分层进阶企业成长模型研究

为了推动企业成长等相关理论的中国化,总结企业成败的经验与教训,为政府相关管理部门提供制订政策的依据,为企业的经营和发展提供借鉴和参考。文章通过理论总结与综合分析,提出了一个企业成长战略的研究框架,指出企业成长阶段转化的关键是九个方面要素发生转化,为企业战略决策者提供了一个新的思考分析框架,帮助其分层制订成长战略。同时,探索中国中小企业成长可以划分为几个阶段(Stage),每个阶段划分的依据是什么,每个阶段的典型竞争优势与管理体系可以从哪些维度(Dimension)体现出来,在企业不同的发展阶段,如何培育出这种竞争优势和管理体系这三个关键问题。

社会网络与中小企业成长模型

在竞争激烈、产品快速升级换代的环境下,中小企业难以完全依靠自身力量立足并取得发展。中小企业成长依赖于外部资源获取,而资源获取渠道又通常来自于由各种关系交织成的复杂、交叉重叠的社会网络。本文将中小企业成长与社会网络联系起来,构造了基于社会网络构建与演进的中小企业成长的两个一般理论模型,即复制演进模型和重构演进模型,并结合中小企业成长的两个典型案例对模型做出了解释。

基于企业生命力的企业成长模型与实证

借鉴基于企业外在环境、企业内部条件和企业家能力的企业成长理论,从作用在企业上的合力(即企业生命力)入手研究企业的成长,分析了企业成长的序参量,推导了企业发展的状态量与企业生命力的函数关系。

企业无限成长模型:对企业持续成长机制的一种分析

企业成长理论的发展揭示了企业由有限成长向无限成长的可能性。企业的成长被看做追求各个"巅峰"的过程,包括徘徊期、快陟期和慢陟期三个阶段。这个过程不仅是资产等物质的增加,更是内在价值的不断升华。

以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系

企业成长能力是对企业经济活力的综合性描述,具有理论上的客观性、系统性和动态性。单一的企业成长能力模型只是反映了企业成长质量的部分特征。基于"企业成长机会集"概念,以价值创造能力为代理变量,企业短期成长能力可定义为企业的短期价值创造能力;企业长期成长能力由具有不同性质的企业可持续成长能力、再投资价值创造能力和潜在成长能力三种能力组成。源于A股上市公司的经验证据表明,企业成长能力不是一个"伪概念"。以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系实现了企业成长在内容和形式上的有效统一,为企业积极应对新时代,进行业绩评价和经营管理决策提供了一种新的理论依据和方法。

浅议生命阶段理论在分析企业成长中的利弊

生命周期理论出现于20世纪50年代,提出了不同的生命周期模型以研究企业成长经历多少阶段,以及各阶段有何特征,对管理实践有很强的指导意义。在众多的生命周期模型中,格雷纳(Greiner)基于权变理论提出的五阶段模型具有一定的代表性。

用企业发展的五阶段模型探讨民办高校的用人问题

经过近七年的长足发展,广西新涌现的10所民办高校成长速度、质量差别比较大,究其根本原因,这与各高校的用人水平有很大关系。企业发展有五个阶段,广西民办高校大多正在经历第二或第三阶段,此阶段中学校用人问题凸显。文章通过分析高层、中层、基层人员存在的问题,提出改进措施,为广西民办高校的各阶段用人问题提供参考意见。

中国企业成长报告·2019

如何看待中国企业成长趋势?如何思考新环境下的企业成长策略?如何判定企业的未来成长价值?2018年中国企业成长大势体现中国企业成长状态的最直接、最重要的两个方面,一是企业的增长水平,二是企业的盈利水平,前者反映中国公司在规模、速度方面的成长态势,后者反映中国公司在盈利、质量方面的发展状态。