中小零售企业总体经营战略研究——以许昌胖东来为例

企业经营环境的日益复杂和动荡促使着企业不断重新审视和调整自身的战略。如何使企业在经营中处于不败之地,已经成为制约企业发展与壮大的重要问题。本文旨在以许昌零售企业胖东来的总体经营战略为例,结合相关理论,系统地分析了胖东来自公司创立近二十年来的总体经营策略,在总结其由创业期转向成长期和成长后期这两次经营战略调整的经验教训的基础上,提出了要成为长寿企业,实现企业可持续发展的一些对策和建议,以期能够对我国中小零售企业的战略管理实务有所启示和帮助。

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后。

对我国企业经营战略的几点认识

要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职能...

对我国企业经营战略的几点认识

●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职...

“点子大王”谈点子

近日,笔者有机会拜访了素有“点子大王”美称的何阳先生,并亲自聆听了“点子大王”关于点子的精彩论述。 刘:市场竞争已日趋激烈,企业的经营环境更加动荡不定,在这种情形下,越来越多的企业都深切地感受到,企业要在市场大潮中站稳脚跟,获得良好的发展,必须充分发挥经营谋略,或者说点子等软资源的作用。对此,您是怎么看的?

冉冉升起de明星──记辽宁省石油公司葫芦岛分公司

冉冉升起ｄｅ明星──记辽宁省石油公司葫芦岛分公司李立群，马岩松在风光旖旎的渤海之滨，在辽西新兴的工业城市葫芦岛市，辽宁省石油公司葫芦岛分公司算不上一个明星企业，但就在企业效益普遍下滑，资金短缺的情况下，公司的销售收入由＂八五＂期初的２８５５万元，增至...

商标意识不强 市场竞争不利

市场经济是法制经济、竞争经济。商标是参与市场竞争,决定企业生存发展的重要因素之一。商标是无形资产,是企业信誉的凝聚,人们在商品或服务上的智力创造凝结在商标上,通过商标表现出来。商标虽不像专利、版权那么容易为人们理解,但商标与专利、版权一起成为知识产权的三大组成部分已为世界各国所公认。