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企业集中战略的体系研究
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作者 何燕子 罗辉 《中国商论》 2012年第5X期51-52,55,共3页
企业战略具有多个层次,本文系统讨论了从公司层到业务单元层的集中战略,分析了集中带来的竞争优势,对比阐述了由分散到集中不同战略的优缺点及适用条件,希望能为成长中的企业制定发展及竞争战略提供参考。
关键词 集中战略 公司战略 业务层战略 企业战略体系
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综合计分卡:企业战略管理体系的创新 被引量:2
2
作者 张丽霞 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2003年第10期75-77,共3页
传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。
关键词 企业战略管理体系 综合计分卡 非财务指标 评价
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企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》
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作者 裘宗舜 《江西财经大学学报》 2003年第1期F003-F003,共1页
自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了... 自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要. 展开更多
关键词 企业 战略管理 企业战略经营业绩评价指标体系研究》 书评 战略平衡积分卡
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构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系
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作者 张玉香 《中共济南市委党校学报》 2012年第3期37-40,共4页
基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价... 基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。 展开更多
关键词 企业绩效评价 企业战略绩效评价体系 企业战略绩效评价指标体系 利益相关者
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探讨企业战略管理体系
5
作者 李长卿 《化工管理》 2014年第29期40-40,共1页
随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体... 随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。 展开更多
关键词 企业战略管理体系 品牌 品牌战略 品牌战略管理体系
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浅谈企业税收筹划战略管理体系及其构建
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作者 吴建义 《营销界(理论与实践)》 2020年第3期157-157,共1页
企业的税收筹划涉及到资金往来,所以从本质上看,企业的税收筹划与税务管理也属于企业财务管理,税务管理是在合法的前提下,利用国家在税务方面的优惠政策,以帮助企业合理避税,虽然目的是为了使企业降低成本,但是税务工作人员不应该简单... 企业的税收筹划涉及到资金往来,所以从本质上看,企业的税收筹划与税务管理也属于企业财务管理,税务管理是在合法的前提下,利用国家在税务方面的优惠政策,以帮助企业合理避税,虽然目的是为了使企业降低成本,但是税务工作人员不应该简单的认为税收筹划就是单纯的减小税务负担,而是应该把缴税科学化作为税务工作的出发点与落脚点,采取有效的措施,构建完整的税收筹划管理体系。 展开更多
关键词 企业税收筹划战略管理体系 构建 重要性 目的 措施
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基于生命周期的企业战略业绩评价研究 被引量:1
7
作者 黄渊 《财会学习》 2019年第13期178-179,共2页
本文首先对影响战略业绩评价的环境因素进行分析,并对战略选择的业绩评价进行探究,企业生命周期和战略业绩评价进行分析。
关键词 企业战略业绩评价体系 影响因素 特征
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企业声誉管理的实施 被引量:1
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作者 张弘 《湖南省政法管理干部学院学报》 2001年第2期56-58,共3页
声誉管理是企业竞争的法宝,加强声誉管理是我国企业的当务之急,文章提出了企业声誉管理的具体实施方法。
关键词 声誉管理 市场竞争 企业形象 企业战略目标体系 风险管 员工 企业
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红柳林矿业公司构建以打造世界级标杆企业为目标的战略体系
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作者 王晓磊 《企业改革与管理》 2018年第2期67-67,69,共2页
自2017年8月国务院批准神华集团与国电集团合并重组为国家能源集团的方案后,一场从央企逐步延伸到地方国企的国有大型煤炭集团整合重组的改革大戏正式拉开帷幕。而大型集团的整合基于的原则是,让优势明显的企业在整合后更加优化,发挥更... 自2017年8月国务院批准神华集团与国电集团合并重组为国家能源集团的方案后,一场从央企逐步延伸到地方国企的国有大型煤炭集团整合重组的改革大戏正式拉开帷幕。而大型集团的整合基于的原则是,让优势明显的企业在整合后更加优化,发挥更大的效能。"打铁还需自身硬",只有建立符合实际的企业发展战略体系,才能够推动其成为发展潜力强劲、实力雄厚的企业,才能够在整合重组的大环境下,占有竞争优势和一席之地,并科学持续发展。 展开更多
关键词 整合重组 企业发展战略体系 发展
原文传递
我国汽车企业的QSTP市场战略
10
作者 胡茂元 《上海企业》 北大核心 2003年第4期13-15,共3页
随着我国加入WTO,我国汽车企业面临着巨大的市场竞争压力,我们在上汽集团的工作实践中曾经提出QSTP的市场战略.在新的竞争形势下,笔者结合在上汽的工作实践从内容和形式上赋予QSTP新的内涵,并结合我国汽车企业的现状探讨这一战略的实现... 随着我国加入WTO,我国汽车企业面临着巨大的市场竞争压力,我们在上汽集团的工作实践中曾经提出QSTP的市场战略.在新的竞争形势下,笔者结合在上汽的工作实践从内容和形式上赋予QSTP新的内涵,并结合我国汽车企业的现状探讨这一战略的实现途径. 展开更多
关键词 汽车企业 QSTP市场战略 企业整体战略体系 竞争策略 顾客 市场竞争 质量工程 客户满意工程 上新品工程 下成本工程 汽车企业
原文传递
CI浅谈
11
作者 陈纯莹 《广东供销》 2003年第1期65-66,70,共3页
一、引入 m,本来就仅仅是一个拼音或英文字母,但是,笔者已无数次随意地试问过一些中专生、中小学生和小朋友:"这个(m)是什么?" ——"麦当劳!"——这,经常就是大家一致而肯定的答案! ——这件小事令我颇有感触!"... 一、引入 m,本来就仅仅是一个拼音或英文字母,但是,笔者已无数次随意地试问过一些中专生、中小学生和小朋友:"这个(m)是什么?" ——"麦当劳!"——这,经常就是大家一致而肯定的答案! ——这件小事令我颇有感触!"m=麦当劳"!Why?作为一句公关学者,笔者自然就从这个金黄色的拱行m联想到形象,联想到公共关系。 展开更多
关键词 企业形象战略体系 CI 经营理念 理念识别系统 行为识别系统 视觉识别系统
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Constructing an assessment index system for strategic risk management in coal science and technology enterprises
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作者 Fan Baoying Yuan Yingju 《International Journal of Mining Science and Technology》 SCIE EI CSCD 2016年第4期653-660,共8页
Coal occupies a dominant position in China's national economy and is an essential energy source for future industrial development. To inform the efficient and sustainable development of the coal industry, this paper ... Coal occupies a dominant position in China's national economy and is an essential energy source for future industrial development. To inform the efficient and sustainable development of the coal industry, this paper analyzes the sources of strategic risk for coal science and technology enterprises using 3 first-class indicators, 10 second-level indicators, and 37 observation points established through the existing research literature and experience. Moreover, in accordance to the obtained initial index data, the selected indicators have been tested and screened using reliability and membership degree analyses to remove redundant variables, avoid juxtaposition of risk factors at different levels, and reduce the influ- ence of some tiny risk factors for enterprise strategic risk. Then, factor analysis of external environment factor sub-scale was carried out. Factors are extracted according to a standard characteristic value greater than 1. Variables with high coefficients are classified into one factor category; and finally, 3 first-class indicators. 8 second-level indicators, and 37 observation noints are reconstructed. 展开更多
关键词 Coal science and technology enterprises Strategic risk Risk assessment index Constructing
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