新常态下建设企业战略成本管理的实施策略

随着建筑市场的不断发展、建设行业竞争的日渐激烈,建设企业需要加强对战略成本管理的使用,对其实用性进行分析和研究,能够为提高建设企业的发展潜力和市场竞争力提供必要的参考与支持。本文以“新常态下建设企业战略成本管理的实施策略”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、带来参考。

基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

ESG起源于欧洲,经过各国不断的探索发现,应用范围十分广泛,从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系,还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路,在企业的发展过程中,其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角,介绍了ESG与战略成本管理的相关概念,分析ESG对企业战略成本管理的影响,基于分析结果,尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架,并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考,希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展,帮助企业提升核心竞争力。

基于市场经济环境的企业战略成本管理

市场经济蓬勃发展之下各个行业之间竞争激烈,企业为了缓解发展压力,扩大发展空间,不得不导入战略成本管理思想。战略成本管理能够帮助企业及时意识到发展经营中的缺陷问题,管理层及时依据反馈结果来灵活调整成本规划,从而有效发挥战略成本管理的作用。战略成本作为企业成本与战略相结合的结果,通过规划企业的长期发展目标,来为当前的管理提供支撑,帮助企业提高核心竞争力。本文将针对于市场经济环境下的企业战略成本管理进行分析,通过对其内涵以及意义进行解析,帮助企业提高市场竞争能力。

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成。主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成。

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。

基于价值链的成长型企业战略成本管理研究

战略成本管理决策是成长型企业管理的重要内容,基于价值链进行战略成本管理,能够帮助成长型企业管理者准确查找出企业自身在整个产业链条中所发挥的作用,进一步明确企业跟上下游企业之间的关联关系,通过进一步明确自身业务、市场和管理定位,提供准确的战略成本管理信息,为成长型企业管理者科学规划提供支持和依据.本文围绕基于价值链的成长型企业战略成本管理决策,分析了企业内部价值链战略成本管理决策和企业外部价值链战略成本管理决策,对于提升成长型企业科学化管理具有一定的指导意义.

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性,是现代企业成本管理的发展趋势。结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势。

战略成本管理在中小型制造企业中的应用

2008年金融危机以来,市场竞争愈发激烈,对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时,也面临更大的挑战。特别是对制造业来说,随着全球经济一体化,同质产品价格越来越透明化,成本管理成为了企业管理的核心内容,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中,如何使企业成本得到降低,又使企业能够持续健康发展,这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略,科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制,使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。

企业成本战略管理与持续发展相关性实证研究

本文根据战略成本管理(CSM)模式的构成要素;设计调查问卷,分上市公司和非上市公司两个样本组,对其在CSM九个构成方面的主要问题回答上进行样本均值T检验;最后对上市公司样本(36个样本)的CSM与其可持续发展性(SD)进行Logistic回归,验证了企业战略管理与持续发展成正相关关系。

我国企业建立创新型战略质量成本管理体系的路径探析——评经济科学出版社《创新型企业战略质量成本管理研究》

战略质量成本管理是在质量成本管理和战略成本管理的基础上衍生形成的,主要是以"战略定位"和"价值链"分析为核心的管理方式。质量管理作为现代企业管理的一项重要内容,有效的质量管理和质量成本管理对企业的经营至关重要,甚至影响企业的发展战略。因此,企业若要获得长足发展,需要从战略层面着眼,有机地应用战略管理工具对生产经营活动进行全面的质量成本管理和控制,从而提高质量管理工作的效率和效益。

SWOT分析法在企业成本管理中的运用

SWOT是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)的英文缩写,是一种常见的战略分析方法。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是:在全面分析企业具备的优势和劣势,及其面临的机会和威胁的基础上,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息,同时还要结合其他方法,进而制定出有效、最有利的成本战略。