企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。

转型升级政策下企业总体战略的新选择——生态创新战略

随着经济快速发展和市场竞争的加剧,我国企业的生存环境发生了深刻变化,资源短缺、能源危机、环境污染以及生态破坏这些长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放式增长已难以为继,转型升级迫在眉睫.由于不同企业在行业、规模、地区等方面的差异,使得不同企业的转型升级之路各有千秋,但都受到政策和生态环境的共同影响.企业只有认清生态环境发展的大方向,把握政策导向才能有新的突破.本文从企业层面出发,对“转型升级”的内涵及其对企业的影响进行了分析,结合当前生态环境恶化的现状,提出了企业应对政策、环境变化的新出路,即生态创新战略.

以价值增值为导向的企业总体战略研究

企业发展的根本性目标是价值增值。本文依据不同发展阶段、不同时期的具体情况,制定不同的总体战略,从而实现企业价值增值的最终目标。本文还以此为切入点,对如何引导我国企业以价值增值为导向制定发展战略提出了建议。以上市公司为例,说明企业应如何以价值增值为导向。

把安全发展纳入企业总体战略

党中央明确提出了安全发展、和谐发展的重要理念，这是贯彻落实以人为本科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求。把安全发展作为一个重要理念．纳入社会主义现代化建设的总体战略，是我们党对科学发展观这一理念的不断深化。这一理念包含着深刻的内涵：第一，企业发展要建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略。从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础。

中小企业财务战略研究

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分，对实现企业总体战略起着至关重要的作用。

企业财务战略的选择

一、企业财务战略概述 企业财务战略可定义为企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和企业发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用，谋求企业资金均衡有效的流动，从而实现企业总体战略。

石家庄房地产企业发展战略探析

一、企业战略简述 1．企业战略的概念 战略一词源为军事用语，指作战的谋略。哈佛商学院教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式（mode of declsion）．决定和揭示企业的目的和目标．提出实现目的的重大方针与计划．确定企业应该从事的经营业务．

企业成本战略决策影响因素解读

企业决策团队在制定成本战略决策的过程中，首先要考虑影响决策的各种因素。如果要保证成本战略决策的及时有效，必须考虑影响决策的关键因素。本文采用文献分析法对此问题进行研究，总结出影响成本战略决策的四种关键因素，分别为企业总体战略、企业所处行业特征、竞争对手战略以及企业所处的生命周期。

关于企业投资战略制定相关问题的分析

在当前市场经济环境下,企业投资战略在企业发展过程具有非常重要的意义。所以需要制定科学合理的企业投资战略,明确企业投资的方向和目标,确保计划具有长远性、系统性和全局性。企业投资战略作为企业总体战略的重要组成部分,其不仅对企业资源的合理配置具有非常重要的作用,而且能够更好将企业资金的投入方向、重点及数量有效的体现出来,对于企业长远的发展具有非常重要的意义。

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

我国企业实施品牌战略的有效途径

一、品牌战略及其意义 （一）品牌战略内涵 品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。它是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。

基于企业社会责任视角下的投融资战略研究

现代公司财务关系的实质是全部利益相关者基于共同决策的价值创造和价值分配,财务决策至关重要;但传统的财务关系,更多关注的是企业自身的利益,而当社会责任逐步演化为企业总体战略不可或缺的一部分时,企业的财务决策,特别是投融资战略必须与企业的财务战略及其业务流程密切融合,否则必然由于社会责任的不履行,危及到公共的共同利益,从而最终危及到企业的可持续发展。因此,本文基于企业社会责任的视角,从财务战略目标、融资战略、投资战略等方面就企业的投融资战略进行探讨。

企业投资战略制定基本思路探析

企业投资战略是在企业总体战略的指导下,对企业投资的方向、目标和计划做出长远的、系统的、全局的谋划。企业投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略,它决定企业资源的合理配置和有效利用,并具体表现为企业资金投入的方向、重点及投入资金的数量。一、企业投资战略的特点(一)

企业财务管理目标及财务战略的制定实施

对于企业来说,科学的财务管理目标和财务战略是促进企业资金均衡流动的保证,是实现企业总体战略的基础。因此,为了增强竞争优势,企业必须分析环境要素对资金流动的影响,从而制定出长期性、全面性的财务战略计划,以保证战略计划在执行的过程中,其财务管理工作的效能可以得到有效的保证和延伸,进一步为企业长远发展提供助力。

财务战略在企业战略管理体系中地位辨析

尽管财务战略在企业战略体系中居于从属地位,但是财务战略仍然具有相对独立性。尽管出于企业生存发展的内在需求和扩张动力,企业战略的经营之道必然居于主导地位谋篇布局高瞻远瞩,但从战略的成败得失考量,财务战略才是牵引企业战略的核心主导力量,企业战略必须依赖财务战略的资源支持和方向选择,二者应该是既主仆有别又互为倚重的共生关系。这不仅是财务战略跟随企业战略的职能支持,而且是基于同一企业资源环境和企业发展阶段的理论分析基础。强力推行财务战略的从属性,或者财务部门唯唯诺诺缺乏职业决断和坚持,通常情况下基本可以协助达成企业战略目标,但很可能置企业于巨大的风险之中。基本上可以这样说,每一个成功的企业战略,可能让财务战略疲于应付;每一个人失败的企业战略,必然有一个失败的财务战略。

企业职能战略的制定

企业的职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。可以说，企业的总体战略要真正发挥作用，创造价值，必须制定和实施与总体战略目标相一致的各项职能战略。笔者认为，企业应制定以如下几方面为重点的职能战略来保证总体战略的实现。

以企业战略为导向的绩效管理重要性与措施

在创新驱动,智能制造的浪潮中,企业面临着新一轮的考验和竞争,如何扬长避短,趋利避害,提高竞争能力,在激烈的市场中谋求发展实现企业价值,对企业提出了更高要求。绩效管理作为现代管理的重要方法,在企业中起着越来越重要的作用。对于企业而言,战略是体现企业蓝图,创造企业价值的过程。绩效管理是在企业总体战略的牵引下,基于组织平台的支持,通过系统有效地运行实现战略落地的方法。

企业财务战略研究探析

众所周知，企业战略是一个老生常谈的话题，人们往往更重视发展战略、经营战略等方面，而容易忽略企业财务战略。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。研究财务战略能促进企业健康成长和长远发展，为企业财务战略管理实践指明方向，为企业总体战略的制定和实施提供保障，因此，企业应将其核心注意力集中于研究财务战略。企业应从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题，重中之重则是激活应有的财务战略。