基于任务分解结构的虚拟企业利益分配机制

为公平合理地分配成员企业独立运作所无法获得的结盟额外收益,基于任务分解结构研究了虚拟企业的利益分配机制。结合虚拟企业总体任务的任务分解结构和任务导向特性对其利益分配的原则进行了讨论,定义了子任务价值系数和绩效指标作为虚拟企业利益分配的重要依据,构建了基于任务分解结构的虚拟企业利益分配动态过程模型,建立了基于任务分解结构和合作对策论的虚拟企业利益分配模型,并采用对策二次规划方法进行求解。通过算例验证了所提方法的有效性。

基于任务分解结构的虚拟企业构建过程研究

提出一种基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架,包括市场机遇识别,总体目标任务确定、分解和分析,伙伴企业优化选择3个阶段。对该过程框架中各个阶段以及实现技术进行了讨论。后给出一个实例以验证基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架和实现技术的有效性。

产品结构调整是企业面向市场的战略任务——由企业“库存效应”带来的思考

随着现代企业制度改革深入和治理整顿措施的逐步到位,宏观经济形势已有所好转.但上海的国有工业企业也面临着严峻考验.自去年以来,由于市场疲软,资金紧缺和产品结构不合理等种种因素造成了企业产品滞销.库存逐步上升,居高难下,已形成了一种负性“库存效应”.它使企业投入多销出少,产值能保,但利润滑坡,效益下降,生产资金周转不灵,陷入了资金危机等一系列连锁反应的窘境.这不仅阻碍了企业生产的健康发展和技术的进步。

调整产品结构是企业发展的长期战略任务

当前,一些企业出现减利、亏损、产品积压严重的情况,究其原因,有市场疲软的问题,有质次价高的问题,有销售措施被动、没有很好开发市场的问题,但归根到底还是产品结构不能适销对路的问题。一个企业,在市场经济严峻形势的挑战面前,只有紧紧围绕调整产品结构这个中心做文章,建立健全有利于产品开发的经营机制,眼睛盯住市场,手里抓住产品,不断改善自己的经营战略,才能较好地掌握市场的主动权。

基于区间数设计结构矩阵的任务分解与重组

现代产品的开发往往在多个单位协作进行,而在一种新产品开发之前,很难准确掌握各功能部件设计间信息交流情况。针对这种情况,给出一种粒度可调的任务分解和重组方法。它先将产品按结构(或功能)进行详细分解,建立了其结构(或功能)树,得到对应小粒度的设计任务集;接着,用区间数描述各设计任务间信息交流程度,从而构建区间数设计结构矩阵;然后,根据所需粒度,选择合适的可能度水平λ,得到相应的截矩阵;最后,根据一定的准则将各设计任务进行聚类,即信息交流程度高的设计任务重组为一个任务。重组后的各设计任务类就是最终的设计任务分解集。文章给出了该方法的步骤,并通过示例说明其具体实现。示例分析表明该方法具有较好的参考价值。

企业战略形成的程序化和结构化分析

战略制定过程中对整体关注优先于局部、关联性优先于独立性是系统管理思想所强调的,也是由战略决策者承担的二项基本任务所决定:一、认清企业和外部环境的关系,即外部导向;二、发挥企业整体优势达到预定目标,即内部导向.高层决策者就是在外部和内部导向引导下,把外部机会和约束、企业条件和目标结合起来形成战略.对战略制定过程进行程序化、结构化分析,识别决策变量属性,是对战略制定复杂过程程序化、简单化的一种尝试.

企业EC转型中组织结构的变化

传统企业在向电子商务转型的过程中 ,需要对其组织结构进行动态设计 ,不仅要在企业内部建立扁平化的组织结构 ,还应与外部企业建立战略联盟 ,以适应网络经济的发展和国际竞争的挑战。

企业战略管理的“新型武器”

目前各类“信息系统”已经在企业战略管理的全过程中得到了不同程度的应用。这些系统为企业的情报搜集、资源管理、战略规划制定、生产过程控制、市场营销等环节提供各种支持功能。随着信息技术和企业管理思想的发展,现代企业中的信息系统已经不是以往那种简单的计算机系统,而是集成了包括计算机技术、通讯技术、管理理论、组织决策理论、数学规划方法等众多研究领域最新成果在内的新一代决策辅助系统,其中既包括传统的数据库系统、管理信息系统、办公自动化系统等,也包括正处于研究和探索阶段的决策支持系统、专家系统、谈判系统、实时订货及供货系统等,这些系统与企业原有的决策部门和决策者群体一起构成了新型的决策网络,这种决策网络的形成对企业战略管理的具有难以估量的意义和作用。

认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业改革推向新阶段 (8月5日,在全国转换企业经营机制工作会议上报告第二部分摘要)

全面认真地贯彻实施国务院最近颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是企业改革的重点工作,是实现中央提出的战略任务的一项重大措施。下面,我就如何贯彻《条例》讲几点意见。(一)提高对《条例》重要性的认识。

认清形势 苦练内功 促进民营企业持续健康发展

促进民营经济健康发展,一直是党和国家的一项重大战略任务,而作为微观主体的民营企业又是民营经济健康发展的关键,民营企业健康发展需要企业自身积极转型,也需要政府和全社会的共同努力。改革开放30年,我国经济建设取得了举世瞩目的成就。

中国移动总部战略管理体系研究

对中国移动目前的战略管理体系框架进行了研究和分析,探寻其主要的不足,并且结合战略管理理论对其进行了新的设计和改进.将原有体系3个核心模块发展为7层结构的新模型,提出在该模型的基础上,建立战略目标分解体系和战略行动分解体系,对如何进一步提高企业战略管理的有效性进行了研究和探讨.

推进大中小企业协同发展的思考与建议

浙江正在进入高质量发展转型的关键时期,加快产业结构优化,提高经济增长质量和效益成为重要战略任务。由于美国贸易战影响,国际经济环境复杂变化,经济下行压力也明显加大,了解经济下行趋势和企业经营困难的实际情况,已经成为政府和企业共同关注的热点问题。在当前经济下行压力加大情况下,企业发展转型冰火两重天。一批龙头骨干企业和创新型企业发展转型比较顺利,创新能力不断增强,企业快速发展,增长质量和创新效益显著提升。

立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践

随着航天事业的快速发展,传统的计划管理模式已无法适应当前科研生产任务增多、管理要求精细化、外部环境复杂的形势,具体表现为:综合计划策划与科研生产任务颗粒度匹配性不足;临时计划频现,造成资源规划冲突突显;保障体系计划重视程度不足,致使基层生产计划执行滞后;计划管理体系概念不强,造成计划编制不够规范,影响企业整体绩效。

信息化建设与企业竞争优势

以信息化带动工业化，加速企业生产、科技和经营管理的信息化进程．是我国“十五”期间优化产业结构．增强国际竞争力的重要任务。当前．我国企业即将面临着加入WTO所带来的机遇和挑战．也面临着经济结构进行战略性调整的艰巨任务．在深化改革、加快调整和扩大对外开放的同时，必须加快企业信息化建设的步伐．通过企业信息化建设．推动企业全面的管理变革．

第二讲 发展战略构成之一:战略思想

发展战略内容丰富多彩,形式多种多样,没有统一格式,也不必要统一格式。发展战略的多样化是由战略客体(战略研究和实施的对象)的多样性和多层次性决定的.各国国情不同,发展水平不一,面临的战略任务也不会相同;就一个国家来说,战略也是多层次的,有全国总体战略、地区战略、部门战略、专门问题战略、企业战略等等。诸战略客体情况各异,各种发展战略自然不能千篇一律。但是只要是发展战略。

日本中小企业注重对接班人的选拔与培养

进入八十年代以来,日本各中小企业为了适应产业结构转变、科学技术进步和信息化社会迅速发展的客观要求,普遍重视对接班人的选拔与培养。他们认为,选拔和培养后起之秀为延续力量,在实践中精心栽培并放手使用,这是谋求企业进一步发展的一项战略任务。

调整产业结构必须强化十个观念

为使调整产业结构的战略任务得以实现,本文提出必须强化十个观念。按照地质工作体制改革的总体目标,调整地矿行业内部的产业结构。

电网企业基于人岗匹配机制的探索与实践

一、实施背景在人力资源管理中,岗位是企业战略目标任务分解的最小单元,员工是支撑战略落地实施的主动性资源,两者相辅相成,缺一不可。在大力推行内部人力资源市场建设,优化人力资源配置的过程中,只有实现员工与岗位的科学合理匹配,才能使员工通过价值贡献将人力资源有效转化为人力资本,形成企业战略目标达成的核心竞争力。

不发达地区乡镇企业发展道路探索

大力发展乡镇企业,已日益成为我国不发达地区(主要指内蒙、宁夏、甘、青、新、藏、滇、黔、桂九省、区)经济发展的一项重大战略任务。由于不发达地区的自然、经济和社会条件迥异于沿海发达地区,因此,不发达地区乡镇企业的发展,不能照抄照搬发达地区的成功模式,应当从自身特点出发,寻找出切实可行的道路。