持续创新与企业惯性形成的认知根源

在影响企业持续技术创新的诸多因素中,企业惯性是一个不容忽视的方面。本文认为各类创新角色在认知上的心理障碍是形成企业惯性的深层次原因。借助马斯洛的标签化理论,文章从注意中的标签化、感知中的标签化、学习中的标签化、思维中的标签化等不同层次进行研究,从而认清企业惯性形成的认知根源。分析企业惯性形成的认知根源,有助于企业克服企业惯性的影响进而实现持续技术创新。

企业惯性——战略势——竞争优势

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。企业惯性、战略势与竞争优势是一个连续动态变化的链条,其转化有赖于企业发展的内在与外在动力。

企业惯性与隐性荒漠化

IBM的前CEO郭士纳的办公室里一直贴着这样一条横幅：“有四类人：积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观者心态的人；什么都不关心的人。”

企业惯性及其消除

研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉,只要有猴子伸手拿香蕉。研究人员就用高压水枪喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只笼外的猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”,一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是。

企业惯性及其消除

优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力 ,而在于其企业惯性。陈旧的战略思维模式、陈旧的运营程序、缺乏技术创新的动力、陷入关系网的泥潭、价值理念变成僵化准则等都是企业惯性的表现形式。更新企业文化是克服企业惯性的根本 ,主要措施是采用循序渐进方法 ;寻找有利的时机 ;构建忘却型组织 ;建立系统创新机制。

逃离企业惯性黑洞

任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式,唯有不断创新才能让企业持续经营。

企业惯性病及其药方

企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者，在创业成功后占领了大部分市场份额，它便会逐渐形成自己成功的处事之道，在企业内部固化，并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在于其所采取的行动能否恰如其分。研究显示，成功企业长期固守以往的传统和习惯，当遇到环境变化的挑战时，它们往往举措偏颇，应付不当，最终导致企业衰败。它们不是因为未采取行动，而是因为固守惯例，采取了错误的行动。这就是企业惯性病。

企业社会责任惯性对企业绩效的影响研究

为探索企业社会责任惯性对企业绩效的影响,从利益相关者凸显理论的利益相关者及其需求的权力、合法性和紧迫性的动态性出发,使用固定效应面板数据模型,利用2010—2017年的中国上市公司数据进行实证检验。研究发现,企业社会责任结构惯性和报告惯性负向影响企业绩效,企业社会责任水平惯性对企业绩效的影响呈现出倒“U”型;企业社会责任水平强化了企业社会责任报告惯性对企业绩效的抑制作用,使得企业社会责任水平惯性和企业绩效的倒“U”型关系更为平缓。

企业战略性风险形成的过程与影响因素

战略性风险是对企业可持续生存和发展构成致命性威胁的特殊性风险因素。战略性风险在企业组织不同层级有不同类型的体现。此外,在这一特殊风险因素形成的过程中,企业内外的主客观因素对风险的状态和程度都有着重要影响。认识和理解战略性风险生成的过程和影响因素是有效防控这类风险的前提。

亲力亲为早晚会力不从心

当亲力亲为不再适用于自己的企业时，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内。

消除企业的惯性

有研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉,研究人员就用高压水喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的"游戏规则",一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只"老"猴子。于是,它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务,群起教训新来者,直到它屈从于笼中的规矩。

看穿裸奔老板的内心世界

民营企业老板集体“裸奔”，它们实际上都在说明同一个问题，那就是：在许多的企业中，曾经在我们的创业过程中、在评价管理者忠诚与负责态度上……被赋予过积极意义的亲力亲为，难以甚至是不再适合企业迈向更高台阶的进升发展，而成为了一种影响企业经营、管理绩效的病，更确切的说是一种企业惯性病。

石油销售企业员工习惯性违章原因及改进对策

石油销售企业员工习惯性违章现象屡见不鲜,对加油站安全带来很大风险。本文对石油销售企业员工较为全面总结了习惯性违章行为特点,并结合日常工作实际分析了习惯性违章产生的原因,提出相关改进对策。

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。