存货周转率在精细化工企业库存管理中的应用探析

存货周转率是衡量企业经营能力分析的重要指标之一。本文从实际应用出发探讨了存货周转率在精细化工类企业库存管理中的具体应用问题,并分析如何通过优化管理流程、运用科学技术等手段提升存货周转率,最终实现企业营运效率的提高,赢得利润最大化。以成本为基础的存货周转率(Inventory Turnover Ratio),是企业在一定时期内销售商品的成本与平均存货余额的比率。它体现了存货周转的速度(在特定时间段内销售并更换库存的次数),是衡量企业经营能力的重要指标,在企业管理决策中有着广泛的应用,对原材料种类繁杂、非标准材料多,产品种类和规格多而杂,产量需求变化多变的精细化工类企业尤其具有现实的指导作用。

新零售背景下企业库存优化策略研究

在人工智能、大数据等高新技术的不断发展下,新零售从传统的以用户为核心的线上线下双渠道模式,逐步演化为当前的相互引流、协调合作以及资源共享的全渠道模式,已经成为当前我国商业模式的主要发展方向及趋势。基于此,文章对新零售的内涵、特征展开探讨,并分析了当前企业库存管理现状,以此提出有效的库存优化策略。

供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略研究

在我国市场经济转型升级和产业结构调整的双重推动下,当前我国企业为了应对日益激烈的市场竞争压力而选择开展供应链发展模式,在供应链视角下,企业库存管理工作模式发生了巨大转变,企业传统的库存管理模式自然暴露出诸多问题。基于此,文章对供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略进行深入研究,结合供应链视角下企业库存管理的特点、控制模式,以及改进库存管理的重要意义和必要性,系统分析供应链视角下企业库存管理存在的具体问题,并提出针对性的优化策略,以期为供应链视角下企业提升库存管理效能提供参考。

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.

互联网使用与企业库存决策行为:理论机制与中国证据

互联网使用会降低信息交流成本促进供应链整合、创新与市场竞争,进而影响企业库存。尽管以往研究从基础设施和宏观环境等视角探讨了企业库存的影响因素,但现有相关文献尚无关于中国情境下互联网如何影响企业库存的实证研究成果。笔者基于信息经济与企业库存理论,在厘清互联网影响企业库存的内在逻辑基础上,采用中国工业企业数据库(ASIF),综合运用多元线性回归分析、工具变量方法,实证分析互联网对中国制造业企业库存水平的影响及其理论机制。研究结果表明:互联网使用显著降低了企业库存水平;互联网通过促进供应链整合、提升创新能力和促进市场竞争三个渠道,有效地降低了企业库存水平。互联网的去库存效应表现出显著的异质性特征:互联网对非国有企业、小型企业和出口企业的库存水平的影响更加敏感,同时,互联网对上游行业和轻工业行业的企业库存水平降低效应更为突出。本研究从互联网这一新型信息技术的视角拓展了关于企业库存决策行为研究领域的学术探讨,丰富了关于企业经营及库存管理方面的相关文献,为企业加快互联网与制造业融合,降低库存水平、提高经营绩效提供了理论依据。

供应链管理环境下企业库存成本控制

一、引言 供应链管理成本中主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30％以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一，研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。

品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的以备销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

印刷企业库存管理分析与优化

对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

企业的发展过程中,库存管理是比较重要的一环。随着经济的发展,企业的规模壮大,库存管理的工作也越来越多,我们必须要足够重视。库存是企业资金的流动的重要部分,对于库存的管理工作企业一定要做好。企业的库存管理可以减少企业的资金占用,促进企业资金的流动效率。

面向辅助决策的企业库存信息系统设计方案

目前，随着企业信息化的应用与推广，对企业日常业务进行信息化管理的系统比比皆是，但缺乏适合企业并支持管理决策的信息系统。

基于UML的企业库存管理系统的分析与设计

以企业库存管理系统为对象,利用Microsoft Visio建模工具,通过用例图、对象类图、顺序图以及系统配置图等分析设计模型进行分析设计,介绍了UML在实际项目开发中的应用。

腾飞的翅膀:机场属地化改革与企业库存

良好的基础设施不仅包括投资增加或者技术进步,日常的维护和运营效率也至关重要。交通基础设施的分权化管理模式可以缩短监管者和经营者之间的监管距离,提高信息利用效率,从而提升基础设施运营效率,更好地发挥基础设施对于区域经济的推动作用。本文利用2003-2004年机场属地化改革这一自然实验,从基础设施运营效率的角度研究了分权治理对区域经济绩效的影响。本文发现,当机场由民航总局移交地方政府管理后,运营规模显著增加。基于企业库存反映企业经营绩效的视角,使用双重差分法,本文发现拥有机场的城市的企业在改革后库存水平显著下降8.5%。三重差分分析表明,更加依赖空运的企业在改革后库存下降更多。进一步研究发现,改革后基础设施建设投资并没有显著变化,但是与分权化有效利用本地信息、提升机场运行效率从而降低企业库存的假说一致的是,在沟通成本和库存异质程度更高的城市,机场属地化改革对企业库存的降低作用更大。安慰剂检验和各种稳健性检验排除了其他事件的影响,支持了本文的主要结论。研究结果表明,分权化治理可以改善交通基础设施运营效率,从而使其更好地适应区域本身情况,推动区域社会经济发展。

企业库存信息化管理优化策略

在经济全球化面临新形势、国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障。库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化、智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响。当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确、库存短缺或积货、库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展。因此,应从完善企业库存信息化管理理念、构建智能化供应链、智能化改造库位和仓储管理、搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统、强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。

基于ERP系统原理的物料销售企业库存整理控制策略研究——评《ERP系统原理和实施》

书名:ERP系统原理和实施作者:闪四清ISBN:9787302275367出版社:清华大学出版社出版时间:2017年7月定价:48.00元物料销售企业库存整理通常包括存料、调配、处理等多项内容,对于企业而言,物料整理可以使员工更好地调配和使用材料,同时也方便员工随时查询库存现状。从实际应用角度来看,物料整理工作对于提高企业现有存料利用效率,减少企业存料积压,降低企业生产成本方面均有重要意义。

浅谈企业库存管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免地面临市场的竞争。要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要。因此,只有建立为企业各部门所共享的“库存管理系统”,才能使企业对自己的库存资源进行有效地控制、管理和合理地使用。基于上述目的。

企业库存土地转让纳税筹划分析

土地是一种特殊的商品,随着社会经济的不断发展,生产和生活建设用地的需求不断扩大,土地这种相对稀缺的资源,其价值也会自然增值,所以部分现金流较好的企业囤积了以前年度取得的土地。但随着中央政策层面“房住不炒”的定位,多地出台了房地产“最严调控”政策,土地开始限价,同时,库存土地转让在不同方式下的涉税影响也存在较大差异。因此,实务中企业在转让库存土地时,应基于涉税影响的不同审慎选择转让方式。

探讨ABC分类法在企业库存管理的应用

企业为了维持正常的运转,必定会采购物资,而采购的物资没有及时消耗使用就形成了存货。在石油钻探行业,为保证生产,有一定的存货量是必不可少的,存货是企业中流动资产的重要核心,在流动资产中占据着较大的比例,且由于存货会被不断的进行销售、消耗及采购,因此其具有较强的流动性。在企业的经营过程中,存货量的增加会给企业带来较大的负担,占据企业过多的资金,因此,库存管理者需要对存货进行合理的规划与管理,使存货可以满足公司的正常运转,且还不会产生较多的资金浪费。基于此,本文对ABC分类法在企业库存管理中的应用进行了分析与论述。

基于供应链的企业库存成因及其优化探讨

煤炭企业在不断发展的过程当中,必须要对物质进行及时有效的获取,在这样的一个基础之上就对供应链企业提出了一些新的要求。为了能够满足企业发展的需要,大多数情况下,供应商都是会选择供应链的管理方式去对企业内部的物质管理进行一定提升。但是从现在这一阶段的情况来看,库存问题还是需要进一步去进行解决。文章针对基于供应链的企业库存成因及其优化探讨,进行了深入的分析,对供应链企业库存的原因进行了详细的阐述,并提出了一些有针对性的、可行性的举措。

企业库存信息化管理

随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竞争也日益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验。物流管理作为生产管理的一个重要组成部分，对企业的正常运作起着至关重要的作用，作为物流管理核心的库存管理尤是企业关注的焦点。