学术背景独立董事对企业战略变革的影响研究——基于产品市场竞争的调节效应

以2016—2020年A股上市公司为研究样本,结合高层梯队理论,研究学术背景独立董事对企业战略变革的影响。研究发现:学术背景独立董事与企业战略变革之间存在着显著的负相关关系,表明学术背景独立董事显著负向影响企业战略变革。进一步研究发现:产品市场竞争对学术背景独立董事与企业战略变革起调节效应,产品市场竞争会强化学术背景独立董事对企业战略变革的负向影响。相比于国有企业,非国有企业学术背景独立董事对企业战略变革的抑制作用更强。

碳中和情境下管理者意义行为对企业战略变革的影响

党的二十大报告明确提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和。围绕碳中和制定的相关政策,极大地改变了相关企业的发展环境。本文基于492份调研问卷数据,利用结构方程模型探讨碳中和情境下管理者意义行为对企业战略变革的影响。研究结果显示:管理者意义行为对企业战略变革具有显著正向影响,企业主导逻辑在管理者意义行为与企业战略变革的关系中发挥部分中介效应。本文丰富了意义行为理论和主导逻辑理论方面的研究,对于碳中和情境下的企业应对策略具有现实指导意义。

企业金融投资行为会促进企业战略变革吗

为了揭示企业金融投资行为对企业战略变革的影响,寻找企业金融资产和实体资产融洽的平衡点,以资源基础观、预防储备理论和信号传递理论为基础,以2010—2018年中国A股上市公司为样本,建立了战略变革度为因变量、企业金融投资行为为核心自变量的多元模型,同时引入中介变量融资约束和调节变量投资收益率,以保障模型的完整性。为进一步验证模型的合理性,进行了替代变量、倾向性匹配和工具变量的稳健性检验。通过对投资行为流动性的分期,发现企业短期金融投资行为对企业战略变革的影响更为显著。研究表明企业金融投资行为和企业战略变革之间存在显著正相关关系,企业金融投资行为能够减缓融资约束的不利影响,而企业金融投资行为带来的投资收益率对企业战略变革具有调节作用。

基于注意力基础观的CEO自恋对企业战略变革影响机制研究

基于高层梯队理论和注意力基础观,以发生战略变革的156家沪深A股上市公司为样本,分析探讨了CEO自恋对企业战略变革的影响及其内部机理。研究结果表明,CEO自恋程度越高,企业战略变革强度越大;CEO自恋程度越高,CEO配置在创新、风险承担、超前行动议题和方案上的注意力越高,即CEO创业注意力越高;CEO创业注意力部分中介CEO自恋对企业战略变革强度的影响效应。

高管团队特征对企业战略变革的影响机制研究——基于环境动态性视角

本文基于高阶理论以2015—2020年中国沪深两市A股上市公司为研究对象,分析高管团队同质性、异质性特征对企业战略变革的影响机制以及环境动态性的调节作用。研究结果表明:在同质性特征方面表现为平均年龄较小、任期较短和教育专业化程度高的高管团队更容易进行战略变革;在异质性特征方面表现为年龄、任期、职能背景差异较大但教育水平差异较小的团队更可能采取战略变革的决策;环境动态性在高管团队同质性、异质性特征与企业战略变革之间具有调节作用。基于此,研究提出:企业应科学组建管理团队,引入多样化的管理人才,推动企业战略变革的发生;同时企业应密切关注外部环境的变化,及时进行战略决策以适应环境的变化。

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系

在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常态。研究表明,在企业战略变革过程中,企业家是主要的发起者和主导者,作为企业战略性资源的企业家认知会对企业战略变革产生直接影响。同时,作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的一种重要源泉,会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提,综合分析了影响企业家认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础,即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论及图式理论,并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。

企业战略变革理论及其与组织学习能力的关系研究述评

战略变革理论是近年来企业战略管理理论和实践中的热点问题之一。介绍了国内外理论界关于企业战略变革的概念、变革过程和类型等方面的研究现状,分析了战略变革与组织学习能力之间的关系,指出了目前研究中存在的不足或问题,探讨了理论发展的趋势。

CEO开放性对企业战略变革影响机理探究——绩效期望落差和CEO权力的调节作用

CEO开放性直接影响企业战略变革且受制于绩效期望落差和CEO权力的调节作用,但现有文献却缺乏有关CEO开放性对企业战略变革影响机理的探讨。笔者根据高阶梯队理论和特质激活理论,构建了CEO开放性、绩效期望落差和CEO权力影响企业战略变革的研究模型,采用2007—2019年中国A股上市公司为研究样本的有效数据,利用多元线性回归方法,实证CEO开放性对企业战略变革的影响以及绩效期望落差和CEO权力的调节效应。结果证实:CEO开放性显著正向影响企业战略变革,在此影响过程中,绩效期望落差发挥正向调节作用,CEO权力发挥负向调节作用。本研究通过学术探讨CEO开放性对企业战略变革影响的机理,拓展了特质激活理论的应用范围,丰富了CEO人格特质对企业战略变革影响机理方面的相关文献,为企业选聘CEO和实施战略变革等相关实践活动提供了理论依据。

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实,这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展,必须顺应这一大的变化,迅速调整发展战略,在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。

企业战略变革路径选择:基于168个上市公司的经验证据

本文以2019年沪深A股168个上市公司为案例,将内部情境和企业外部环境进行结合,运用模糊集定性比较分析法来挖掘企业高程度战略变革的路径。研究发现:(1)单个要素不会使企业产生高程度的战略变革,企业战略变革是多个前因条件共同作用的结果;(2)冗余资源和行业复杂性是导致企业战略变革的关键条件;(3)存在5条组态路径使得企业产生高程度的战略变革,分别是稳中求变型、高管助推型、长期视角型、高管主导型、资源丰富型。在实际中,企业为了更好地适应外部环境、增强自身核心竞争力,需根据实际情况选择适合自身的路径进行战略变革。

客户集中度与企业战略变革——环境动态性和产权性质的调节效应

通过分析客户集中度对企业战略变革的影响,为企业战略变革文献引入一个新的前因变量,并引入环境动态性和产权性质作为调节变量,构建理论框架。以2004~2017年A股上市公司为样本进行实证检验,结果表明:企业对少数主要客户的依赖程度越强,其对现有资源配置方式的调整幅度越大;环境动态性越强时,客户集中度对企业战略变革的正向影响越显著;与国有企业相比,这种关系在非国有企业中更加显著。进一步研究表明,在成长期,客户集中度对企业战略变革的影响不显著,但在衰退期,这种影响却显著为正。此外,与东部和中部地区相比,上述影响在西部地区的企业中更为显著。

高管团队异质性与企业战略变革——以中国A股上市公司为研究样本

本文以中国A股上市公司为研究样本,探讨高管团队异质性如何影响企业战略变革。研究结果表明:高管团队年龄和任期异质性与企业战略变革呈显著正相关关系,教育水平和职能背景异质性与企业战略变革呈显著负相关关系。

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键,在传统范式受到挑战的新形势下,呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上,构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”,并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。

国外企业战略变革理论与经验研究综述

本文首先通过构建理论模型分别从理性、学习和认知三个视角对现有企业战略变革理论与经验研究文献进行了述评,然后从理论模型和研究方法两方面分析了现有企业战略变革研究存在的不足,并指出了企业战略变革的未来研究方向。

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革关系的作用机制分析

在企业战略变革过程中,作为企业战略性资源的企业家认知会直接影响企业战略变革决策过程及其价值效果,而组织知识结构会对企业家认知与企业战略变革关系产生中介作用。鉴于此,借鉴管理学、心理学、社会学等多学科理论和观点,从反事实思维、情感注入、归因风格、规划谬误及承诺升级等五个方面,系统分析了企业家认知、组织知识结构与企业战略变革之间关系的内在作用机制和影响机理。

高管团队薪酬差距、企业战略变革与突破性创新——内部控制的调节作用

基于管理者认知观和行为代理理论,研究以2011—2018年A股上市公司数据为样本,以企业战略变革为切入点,构建有调节的中介模型,研究了高管团队薪酬差距对突破性创新的影响,并检验了内部控制的调节效应。研究结果表明:(1)高管团队薪酬差距不仅能增强高薪酬高管的创新动力,还能引导低薪酬高管积极探索,从而对突破性创新有显著的正向影响;(2)企业战略变革在高管团队薪酬差距与突破性创新之间存在中介作用;(3)内部控制通过抑制高管过度自信和监督高管行为等方式,正向调节高管团队薪酬差距对企业战略变革的作用机制,从而增强战略变革的中介效应,推动企业的突破性创新。鉴于此,企业应完善薪酬体系设计,并在战略变革中强化内部控制,以实现高质量的突破式创新。

组织学习能力对企业战略变革的作用和作用路径实证分析

组织学习能力和战略变革是近年来心理学、知识管理学和企业管理学研究的热点问题之一。从界定两者的内涵出发,分析组织学习能力对企业战略变革的作用和作用路径,并利用结构方程模型进行实证分析,得到的结论可为如何通过开展组织学习活动,提高战略变革的成功率提供一些方法和指导。

低碳经济模式下中小企业战略管理变革初探

在世界各国应对全球性气候变化的认识和行动逐步达成共识的情况下,低碳经济的概念应运而生。在低碳经济模式下,中小企业会面对宏观经济政策的变化和市场经济规则变化的双重挑战。在传统的经济模式下,中小企业存在战略思想重视不够,错把计划当战略,战略定位不当,战略目标上缺乏重点,战略选择上缺乏全员参与,战略资源缺乏等不足,从战略变革的角度,提出在新形势下制定适合自己的发展战略、产业链升级,提高附加值、低碳化创新,加强企业核心竞争力等建议,力争为中小企业的战略变革提供选择的路径。