企业成长过程中的服务能量扩增

本文通过对企业置身的市场环境的分析,提出现在主导企业的经营理念是以客户为中心”的经营理念,企业所拥有的服务能量是企业提供高品质的客户服务和客户关怀的基础,对企业成长过程中扩增服务能量的必要性进行分析,最后提出客户关系管理是企业扩增服务能量的有效解决方案。

中小企业成长过程中如何避免营销陷阱

中小企业成长过程离不开市场营销，然而，过分夸大营销作用，无论从营销理念还是从营销实战，导致中小企业陷入多种营销陷阱。为此，中小企业在成长过程中需要真正体会市场营销实质，善待每位顾客，合理运用广告策略，树立合作意识，充分发挥营销活动的高效率，促进企业快速成长。

中国家庭企业成长过程中的社会化需求及其制约因素

经过二十多年的发展，私营企业已经成为中国经济发展的绝对主力。而无论中外，私营企业的起点，几乎都是家族企业。家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任，说明家族企业已无可争辩地成为私营企业的主流形式。在看到家族企业快速成长的同时，研究中国家族企业的学者不能回避的问题是：中国的家族企业为什么难以成为大规模的现代企业?究竟是那些因素制约了家族企业继续前进的步伐?

中小企业成长过程中的战略转换

中小企业已经成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，目前我国的中小企业还存在着许多问题。据统计，我国中小企业的平均寿命只有5．7年，80％的中小企业的寿命不超过5年。企业如同有生命的机体一样要经历出生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业成长就意味着这几个成长阶段的顺利延续与递进。而我国很多中小企业往往在创立期、成长初期或从创立期向成长初期过渡的阶段就夭折了。关于我国中小企业不能顺利跨过这几道门槛而到达盛年期的原因，一些学者从多方面加以了研究。不可否认，缺乏生存和发展所必需的资源是我国中小企业夭折的重要原因。

中小企业成长过程中的融资结构分析

随着中小企业的成长,企业在融资中的信息不对称状况发生改变,盈利能力和融资能力也逐渐增强,造成了中小企业不同成长阶段的融资结构有所不同,融资方式的组成及各种融资方式的比例也有所不同。

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。

核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。

天津市中小企业成长性与行业定位研究

众多中小企业的存在，推动了天津市经济的快速发展，然而，中小企业数量众多也决定了其鱼目混珠的必然性。究竟什么样的中小企业应该成为扶持和重点发展的对象，需要有一个基本的判断标准。在企业自身发展过程中，通过生产要素和生产成果变动速度间的优化能获得企业价值增长的能力。各国对Gibrat法则的检验表明，中小企业成长性也因所属产业、行业及地区而有所不同。中小企业成长过程中合理的产业选择和行业定位不仅有利于企业自身的发展，而且有利于优化整个国家的产业结构。

企业能力与企业成长动态关系研究

企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。按照国内通行的划分方法，企业成长的理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。在本文中，我们依据伊查克？爱迪思的理论并经过一定的变化来划分企业成长的不同阶段。伊查克？爱迪思在1989年的《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段，我们在这个基础上把企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（见图1）。

基于企业成长不同阶段的企业家胜任力结构辨析

本文分析了企业成长创业、守业和展业阶段企业面临的难题和企业家为解决这些难题应当履行的焦点活动,而后基于这些焦点活动和企业家胜任力研究相关文献,归纳讨论了企业成长不同阶段企业家应当具备的胜任力结构。

基于企业生命周期的企业家成长

美国著名学者伊查克·麦迪斯在其所著的《企业生命周期》当中，提出企业具有生命周期性。并进一步指出，在企业成长的不同生命阶段，对于企业家经营企业的能力有着不同的要求。类似的提法在国内外其他学者的研究当中也经常出现。鉴于企业家经营能力在企业成长过程中的重要性，本文希望在众多学者的研究基础上，进一步明确两者之间的内在联系，找出企业家经营能力随着企业生命周期演变的变化轨迹。

财务职能分工、财务服务共享与民营企业的成长瓶颈——基于分工演进视角的分析

民营企业“欣欣向荣”发展背后，对其是否可以实现长期可持续发展的质疑从来就没有停止过。最近的一项调查表明，我国民营企业的平均寿命仅为2．9年．与我国企业的平均寿命相比短了3到4年。于是，一个很值得思考的话题就是，民营企业成长中的“瓶颈”如何形成，民营企业应该如何应对或跨越这种成长障碍。本文试图从民营企业成长过程中的财务职能变革．解读民营企业的成长瓶颈现象，并从财务管理创新的角度，对如何应对“瓶颈现象”提出对策建议。

企业成长基因

团结就是力量,这一句从歌词中流传下来的话语是企业成长过程中当之无愧的第三大决定基因从达尔文生物学观点来看,基因决定了物种的生长、生存和繁衍。人类、动物、植物之所以同为地球上的物种,却具有完全不一样的生物学表现,就在于基因不同。同样,在大浪滔天的商海之战中,企业的成长基因决定了企业未来的发展潜力。

招行“助力贷”助力中小企业成长——访招商银行杭州分行副行长葛晓娴

许多中小企业面临着后续资金不够、无法发展壮大、成长陷人困境的烦陆，及时拓宽融资渠道，便利补充经营所需资金，是企业成长过程中的迫切需求。如何更好地为中小企业排忧解难呢？

文化传媒企业融资方式分析——基于企业生命周期理论

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。国内学者对企业生命周期理论进行了修正，指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定，并将企业生命周期依次分为初创期、发展期、成熟期和衰退期。

信息系统项目风险管理方法的探析与应用

在信息技术飞速发展的今天,信息系统项目已经成为企业成长过程中的一个重要依托。但是信息系统项目的实施会遇到很多风险,如技术风险、管理风险和市场风险等,都会造成项目的推迟和费用的超支,甚至导致失败。所以,深入研究信息系统项目风险管理,构建一套行之有效的风险管理体系,对确保项目的成功实施和增强企业核心竞争力有着十分重要的作用。

基于资源能力理论的汽车企业 整车物流模式选择的经济学理论分析

汽车企业整车物流模式是汽车企业成长过程中的基本战略选择,整车物流影响企业的总成本,更影响企业的战略走向和战略布局。因此对汽车企业整车物流外包进行较为全面的理论分析显得非常必要。