“二维”企业战略审计框架的构建

本文全面总结了企业战略审计的内涵,重点阐述了战略层次审计和战略过程审计,在此基础上提出了“二维”企业战略审计框架,并对其作了简要阐述。

试论企业战略审计

战略审计区别于财务审计.财务审计注重事后审计,是一种常规性审计,它必须遵循独立审计准则和内部审计条例.但战略审计是事前审计,是一种非常规的审计,不拘泥于审计准则和条例,而是借助于一系列的指标来衡量和判断企业的发展前景,具有前瞻性.

企业战略审计的内涵分析

企业战略审计是企业公司治理结构中的一种制度安排,它由有胜任能力的独立人士收集和评价有关企业战略制定的信息,并将信息与预先设定的标准进行比较,确定它们之间的相符程度,并向企业利益相关者报告这一比较结果,促使企业采取改善措施,进而降低企业制定不恰当战略的风险,增加企业所有者价值,保护企业所有者产权。

企业战略审计初探

在市场经济条件下 ,企业战略是企业一切行动的指南 ,是企业长期生存发展的根本保证。因此 ,如何确保企业战略的不失误是事关企业经营成败的关键。文章阐述了实施企业战略审计的必要性和可行性 ,并试图从企业战略及其管理活动的特点出发 。

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容。