企业应急管理初探

从应急管理的基本概念出发,介绍我国的应急管理体系,并在此基础上对企业的应急管理从定义、组织机构和主要内容等几个方面进行了探究。

企业应急管理中的信息策略分析

企业应急管理所面对的是企业突发事件,它是决定企业在发展节点成败的关键。当前伴随信息时代的快速发展,企业应急管理体系建设也逐渐走向信息化。本文阐述了企业应急管理的信息化建设内涵及有效策略,以此来帮助企业在突发事件关键时刻摆脱困境,作出科学有效的正确对策。

危机管理视角下企业应急管理机制构建

不完全数据统计显示,目前,国内企业的平均寿命只有8~10年,许多企业在陷入危机后,由于难以承受多方压力,导致最终破产倒闭,特别是2008年美国次贷危机以后,这一现象更加普遍。究其原因,我国企业普遍缺乏应急管理能力,不能从危机管理这一视角来看待企业发展问题。为此,本文将从企业应急危机管理部门组织设置、危机处理机制、危机预警机制、危机后恢复机制、危机处理协调联动机制5方面,来探讨企业整体应急管理机制的建设要点。

C/S与B/S相结合的企业应急管理系统

通过详细分析C/S与B/S模式各自的优缺点,提出了C/S与B/S相结合的企业应急管理系统。系统以山东省某化工企业应急管理系统为例,详细论述了企业应急管理系统的功能模块组成。有助于较大型的企业单位建立自己的应急管理系统,为企业应急体系建设提供帮助。

危险化学品生产企业应急管理能力评估研究综述

危险化学品在生产过程中具有重大安全隐患,因此,危化品生产企业对其日常应急管理以及出现事故后的应急救援发挥着重要的作用。本综述主要总结出危险化学品应急管理能力评价的研究方法主要有:层次分析法、模糊综合评价法和灰色聚类法,以及互相结合的分析方法等,以此来建立应急管理能力评估的指标体系,用专家打分法确定每项指标相应的权重,再建立与实例相符的数学评价模型,对案例企业进行试评价。通过对文献的研究,发现了我国在危化品生产企业应急管理能力评估的研究涉及甚少,因此,为了提高危化品生产企业的应急管理能力,此方面的研究是亟不可待的。

企业应急管理体系建设模式研究——以轨道交通工程建设行业为例

为解决当前企业应急管理体系建设滞后于社会治理的总体要求,缺乏法规标准支撑,尚未形成以法定责任和法定任务为指引的模式等问题,以北京市轨道交通工程建设为例,总结实践经验,以角色辨识、责任辨识和任务辨识为切入点,以预案、体制、机制、法制建设为核心,在企业层面提出一种应急管理体系建设模式和构建方法。研究结果可为同行业、同系统其他企业的应急管理体系顶层设计、具体构建和管理实践提供参考和借鉴。

风险管理在企业应急管理中的应用

以某电力公司为例,基于风险管理的原理,通过风险识别从设备设施、操作程序、工艺流程、生产作业活动、检维修作业活动、场所环境方面辨识出企业生产中所有危险因素,然后从辨识结果中筛选出导致事故发生的前端事件以及紧急情况,制定详细具体有针对性的预防措施和处置措施,完善应急管理体系建设。

风险管理在企业应急管理中的应用

在经济快速发展的当下,企业安全生产已经受到社会各界人士的广泛关注,针对当前企业安全生产中存在的一些问题,亟需采用一定的管理方法,避免和消除突发事件的发生及带来的危害,把损失降到最低。企业应急管理作为企业安全生产中的一个重要环节,需要引起相关工作人员足够的重视。针对企业生产中出现的紧急情况,做出科学的应急准备,按照应急准备的内容做出具体的响应,能够最大限度地避免经济损失。本文首先分析了企业应急管理的现状及存在的问题,然后从不同的方面提出了风险管理在企业应急管理中应用的措施,希望本文的研究能够为企业相关的工作人员提供一些参考。

基于物联网的冶金企业应急管理平台设计

工业是我国经济发展中重要的组成部分,为我国经济发展、人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。同时我们也注意到在冶金企业生产过程中使用的原料或者半成品、成品等可能存在易燃、有毒等特点,这些都是切实存在的安全隐患。结合近些年来冶金企业发生的安全生产事故,管理者对于冶金企业安全生产、应急处置更加关注。随着信息化、自动化技术的融合发展,为保障冶金企业安全生产提供了新的解决方案。目前越来越多的冶金企业参与到了应急管理平台建设中去,该平台可切实提高冶金企业对安全生产的风险掌控,提高应急处置能力,创造一个安全生产的环境。该文利用物联网技术、计算机编程技术、自动化技术提出了一种应急管理平台的建设方案,通过应用案例表明该方案具备高通用性、安全性、稳定性等特点。

电力企业应急管理中的问题及解决途径探思

电力企业是国家的命脉,也是基础行业。在激烈的国际竞争中,电力资源是重要的国际资源,因此各类电力突发事件会频发。如何有效预防电力企业的突发事件,如何在电力突发事件发生后,快速有效的加以处理,预防国家发生安全隐患,保障人民生命和财产安全是电力企业人员最重要的责任和职责。新形势下,各类用电设备被广泛投入应用。电已经成为国民经济发展不可缺少的重要资源,一旦缺失,对国家造成的影响将是不可估量的。鉴于此,本文对电力企业的应急管理问题进行分析,并制定相关解决途径,为电力企业应急管理水平提升提供借鉴。

大数据时代下企业面对突发事件的应急管理策略研究

大数据作为"互联网+"时代下的重要表现,它所体现出的新技术、新思维方式都为企业突发事件的应急管理体系变革和重构带来了可能。将大数据应用在突发事件的应急管理当中,不仅可以让企业管理者的思维得到优化,进一步提升决策的科学性,也能对应急管理的工作效率进行提升,进一步的提升企业的应急预警能力。本文主要在对大数据和企业的突发事件应急管理相关内容简要分析之后,重点探究了大数据时代下企业面对突发事件的应急管理策略。

从疫情防控谈企业应急管理(三) 应急演练是应对事故救援的坚实基础

对于新冠肺炎疫情防控工作,习近平总书记强调,要坚持"战时状态,战时思维,战时方式,战时打法"。对于企业的应急管理工作来说,虽然应尽可能地避免出现真正的实战,但企业在开展应急演练时,应通过强化这一思想,来积极提升应急演练质量和效果。

基于知识管理的企业应急预案管理体系研究

现如今,大部分企业存在应急预案管理手段匮乏,管理力度薄弱等现实问题,这不但是因为他们缺乏科学合理的技术理论方法支撑,也是因为企业对知识资源管理的不够重视。为此,本文希望以知识管理作为主视角,深度剖析企业在实际应急预案管理中所存在的诸多问题,针对问题提出应急预案管理的相关知识转化模型。最后搭建以知识管理为核心的应急预案管理平台,多角度、立体化的丰富企业应急预案管理体系。

建立应急管理总体框架与三级机制的研究

本文以企业应急管理、风险管理、危机管理的内涵特征为研究视角,对企业应急管理、风险管理、危机管理进行比较分析,三者在管理的内容、管理的方式和方法以及管理的切入点等方面具有区别与联系,进一步建立了应急管理的总体框架与三级机制。提出企业需要平稳发展,对突发事件要做好目标分类,设计应急管理的总体框架:一级事前应急管理→二级事中应急管理→三级事后应急管理,建立应急管理三级机制。

海外央企“大业主应急管理体系”建设的探索与思考

中色非洲矿业有限公司是在非洲成立的第一家中资有色金属矿业公司,公司将“安全、绿色、高效”作为企业的最高目标,作为践行“中赞合作、共同发展”的基础,持续推进中色非矿“大业主应急管理体系”建设,以习近平总书记关于应急管理重要论述精神为指导,结合赞比亚法律法规和民族文化,对标一流,持续推进企业应急管理体系和能力的现代化。

企业安全生产应急管理绩效及其指标体系的构建

本文主要针对评价企业安全生产应急管理绩效与指标体系为重点进行分析,结合企业安全生产应急管理绩效指标选择为依据,为全面提高企业安全生产应急管理绩效与指标体系奠定坚实的基础。

让应急预案“活起来”

应急预案的编制是企业应急管理工作的第一步.最终贯彻落实才是企业应急管理工作的长久工程。只有让应急预案"活起来",才能为我所用。企业要提高对应急预案重要性的认识,建立自身必要的风险防范意识,真正发挥应急预案未雨绸缪、防患未然的作用。