业的平均生存年限是12.5年,日本企业平均寿命是30年,而中国企业平均寿命只有3.5年。

2019年,企业“活下去”的6大黄金法则

在大潮奔涌的2018年,企业的命运高低起伏。2019年是全新的一年,'活下去'是企业最根本的夙愿,但在可见的范围内,生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文分享6点企业生存指南,以供参考。

企业定位的法则:寻找原点

大有大策略,小有小活法。只要准确切脉,对症下药,企业就能不负"把信带给加西亚"的使命。绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造"大厦"的根基。利润只是目标之一"我们极力工作(以求实现我们的目标),因为没有恐惧,我们可以做更激烈的事情。"

依内资企业生存时间规律 改进监管服务职能

2013年7月30日,国家工商总局企业注册局联合信息中心发布《全国内资企业生存时间分析报告》(下称《报告》),引起国内外媒体的广泛关注,中央政府门户网站、人民网、新华网等相继转载.对于国家工商总局来说,公开发布内资企业生存时间分析报告还属首次,这无疑给未来的国家政策制定提供了有益参考,同时也给各级工商部门更好履行监管服务职能指明了方向.

民营企业信用缺失管理探讨

社会主义市场经济是信用经济。信用是社会主义市场经济的基石、核心和灵魂。信用是企业的无形资本。韩国现代集团创始人郑周永说,一个人,一个企业,事业受挫可以爬起来再干,

民营企业人力资源的管理

引言进入21世纪以来,中国第三产业的发展迅速,2005年第三产业增加值占国内生产总值的比重为40.3%,2006年第三产业增加值占国内生产总值的比重为39.5%;2007年上半年北京市的第三产业占全市GDP的比重超过67%。第三产业的发展和在国内生产总值中的比重的不断增加,表明了在党中央、国务院的领导下。

管理理论在执政理念中的作用

组织的存续、发展,对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。

中国农业现代化进程中的十大困境

粮食"十一连丰",农民增收"十一连快",中国农业历经磨砺,十一年生聚,十一年发展,一路向好。但一片繁荣景象使社会长期陶醉在"衣食无忧"里,一些矛盾和问题逐渐滋生、累积,正在凝结成阻碍发展的困局。困境一:离农越远,离现代化越近一些人,尤其一些领导干部长期在一个误区里打转转,认为工业文明和城市文明才是现代文明的发展方向,而农业是与自给自足的自然经济相适应的落后文明形态,由此得出的结论是离农越远。

徐日沾:“80后”老人的创新梦

＂智电名字似乎被龙岩人遗忘了。但智电并没有消失,智电人坚强地创造了民营小型电子企业存活30多年的奇迹（中国现在民营企业平均寿命约两年半）,展示出创新给企业带来的顽强生命力。”2016年6月底的一天，龙岩智电厂徐日沾厂长向造访的龙岩市科协人员说。

经理书架

《生与死中国企业到底能活多久》中国企业平均寿命仅为4．2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!企业的生命规律到底是什么?企业的生命法则又有哪些呢?中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么?中国企业延年益寿的基因密码是什么?李敏/著广东经济出版社定价:38．

经理书架

《加减》吴稼祥著朝华出版社定价:25．00元无论你是一个家庭主妇,还是一个高级干部,无论你是一个士兵,还是一个企业高管, 你肯定知道1+1=2,1-1=0;但你未必知道世界上有些东西越加越少,越减越多;你未必知道打下一座江山可能是因为做对了一则加减题,而搞垮了一家企业却是因为不会做加减法。加减法有两种,一种是1+1=2的数字加减法,这人人会做;

宁“镜”致远

人物档案宋宁,1959年出生,高级验光技师,1988年创立东方眼镜,现任广州市东方眼镜连锁企业有限公司董事长,广东省工商联常委、广东省连锁经营协会副会长、广州市眼镜商会会长、广州市连锁经营协会会长等职务。初见宋宁,他的热情稳重、博学谦逊给记者留下了深刻的印象。在采访中,他的话题始终围绕着他所钟情的眼镜行业。

延长产假只是“看起来很美”

近日,全国政协委员张礼慧在采访时表示,中国女性的产假可以借鉴国外经验,逐步延长甚至可以延至3年,引发网友热议。去年北京市人大代表也曾提出过类似的建议,这一看似保护女性权益的建议,却有很多人反对,究竟是为什么呢？愿望虽美好,现实很残酷在很多人的认知中,女性休的产假越长,越能安心地抚养下一代,进而更好的保障妇女权益。

“影响力”匀速快跑

短短的头发,西装革履,举手投足间精神十足,尽管名片上有着诸多头衔,但影响力教育训练集团董事长易发久更习惯被包括下属在内的人称作"易老师"。有调查显示,中国的民营企业平均寿命是3.5年,

成功是失败之母?

企业也有生命周期,10年入门、20年入道、30年入定、40年入化。沃伦·巴菲特之所以被称为华尔街股神,那是因为他在长达40年的股市投资生涯中保全了“从成功走向成功”的名节,漫长的成功经历使他在这一领域达到了“出神入化”的境界。

空降兵如何落地生根

在以成败论英雄的职场，失败就是失败，无论你跌倒的姿势有多么漂亮。据一份关于职业经理的市场调查报告显示，国内职业经理人的“平均企业服务寿命”只有一年。面对这种无法回避的现实，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？

中小企业的发展与人才优势的形成

中小企业一直是中国渐进式改革中最活跃的经济细胞,是一支市场的催化力量。据不完全统计,到2002年底,全国中小企业已超过3000万家,占全国企业总户数的99%以上,从业人员近2亿人。中小企业创造的最终产品和服务价值占我国 GDP的55%以上,解决就业占我国城镇总就业量的75%,资产总额占50%,销售额占60%。

论民营企业的品牌战略

我国加入WTO以及党的十六大的胜利召开,为民营企业的发展提供了前所未有的机遇,使得民营企业进入了快速发展的新时期。然而,据统计,中国企业平均寿命只有6.5—7岁,而民营企业只有2.9岁。“天上星星亮晶晶。