我国体育用品企业战略成本管理框架研究

采用文献资料、逻辑分析等研究方法,以战略成本管理理论为依据,总结体育用品企业成本构成,探讨战略成本管理框架在体育用品企业中的应用。研究认为,在激烈的体育用品市场竞争环境下,实施有效的成本管理已经成为我国体育用品企业增强可持续发展能力的核心战略。通过对战略成本管理框架的运用,体育用品企业可以根据分析结果剖析其在成本管理中存在的弊端,从而有针对性地制定成本管理优化方案,帮助企业明确战略定位、实现价值链整合、完善成本动因调控,在行业内树立持久竞争优势。

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。

我国体育用品企业战略成本管理框架研究

2017年10月,党的十九大报告指出“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”,现代化产业体系上升为国家战略。2019年8月,国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》(以下简称《纲要》)中指出:“体育产业更大、更活、更优,成为国民经济支柱性产业”,《纲要》进一步明确:“打造现代产业体系,完善体育全产业链条”。构建现代体育产业体系是“十四五”时期我国体育产业实现高质量发展的首要任务,更是建设体育强国的重要内容。

数字化转型背景下企业战略成本管理

数字化转型是企业优质发展的一条至关重要的加速通道。本文聚焦于数字化转型背景,阐述这一转型对企业战略成本管理带来的现实意义,剖析企业在数字化转型过程中战略成本管理领域所面临的相关问题,并提出战略优化措施。

价值链视角下基于BSC的施工企业战略成本管理优化研究

通过引入施工企业内、外部价值链为战略成本分析工具,分解施工企业战略。在施工企业的价值链分析中,从结构与执行两个维度全面探究施工企业战略成本的驱动因素。基于这些分析结果,对施工企业的业务、组织和产业层面进行精细化调整,即针对其内外部价值链进行优化,从而构建出一套适应施工企业的战略成本管理模式。同时,为了确保战略成本管理体系具有系统性和全面性,选择采用平衡计分卡这一评估工具,针对施工企业战略成本管理体系施行绩效评判,为其战略成本管理的优化提供有力的决策参考依据。

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成。主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成。

关于战略成本管理在企业中的应用探究

文章简要分析了战略成本管理在企业中的应用意义,包括明确成本管理方向,提高成本管理效率,增强全员成本意识,改善内部组织结构和提高企业核心竞争力;分析了企业战略成本管理中存在的问题,结合问题提出具体应用优化策略。

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。

战略视角下煤电企业成本精益化管理研究

受原料煤价格及企业内部装机结构影响,煤电企业亏损现象突出。面对燃料成本持续高位运行,煤电企业要立足于企业战略目标构建精益化成本管理模式,以此优化资源配置、降低煤电企业成本支出、增长营业收入。本文以成本精益化管理的概述作为切入点,阐述煤电企业实施成本精益化管理的具体方案,最后提出煤电企业实施成本精益化管理所存在的问题及解决对策。

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。

企业战略成本管理路径研究

成本管理作为影响企业发展战略计划部署实施效果的关键因素,已经引起企业的高度关注和重视。对于发展规模正处在扩大阶段的企业来说,其必须紧跟市场经济发展的脚步,构建满足自身发展需求的成本控制体系,只有这样,才能在有效增强企业风险规避能力的前提下,保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。鉴于此,文章基于战略视角,分析企业战略成本管理的概念、与传统财务成本管理的差异和管理成效,重点探索企业战略成本管理路径,旨在优化企业成本控制策略,提高企业发展战略实施的可靠性与稳定性。

信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的思考

信息化背景下,各行各业引入了信息化技术,提升了自身的竞争力。对于中小微企业而言,要想在信息化背景下实现与时俱进,也应该积极引入信息化技术,借助其优势对战略成本管理体系进行改革,以便提升成本管理水平。文章阐述了战略成本管理的内涵,分析了战略成本管理体系的建设原则,提出信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的构建策略,以期为中小微企业提供有益的参考和建议。

基于战略成本管理的工业企业财务管理探析

近年来,随着社会经济的高质量发展,工业企业获得发展良机——加快推进新型工业化能够提高工业现代化水平。在此背景下,工业企业面临结构转型的挑战。工业企业要想提高核心竞争力,应意识到改进财务管理模式的重要性,结合市场变化和企业发展需求积极探索新的管理模式,从而促进企业健康稳定发展。工业企业财务管理人员应着眼于成本战略,改进财务管理方案,保证企业策略的正确性。基于此,对战略成本管理下工业企业财务管理难题及应对策略进行探究,提高工业企业的财务管理水平。

基于成本控制的餐饮业企业战略管理研究

餐饮企业是我国社会主义市场经济企业群的重要组成部分,餐饮企业作为第三服务产业,其经营业务范围为各类餐饮服务,为人们提供饮食服务,提升了人们外出就餐、聚餐、饮食的整体消费与享受质量。餐饮企业与其他类型的企业在经营发展模式与发展理念上存在一定的差异,餐饮企业的性质决定了其必须坚持客户至上的经营原则,要围绕客户饮食需求,不断改善自身的产品质量与服务质量。餐饮企业的发展与社会经济发展趋势、地区管理政策息息相关,其直接面向的是消费者群体,与消费者日常饮食紧密相连,因而容易在发展中受到较大的影响。与此同时,餐饮企业在发展中,必须重视餐饮企业成本的管理工作,提升成本管理与企业经营管理质量。基于此,本文围绕成本控制理念下的餐饮企业战略管理进行分析,用战略管理的分析思维去探讨成本控制理念、餐饮企业开展成本控制的重要性、餐饮企业成本控制现状等内容,并于此基础上提出餐饮企业成本控制的战略管理策略,以保障餐饮企业发展质量,为相关学者的研究提供参考。

制造企业战略成本管理研究——基于价值链视角

新时期,伴随着社会经济以及信息技术等的高速发展,全球化与网络化作用下使得企业经营环境发生着巨大变化,由此也造成企业间市场竞争迈进高级阶段,竞争也越发激烈。对此,对于制造企业而言,为了能够更好地适应新的竞争环境,就必须要应用价值链分析的方法,从企业战略的高度出发,重新审视与探究战略成本管理,确立全局观的同时,更关注和追求企业的长期效益,有力推动和保障企业的可持续发展。

新常态下建设企业战略成本管理的实施策略

随着建筑市场的不断发展、建设行业竞争的日渐激烈,建设企业需要加强对战略成本管理的使用,对其实用性进行分析和研究,能够为提高建设企业的发展潜力和市场竞争力提供必要的参考与支持。本文以“新常态下建设企业战略成本管理的实施策略”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、带来参考。

纺织企业基于价值链的战略成本管理

长期以来,纺织企业成本管理模式较为单一,成本管理效果难于得以体现,特别是在当前纺织企业经营压力逐渐加大的环境下,如果不对现行成本管理手段进行优化改革,那么企业将面临更为艰难的经营处境。而引入价值链战略成本管理模式,从战略层面对企业各环节成本进行综合管理,则能有效提升纺织企业成本管理效果,并由此带动企业盈利能力和竞争能力的提升。

大数据背景下ESG、数字化转型与企业战略成本管理

随着新一轮科技革命浪潮的到来和产业的升级,科学技术正在重塑世界经济结构,我国的科技发 展也逐步加大投入力度。在当前的高质量发展阶段,为了在日益激烈的市场竞争中取得主动地位,成本管理是 较为有效的措施,而战略成本管理则是成本管理中相对较为先进的方法。它从企业战略的高度出发,将成本管 理与公司战略相结合,有助于公司整体战略的实现。在大数据时代,新兴技术的广泛使用也在改变企业战略成 本管理的使用环境,为其提供了更先进的技术支持。本文基于大数据时代的背景,分析 ESG 评级、数字化转型 和战略成本管理的关系,并对企业实施战略成本管理提出了相应的措施,以促进企业的可持续增长。