构建基于可持续发展的企业成本管理体系

经济全球化迫使企业必须在保持可持续发展的前提下加快国际化的步伐,赢得竞争优势,于是纷纷在加强成本管理方面下功夫,努力追寻一套更为理想的企业成本管理体系。本文通过分析影响企业成本管理体系运行在管理范围、手段、制度和运转环节方面的障碍性因素,提出构建该体系的原则和要素,明确体系的功能和评价,构建出基于可持续发展的企业成本管理体系。

以LX公司为例,探讨企业成本管理体系的构建

LX公司是一个拥有130多年煤炭开采历史的老矿,主要从事原煤开采及洗选加工业务。随着开采年限的延长,井下采掘深度及巷道长度越来越大,生产条件相对也越来越复杂。为满足矿井的可持续发展及安全生产需要,所需投入的成本亦越来越多。如何有效实施成本管理,在当前复杂变换的煤炭市场环境下,保持公司盈利水平平稳增长,实现企业安全生产和可持续发展目标,构建一套切实可行的企业成本管理体系显得尤为重要。

公司项目成本管理策略——以N公司为例

随着我国经济体制改革和与世界经济接轨的进程越来越深入,我国工程施工类企业所面临的竞争日益激烈。面临竞争,企业成本管理体系正逐步向提质增效的新型管理模式升级,以实现企业高质量发展。本文从项目成本管理的传统模式入手,论述了项目成本管理的原理、过程控制需求和现实存在的问题,希望通过大商务管理模式来提升项目成本管理水平,促进企业全面发展。