企业应变能力及其传递矩阵研究

论述了企业应变能力的结构、内容及各层次问应变的特征．对应变能力在各责任单位之间的传递过程作了描述．用传递矩阵方法研究了应变能力在企业四个层次上的目标与保证关系．建立了一套实用的评价、诊断的定量指标体系．

提高石油企业应变能力的途径

随着市场经济的日益发展以及知识经济时代的到来,石油企业如同众多企业一样,其生产经营活动已经走向全面性和全球性竞争。然而企业的生存和发展却面临资源危机、市场危机、人才危机的困扰。

决策科学与企业应变能力

本文认为,随着改革开放的深入展开,我国企业正在由生产型转变为生产经营型,其管理重心由企业内部转向外部。在复杂多变、竞争激烈的经营环境中,企业要随时调整自己的经营策略,以便发挥自己的优势,取得最佳的经营效果,因而对决策的准确性、可靠性要求越来越高。用科学决策代替经验决策,是现代企业发展的必然要求。为增强企业应变能力,必须在企业改革中大力开发决策科学,建立和完善决策体制,促进决策的科学化、民主化。

依靠信息进行科学决策增强企业应变能力

石圪节煤矿是我国煤炭战线上保持了二十多年先进称号的优秀企业,早在六十年代就以艰苦创业的矿风而闻名全国,八十年代中期又率先跨入现代化矿井的行列,从此揭开了矿山发展历史上崭新的一页。然而,进入八十年代的第七个年头以来,由于重大意外事故的影响,该矿正常的生产秩序受到严重干扰,各项工作都面临着巨大的困难。新时期赋予石圪节矿风新的内容,严峻的现实使石圪节人经受了一场新的考验。他们以改革统揽全局,以科学攻克难关,运用经济杠杆提高效益,依靠技术优势促进生产,从而显示出良好的素质和深厚的力量。

试论增强企业应变能力

一般说来,企业应变能力实际上就是企业的生存和发展能力。就我国当前经济形势而言,提出企业应变能力问题,还有特殊重要的意义。几年来,经济体制改革在我国取得巨大成就的同时也发生了某些失误,特别是传统的以速度为中心的经济发展战略,尽管在党和政府的支件中已经有了改变,但在实际经济工作中并没有真正发生转变。这样,建国以来长期存在的经济发展大起大落、周期波动的状况并没有改观。

研究宏观环境 增强企业应变能力

宏观环境的变化是引起市场变化的基本原因,企业的应变能力实质上就是企业的营销决策能随着宏观环境的变化而进行自我调节的能力。企业要增强应变能力,就必须注重宏观环境的研究。一、企业研究宏观环境的必要性宏观环境是企业不能控制但必须适应的外部力量,主要有人口、经济、政治法律、生态、技术、竞争和社会文化这七大环境。企业确定了目标市场后,就应制定科学的营销决策以满足目标市场消费者的特定需要。但企业在制定和运用营销决策时,总是要受到各种宏观环境的影响和制约。如企业开发新产品要受技术环境的影响;消费者对商品的需求要受人口、经济等环境的综合影响;

转轨变型,提高企业应变能力

柳州市开关厂在国民经济调整中,四年实现税利等于5.3个开关厂,也就是说四年时间一厂变五厂,实现翻两番以上。人们不禁要问:他们四年走完二十年的路靠的是什么?回答是:改革。这个厂改革的基本经验主要的有四条:一是经营指导思想和经营决策上的根本转变,将企业由执行性管理改为经营性管理;二是采取经营多角化发展的策略,多向发展新产品、多方开拓新市场;三是打破两个“大锅饭”,使企业获得活力、职工获得动力;四是多年坚持教育投资,大力开发智力。柳州市开关厂主要靠这几项改革使企业获得了生机。实践证明:企业只有改革,才能生存和发展,才能得到活力和动力,才能实现翻番,为四化多做贡献。

提高企业应变能力 扩大出口产品生产

改革开放的深入和商品经济的发展,为扩大出口产品创造了良好的条件,同时也给生产出口产品的企业提出了许多课题。在这种形势下,因循守旧企业是难以生存的,必须迅速提高应变能力,增强竞争能力,企业才具有生命力。前几年我厂由于缺乏这方面活力,致使出口生产一直徘徊在年产三万件左右,并呈下降的趋势,至1986年上半年,外销生产陷入困境,承接的皮衣出口产量仅八千件,比往年同期减少百分之五十,全厂进入半停产状态。厂部不得不拟定把三分之一职工工资打折扣,停工回家的方案。面对困境。

二轻企业发展壮大的有效途径——对义乌丝毯厂增强企业应变能力的调查

1983年初,共有职工521人的浙江义乌丝毯厂,由于国际国内市场的急剧变化,产品降价,原材料涨价,生产陷入困境。仅此两项价格系数,将亏损4万元。两年过去了,该厂不仅没有亏损,仍然每年实现利润10余万元,相继办起了服装、印染、皮毛服装三个厂。今年1—8月。

试谈增强企业应变能力

在商品经济条件下,市场瞬息万变,生产技术日新月异,竞争日趋剧烈。有效地提高企业应变能力是企业在竞争中立于不败之地的关键,也是企业生存发展的重要保证。本文拟结合我厂实际就如何增强企业的应变能力谈些个人认识。一、正确掌握企业内外相关环境及变化趋势经营决策的正确与否关系到企业成败,而有效的经营决策是以充分了解企业外部竞争环境和企业自身诸因素为基本前提的。从企业外部相关环境看,必须了解本企业所在行业的发展状况及竞争的程度。

强化商品经济意识 提高企业应变能力

当前,国民经济正处于治理整顿时期,企业外部环境趋紧。企业面临的共同问题是:市场疲软,产品积压,工业下滑,效益下降,资金短缺,“三角债”前清后欠,有增无减。在这种情况下,有的企业依据市场的变化,及时调整产品结构。

危机应急管理考验企业应变能力

近年来，物业管理危机事件和纠纷案例层出不穷，一些物业管理企业在危机中解体消失，少数的企业在历经危机的炼狱中壮大．更多的企业是陷入危机的困扰中。物业管理活动中的各种危机．像一片挥之不去的阴霾．时刻笼罩着物业服务企业。

经济危机是锻炼企业应变能力的最好时机

面对金融危机下的生存挑战，企业当务之急是充分认识当前面临的困难，转变思想、重新定位，化被动为主动，借国家的宏观调控作为推动转型发展的机遇，加快产业结构的调整和生产经营方式的转变，创新发展、强化内功，提高企业的竞争实力。

竞争能力 应变能力 决策能力

一九八三年七月,在党的中央工作会议上,针对原材料和农副产品价格提高、职工工资增加,有的企业就盈利下降,有的企业出现亏损的状况,赵紫阳同志提出了一个十分重要而严肃的问题:提高企业素质、迎接新的挑战。根据这一精神,各地在提高企业素质、提高经济效益上狠下功夫,取得了可喜的成绩。一九八三年,在一次能源总量只增长5.1％的情况下,全国预算内国营工业企业的总产值增长8.9％,经过国营和合作商业销售的产品增长8.4％,税金和利润增长7.5％,基本上做到了生产、销售和税利同步增长。但是,有些企业投入多产出少的状况没有明显改变,在挑战面前仍然无所作为。总希望使用低价的能源和原材料吃“便宜饭”,由商业统购包销吃“太平饭”,亏损多少由财政补贴吃“照顾饭”。

谈如何提高中央企业的竞争能力——哈佛商学院培训的启迪

剖析了我国中央企业的发展现状和面临的问题,结合在哈佛商学院高级管理课程培训后受到的启迪,提出提高中央企业竞争能力的几点对策建议,包括树立全球化意识、重塑企业文化,制定前瞻性战略决策、建立与组织机构相一致的资产构架、提高企业应变能力等。

关于加强科学导向 提高企业应变经营效益问题

广西衣垦系统的种植业结构,经过多年不断地调整,己逐步趋向合理,但作物间的经济效益悬殊,同时还潜存较严重灾害的不稳定的脆弱因素。要进一步发挥资源的生产潜力,必须以科学为导向,根据客观条件和市场情况,对种植业结构适时调整,才能使企业的经营获得有效的发展。

浅谈作业成本管理在企业中的应用——以河北省装备制造业为例

低成本战略是增加企业价值的有效途径。随着世界经济一体化进程的加快及全球金融危机所带来的影响，企业管理者所面临的最具挑战性的问题是为了保证持续发展，如何控制成本。企业对成本的控制和管理已经引起国内外企业的高度重视，它是企业获得持续成功、价值增值的关键因素之一。近几年支撑河北省装备制造业快速发展的相对低廉的成本环境已发生变化，企业必须做好充分应变准备。决定企业应变能力的，则是自主创新能力。其中管理技术手段的创新是一个重要方面。

运营企业呼唤流程再造

传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.