企业并购中的人力资源整合管理

随着全球化市场经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段,人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整合并购企业的人力资源系统,真正实现成功并购,具有重要意义。

我国企业并购中的人力资源整合探析

近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。

企业并购中目标企业价值评估体系的建立

本文在理论分析的基础上提出了利用EVA估价模型对并购时点企业价值进行评估,提出了利用布莱克·斯科尔斯模型对并购时产生的协同效应定价的思路,并建立企业并购中目标企业价值评估体系。

浅谈企业并购中的财务风险预防及控制

随着市场经济的发展,并购已成为加速企业快速发展的需要,而在此过程中也存在着一定的风险。本文主要分析了企业并购财务风险的事前、事中和事后控制,加强财务风险控制,实现企业并购目标。

企业并购中的风险分析

经过2008年金融危机以后,海外许多的企业市场价值大大缩水,这为我国对外业务的发展提供了很好的机会.因此,企业并购活动进入了新一轮的扩展期.同时我们应该看到在进行企业并购时,需要谨慎对待其中的风险.当面对种种不利于企业发展的风险,企业在进行并购前需要进行合情合理的风险分析,提出预防风险的必要措施和步骤,以提高企业并购成功的效率,同时减少损失.

财务管理在企业并购流程中的对策探究

随着经济的发展,企业并购在现实生活中呈现出不断扩大的趋势,并已成为近年经济领域中的热点,也是企业发展过程中采用的一种重要手段。放眼当今世界,几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。随着企业改革的不断深化,我国企业购并活动也越来越多,国有企业也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企业规模,抓住有利时机,实现快速发展。从财务管理的角度对企业并购的财务动因、企业并购前、中。

企业并购理论与我国企业并购的特点

企业并购理论与我国企业并购的特点陈朝阳近年来我国企业兼并、收购现象不断发生，兼并、合并、收购等概念逐渐流行起来。为了研究和使用上的方便，我们把兼并、合并、收购统称为并购。这是因为三者有着共同的特征：第一，是以产权转让和交易为基本标志，是企业产权的整合...

浅议企业并购的财务风险及控制

近年来企业间并购日益频繁,由于并购具有高风险性,所以企业并购的财务风险控制显得尤为重要、本文首先探讨企业并购中存在哪些财务风险,之后提出一些风险控制的措施,以期对企业代购风险控制提帮助.