浅谈包装企业战略业绩评价体系的构建

随着经济的全球化和市场全球化,国外先进的技术装备和大量的国际资金将进入中国。包装也作为竞争性行业,中国政府已确定国有资本将逐步退出,这将为国内外的资本带来更多的投资机会,同时,也将给现有包装企业带来全方位的冲击。包装企业如何应对来自国内外市场全方位的挑战,强化企业管理和加快技术创新是根本出路,业绩评价作为联结企业目标和员工报酬的中间环节,直接影响企业内部各部门和员工的行为,在企业科学管理体系和技术创新体系的构建中起到关键的作用。

基于战略导向的小微企业绩效评价体系研究——以Q财税公司为例

小微企业由于规模小、人数少、资源有限,需要不断调整自身战略以适应市场竞争。基于战略导向的绩效评价体系能有效帮助其调整战略,提高竞争能力。本文在总结小微企业绩效评价体系中存在问题的基础上,分析了引入战略导向绩效评价体系的可行性,接着提出了构建思路及原则,并以Q财税公司为案例设计了绩效评价体系,最后提出了小微企业实施战略导向绩效评价体系的保障措施。该体系可以帮助小微企业提升管理水平和管理效率,实现长期稳定发展。

企业战略转型期业绩管理及评价体系优化

随着市场环境的不断变化和企业战略目标的调整,传统的业绩管理和评价体系难以满足现代企业发展的需求。特别是在战略转型的关键时期,企业需通过优化业绩管理及评价体系来推动战略落地,提升组织绩效和管理能力。基于此,本文首先概述了企业战略转型期业绩管理的意义,其次阐述了企业战略转型期的业绩管理与评价体系优化策略,通过对业绩管理和评价体系的优化,期望为相关行业提供有益参考。

基于战略管理的企业绩效评价体系研究

在当今快速变化的商业环境中,企业绩效评价体系是企业战略管理的重要组成部分。文章旨在探讨如何构建一个有效的企业绩效评价体系,以支持企业战略目标的实现。首先,分析了当前企业绩效评价体系中存在的问题,如评价指标的单一性和短视性,以及评价指标与企业战略目标脱节的问题;其次,提出了一个基于战略管理的企业绩效评价体系框架,用以强调多维度、长期性和战略一致性的重要性;最后,通过案例分析,进一步验证了该框架的实用性和有效性,讨论了实施该评价体系的挑战和对策,以期为企业管理者制定和优化绩效评价体系提供参考。

乳制品企业EVA-BSC业绩评价体系构建

近年来,随着城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入的持续增长,我国部分地区因收入因素而被压制的乳制品消费需求逐步释放,给我国乳制品行业带来了新的发展机遇,同时对乳制品行业的发展提出了更高的要求。在这一背景下,乳制品企业需要更为全面的业绩评价体系来满足发展需求,促使企业长期盈利、持续发展。本文以光明乳业为案例,结合EVA和BSC各自的优势,分析企业构建EVA-BSC评价体系的必要性与可行性,构建EVA-BSC业绩评价体系并进行具体应用,以期为乳制品企业提供借鉴和参考。

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略,保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法,提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架,并以S企业为例,提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略,最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。

中小企业战略转型期业绩管理及评价体系优化

十九届五中全会上,党中央首次提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,这是根据国内外形势巨变作出的重要判断和部署,也是我国经济可持续发展的重要举措。在“双循环”的背景下,转型升级是中小企业面临的一大时代命题。通过优化业绩评价体系,有助于企业提高组织绩效和管理能力。

高校所属企业经营业绩评价研究

文章以国资监管部门巩固深化高校所属企业体制改革成果的要求为背景,梳理了目前我国高校所属企业经营业绩评价方面研究现状及存在的问题,结合国资监管文件要求和实际管理情况对高校所属企业经营业绩评价体系进一步优化进行了探索。

基于EVA视角的物流企业业绩评价——以德邦快递为例

当前的国际环境越发复杂,物流企业不仅面临着结构调整、产业优化、降本增效等挑战,也迎来了信息技术、智慧物流、市场升级等发展机遇。文章以德邦快递为例,基于公司近五年的财务数据,首先使用传统财务指标从四大能力方面对其业绩评价分析,然后将传统财务指标评价体系与EVA评价体系进行对比,说明引入EVA评价体系的合理性及必要性,最后再基于EVA评价体系对公司真实业绩状况进行分析,并据此提出两条建议。

基于胜任力模型的煤炭企业人力资源战略体系研究

胜任力模型是目前主流的岗位绩效评价模型,其能够基于多维度的胜任特征对煤炭企业的管理人员进行岗位能力、专业能力、通用能力等方面进行综合考核,从而保障煤炭企业管理者能够高质量完成工作目标并优化煤炭企业的人才结构。基于胜任力模型的人力资源战略体系不仅能够通过完善的胜任特征识别机制有效评价煤炭企业管理者的管理工作能力,还能够通过事件访谈法、标杆分析法以及职能分析法对煤炭企业的人才团队结构进行综合评价,因此,能够提高煤炭企业管理者的工作绩效以及优化煤炭企业的组织架构。本文分析人力资源胜任力模型的理论基础,剖析了人力资源胜任力模型的基本内容和评价运作机制,基于煤炭企业的实务工作提出基于胜任力模型搭建多层次人力资源评价体系的策略建议。

国有企业绩效评价存在的问题及对策

建立一套科学严谨且行之有效的绩效评估机制,对国有企业管理层而言,是确保国有企业经营效益最大化的重要保障。国有企业绩效评价体系存在的问题。一、业绩评估体系架构存在缺陷。国有企业现行评价体系在设计上往往偏重于短期经济指标而忽略长期发展与战略目标的实现。

新经济时期企业战略业绩评价指标体系的设立

目前我国现行的企业绩效评价指标主要是财务指标,不能反映企业的长期战略经营.本文在改进现行的业绩评价指标体系的基础上,充分借鉴平衡计分卡的优点,结合财务指标和非财务指标,设计了一套适合当前新经济时期企业战略经营的评价指标体系.

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。

企业战略经营业绩评价指标体系的改进

此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。

企业战略性业绩评价指标体系的设计

从企业业绩评价的发展历程入手,通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比,得出战略性业绩评价的四个特点。并结合我国企业的实际情况,对战略性业绩评价指标体系的构建进行了简要论述。

企业战略成本管理业绩评价体系构建探讨

战略成本管理是企业从战略的角度出发，对成本进行管理的一种新型模式。企业的管理人员对内部因素和外部资源进行研究分析，寻找能够降低企业成本的途径，运用特殊手段获取市场上竞争者的内部运营资料，为管理层更好的提供成本管理方向的战略框架，提高企业的竞争优势。主要包含两层意思：一是制定成本战略为企业创造低成本优势，增加企业竞争力；二是控制成本战略思想，即为控制企业成本而提出一套完整的规划方案，着重强调的是控制成本的措施以及成本控制的方法。

企业战略性业绩评价体系探索

在当今市场竞争空前激烈的环境下,企业业绩的评价若仅仅只是财务指标体系是不全面的。综合平衡记分卡是国外先进的业绩评价体系方法——财务指标与非财务指标相结合,是平衡兼顾战略和战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及外部和内部业绩等诸多方面,形成了对企业的整体评价,是值得我国现行企业业绩评价体系借鉴的。

循环经济视角下企业战略经营业绩评价体系构建

随着经济的快速增长，环境和资源紧缺问题日益突出，已经影响着人类的生存环境和经济的可持续发展。作为一种新的经济发展模式，循环经济成为人们关注的焦点。作为基本经济主体，企业是发展循环经济不可或缺的力量，如何推动企业将循环经济理念融入到企业自身的战略经营过程中来，

企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。