论企业并购能力分析的路径

本文认为企业并购能力分析应该以环境为依托,以资源为基础、以战略为导向,企业在明确了对自身并购能力具有影响的因素之后,应该以此路径对企业并购能力进行分析评价。

以产业演进阶段为契机的企业并购战略动机研究——中远集团的下一步并购战略动机分析

并购浪潮风起云涌,为了生存,在某一段时间里,公司必须保持持续扩张,从而使得并购不可避免。企业如何在这个看似混浊的并购市场,寻找秩序,从而赢得属于自己的占绝大份额的“蛋糕”呢?文中以产业演进阶段为契机,融合投资理念,通过勾勒企业所处产业的产业演进曲线,从而为现阶段的企业科学定位,并创造性地使用并购能力计分卡对企业自身进行并购能力剖析,进而指导企业战略并购动机分析,且给出了一些特别有实践指导意义的启示,帮助实现成功并购。