浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

勘察设计企业总承包工程可以针对大中型勘察设计施工建设项目实践要求,承揽相应的项目业务。勘察设计在项目管理期间,很有可能会因为资金准备不为充分,在实践工作期间对建设单位有较大的依赖性,无建设单位的资金支持很容易导致总承包工程的运行问题,给勘察设计企业单位增添压力。所有针对目前的总承包工程资金运营管理实际情况,勘察设计企业需要改进工作理念,合理利用技术手段,确保拥有稳定的资金链支持,顺利推进总承包项目工程。

“业财融合”视角下建筑企业总承包项目财务管理研究

随着"两重一新"建设的持续推进,地方基建项目投资增加,建筑行业迎来新一轮的增长机遇。现阶段建筑行业发展趋于成熟、市场竞争激烈,企业毛利率面临承压,因此做好项目财务管理对提升建筑企业的经济效益至关重要。成本高企、价税失控是困扰项目财务管理的难题,业财融合是建筑企业项目管理和财务管理互相促进的有效途径,有利于提高企业资源整合能力,实现降本增效的目标,增强企业的核心竞争力。文章以建筑总承包企业为主体,研究业财融合在项目财务管理中如何落地,促进管理会计水平提升。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

EPC工程总承包企业规章制度管理优化研究与实践

企业规章制度管理是一个企业能够健康可持续发展的基础,新时代背景下,对企业规章制度的管理有着更高的要求。本文以 EPC 工程总承包企业 A 公司为例,通过对 A 公司规章制度管理存在的问题进行研究分析,结合公司管理体系文件架构调整要求,提出了规章制度分领域划层级的建设方案,经过近四年的实践与优化迭代,规章制度运行效果良好,为其他同类型企业制度建设提供有益参考和借鉴。

路桥施工总承包企业农民工工资管理存在问题分析及建议

在当今快速发展的社会背景下,路桥施工作为基础设施建设的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。随着经济的不断发展和城乡建设的日益加速,路桥施工总承包企业的规模和数量也在不断增长。在这一过程中,农民工成为了路桥建设的主力军,他们的辛勤劳动是支撑我国基础设施建设迅速发展的重要力量。本文围绕路桥施工总承包企业农民工工资管理的现状进行深入分析,揭示了工资支付不规律性、管理制度不完善和信息透明度不足等关键问题,并提出了针对性的改进建议,旨在为相关企业提供实用指导。

工程总承包企业造价数据库构建与应用——以教育建筑项目为例

工程总承包企业构建企业造价数据库,形成反映自身技术和管理水平的造价指标,对于企业科学预测工程造价,提高造价管控水平,实现项目利润有重要意义。本文基于浙江省工程总承包计价规则,提出工程总承包企业构建造价数据库的基本思路和方法。以教育建筑项目为例,以扩大分项工程为基本单元,分析了基于总承包项目清单计价规则的造价指标,和基于主要分项工程单位工程量的造价指标,并对扩大分项工程的工程量计算规则提出建议,验证了造价指标的合理性。在此基础上,指出该数据库的应用方向。

火力发电EPC总承包项目全过程费用精细化管控的探讨

随着我国电力工程建设的推进,火力发电工程项目管理模式逐渐向着专业化和集成化方向发展,EPC 工程总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用,与传统工程承包模式相比,EPC模式将工程项目的设计、施工、采购、试运行等全过程交由总承包单位实施。当前火力发电新建项目数量被严格控制、市场竞争愈加激烈且EPC合同中标价格没有明显的市场竞争优势,总承包方如何做到项目费用精细化管控成为火力发电EPC项目急需解决的问题。本文通过对火力发电EPC工程总承包项目模式在实际应用中问题的分析,提出为保证总承包单位效益、扩大项目利润率,需要实现项目全过程费用精细化管控。本文通过对全过程费用精细化管控的探讨,提出一套行之有效的费用管控精细化流程,为火力发电EPC总承包企业提高成本管理水平提供参考。

走向国际化的工程承包企业人才特质分析

在建筑企业中有能与国际工程承包市场相匹配的人才队伍,切实符合工程总承包等先进模式所要求的人才素质,在国际市场中会有很强的竞争能力。但是现阶段国际竞争的复合型人才的缺乏问题,已经在一定程度上制约了建筑企业的国际化发展空间,因此需要深入地进行研究和完善。在这种情况下,文章分析了现代工程承包企业国际化人才的基本素质要求,研究了走向国际化的现代建筑企业人才特质,并针对问题提出了国际化多样性人才培养的教学改革与实践,以期为相关人员提供参考。

电力总承包企业市场营销能力的信息化提升研究

在电力市场营销体系的构建中,合理开展信息化建设已成为时代发展的必由之路,也是电力市场营销工作的基础性工作。因此,为使电力总承包供电企业能更好地为用户提供更好的用电服务,全面控制和处理市场营销业务,为领导干部等提供电力市场营销决策和管理支持,本文立足于企业实际,探析提升电力市场营销信息化建设能力的有效路径。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控,已经成为企业逐步发展的新关注点,EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理,产生的效果更为突出,现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别,在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化,更加贴合市场化发展的要求,符合企业下阶段的发挥在哪个方向,对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展,EPC模式迅速推广,已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式,许多企业发现EPC模式的优点和长处,开始尝试采用EPC模式,促进企业长效发展,而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高,需要合理控制企业的资源投入力度,所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力,以期实现工程企业的进一步提升,切实摆脱新形势的发展困境,探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略

当前,世界局势复杂多变,新冠疫情持续影响全球经济,国际油价长期在高位徘徊,业主投资规模大幅压缩,工程建设项目骤减,海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局,工程项目逐步向一体化、集群化方向发展,对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时,行业挑战激增,有些挑战前所未有,传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升,传统建设模式已经失去优势,由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因,导致工程进度和质量安全难以受控,迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式,对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面,笔者结合工作实际,从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。

工程总承包企业全面预算管理问题探究

由于市场环境不断变化,市场竞争不断加剧,工程总承包企业面临的经营环境日益复杂,经济压力也越来越大。在这种背景下,加强全面预算管理对工程总承包企业的可持续发展具有重要意义。本文先对全面预算管理进行了概述,然后分析了工程总承包企业加强全面预算管理的必要性,并结合当前工程总承包企业全面预算管理存在的问题探讨了工程总承包企业全面预算管理的优化路径,以期为相关工程总承包企业提供借鉴。

总承包企业对建筑工程分包方的管理策略

近些年随着建筑行业的不断发展,越来越多的建筑工程开始采用分包的方式完成建设,但是目前我国分包队伍良莠不齐。并且很多总承包且对建筑工程分包方的管理较为粗放,导致分包建筑工程的施工质量和施工效率难以得到保障,并且还直接影响着总承包企业的经济效益。为此,总承包企业一定要注重加强对建筑工程分包方的精细管理。笔者针对建筑工程采用分包建设施工的必然性以及其中存在的风险等进行了探究与分析,并提出了总承包企业对建筑工程分包方管理的有效策略,希望有助于建筑工程分包方管理水平的提高。

探寻工程总承包企业财务管理的优化路径

工程总承包企业财务管理必要性提升企业核心竞争能力创造效益随着现代企业管理规范化和精细化,面对激烈的行业竞争,推动企业转型升级、高质量发展的要求,财务管理能力是企业完善自身核心竞争能力的重要部分。财务管理已不仅仅局限于财务信息的及时性、准确性和有效性,更强调对业务发展和经营决策的支持.

工程总承包企业如何建立完善的应急预案体系?

当前,我国工程勘察设计企业正处于高质量发展和转型升级的重要时期,随着国家大力推进工程建设组织模式变革,越来越多的企业开始开展工程总承包业务,这也将会给行业企业带来更多风险和突发事件,对行业企业的应急管理能力提出了新的挑战。

工程总承包企业市场营销组合策略研究

为提高企业市场占有率和盈利能力,以经典的"4P"理论为指导,在分析建筑产品特性、形成过程及交易方式特点的基础上,比较得出建筑产品与一般消费品在产品、价格、分销、促销上存在着较大的差异。根据理论的基本原理,通过分析、筛选企业内部可控因素,针对性地提出了由企业能力、企业报价、企业形象、企业关系构建的工程总承包企业市场营销组合模型,并探讨了以相应的营销策略,企业在应用市场营销组合策略时需组合长期策略和项目策略,利用二者优势共同完成市场营销活动。

施工总承包企业核心竞争力评价方法

加入WTO后 ,我国众多行业参与国际化的大市场竞争 .企业要在全球化的市场竞争中保持自己的持久优势 ,企业核心竞争力是关键 .文章就施工总承包企业核心竞争力的评价 ,给出其评价程序 ,并通过采用一个数学模型 ,阐述一具体的评价方法 .

工程总承包企业的基本概念及其能力要求

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,从顾客需求、建设项目全寿命周期、虚拟建设、国际大承包商借鉴等几个方面探讨了工程总承包企业的基本概念,最后提出了工程总承包企业的能力要求。

施工总承包特级企业市场交易资质匹配研究

施工总承包特级企业是我国建筑业企业的龙头,其市场行为是否与其自身的资质和能力相匹配,影响建筑市场秩序和建筑行业的健康发展。文章在界定建筑业企业市场交易资质匹配概念的基础上,选取"中标次数"、"中标率"、"中标总金额"、"平均单位标段强度"、"中标次数修正指标"、"中标次数百分比修正指标",以及"中标金额百分比修正指标"和"平均单位标段强度修正指标",建立了相应的施工总承包特级企业市场交易资质匹配度测算模型,并利用2009年南京市建设工程交易数据进行了实证分析。测算结果与企业实际市场表现基本一致,表明模型建立科学,模型测算分值(QMI)能够反映企业在某一特定市场交易中的资质匹配状况。

工程总承包企业违约风险分析及预测研究

工程总承包是我国工程承包市场发展的必然趋势,在这种情况下,工程总承包企业违约是业主面临的主要风险。本文在归纳国内外企业违约风险分析理论的基础上,结合我国国情,分析我国工程总承包企业违约风险因素并进行预测,为业主的决策及风险应对提供依据。