百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理”

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业。企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理。

MBTI人格、心理资本对高新技术企业管理人员成长的影响机制研究

管理人员选拔与培养直接关系到企业可持续发展及其核心竞争能力的提升,现行的企业管理人员评价体系与才能评估系统过于强调测评对象的知识水平与技术能力,忽视了对其积极心理能量的发掘与利用。文章基于认知心理学视阈,以高新技术企业为例,将MBTI人格与心理资本作为研究的自变量,将企业管理人员成长作为研究的因变量,采用结构方程模型,实证研究了自变量对因变量的作用路径与影响程度。结果表明,企业中层管理人员具备充沛的心理资本储备,但在创新能力、沟通能力与团队建设能力方面存在短板;高新技术企业管理人员的MBTI人格与心理资本间呈现出正向相关的关联关系,同时MBTI人格与心理资本对于高新技术企业中层管理人员的成长具有积极的影响。

企业管理者的人格成长——“自性化”与“自我实现”

"自性化"是荣格分析心理学的概念,表达了"心灵的发展",并认为自性化的人是整合的、区别于他人的、成为他自己的、真正和谐的人;"自我实现"是马斯洛人本主义心理学的重要概念,自我实现是"一个人能成为什么,他就必须成为什么",是自我发挥和自我完善,是自我价值最大程度的实现,也是个人的良好成长与发展;"自性化""与自我实现"是不同心理学理论对类似的发展阶段的描述;作为企业管理者,进行人格的自我完善,不仅有利于个人成长,也有利于企业,有利于社会。

基于价值链的成长型企业战略成本管理研究

战略成本管理决策是成长型企业管理的重要内容,基于价值链进行战略成本管理,能够帮助成长型企业管理者准确查找出企业自身在整个产业链条中所发挥的作用,进一步明确企业跟上下游企业之间的关联关系,通过进一步明确自身业务、市场和管理定位,提供准确的战略成本管理信息,为成长型企业管理者科学规划提供支持和依据.本文围绕基于价值链的成长型企业战略成本管理决策,分析了企业内部价值链战略成本管理决策和企业外部价值链战略成本管理决策,对于提升成长型企业科学化管理具有一定的指导意义.

企业成长性标准的界定研究

创业板市场是为具有高成长潜力的企业提供直接融资的渠道，促进企业的发展壮大。 但长期以来，企业的高成长性如何界定，值得进一步研究。基于此，本文首先对成长性企业 作了明确的定义，然后分析了成长性企业的范畴，最后从行业定位、市场开发能力、技术垄 断及其成果转化与监督、管理的成长性、经营战略和激励机制等六个方面提出了作者对此问 题的看法。

企业成长中的矛盾分析方法——评《企业成长与矛盾管理》

近期拜读了经济管理出版社2003年2月出版的王树文教授的新著《企业成长与矛盾管理》,感触颇深。该书以唯物辩证法中的矛盾论为指导,从矛盾的角度对企业的可持续成长进行重新认识和思考,认为企业成长是企业内部必然的矛盾运动的结果。