企业战略执行偏差问题

基于企业战略执行决定着战略成败的角度,本文阐述了战略执行偏差的表现形式,分析了战略执行偏差产生的内外部原因,提出了提高战略规划执行水平以及降低战略执行偏差对策建议。在激烈竞争的动态市场环境中,企业面临的外在环境越来越复杂,对企业未来发展方向的把握难度越来越大。企业需要通过制定符合企业实际的战略来引领企业的持续发展。

基于改进挣值法的能源企业战略规划执行偏差诊断研究——以国家电网公司为例

能源企业战略规划执行决定着能源企业发展战略的成败,战略规划执行的偏差诊断则是确保能源企业战略规划能否正常执行的关键。为此,在传统挣值法的基础上,利用战略管理中的重要任务和非重要任务对传统挣值法进行改进,然后引入质量偏差这一指标,通过工作分解结构方法从成本、进度、质量三方面入手,构建基于改进挣值法的企业战略规划执行偏差诊断模型。最后,以国家电网公司为例,对典型能源企业战略规划执行情况进行偏差诊断分析,以验证改进挣值法对能源企业战略规划执行偏差诊断的有效性。

不确定性环境下企业战略管理中的偏差研究

在竞争日益激烈的今天,战略的失误乃是企业最大的失误。文章阐述了不确定性环境下企业战略决策的三种常用模式,从决策的形成机制和执行过程两方面分析了企业战略偏差形成的原因,相应地提出了企业战略纠偏的具体措施。

企业全面预算管理问题探究

一、企业全面预算管理存在的问题（一）缺乏明确的目的企业由于未从发展战略高度出发,在实施过程中不能围绕企业长期发展目标,难免出现短视行为,难以适应企业发展战略的需要。全面预算编制各个环节上缺乏足够的衔接性,年度、季度、月度计划没有统一完整的预算目标,在执行过程中人为性较强,无法严格围绕预算目标开展工作。

数字化转型:从战略到执行

近期,针对建筑设计企业数字化转型的热点问题,我社举行了以“数字化转型:从战略到执行”的云上论坛,主持人和嘉宾围绕建筑设计企业在数字化转型方面的思考展开了对话与交流,本刊特做编辑整理,呈现给广大读者。

论企业经营战略的制定

企业要在激烈的市场竞争中,长时期的居于不败之地,制定并执行适合企业自身特点和环境要求的经营战略是其关键环节。本文着重讨论了企业应制定什么样的经营战略和如何制定经营战略的问题。

平衡计分卡 聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一.本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题.目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡.

医药企业营销执行力如何 突出重围

在中国企业基础管理水平都有待进一步提升的今天,执行不力或执行力不够是许多企业亟需解决的问题,甚至,对一些企业来说,执行层面的问题解决不好而成为战略层面的问题,严重影响企业目标的实现。营销环节也是如此。

出版社应如何提升执行力

企业的成功都必然是执行的成功,企业的失败必然与执行的失败有关。

论创业者在企业成长中的角色转变

新创企业在成长壮大过程中由于其内外部环境的变化,要求创业者进行角色转变,本文论述了创业者角色转变的必要性;创业者与CEO的区别;创业者在成熟企业中的角色转变。

BSC本土化问题及对策

我国很多企业已经开始使用平衡计分卡这个战略工具,但很多企业并没有取得预期的效果,平衡计分卡的应用背离了战略管理的初衷,从而变成了单纯的指标统计工具。本文将讨论BSC在本土化过程中产生偏差的原因及对策。

试论战略成本动因的内在联系及其分析的基本思路

战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素。他包括结构性成本动因和执行性成本动因,前者解决配置的优化问题是基础;而后者解决绩效的提高问题是使其持续,两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业的总体运营成本,成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低。但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂,所以笔者在对企业发展战略分析的基础上,结合其内在联系提出较为详尽的分析思路,从而为企业的成本战略提供参考。

企业战略差异度对预算执行偏差的影响研究——基于自愿披露的预算信息有效性视角

本文基于企业自愿披露的预算信息是否具有投资决策有效性的视角,探讨企业战略差异度对预算执行偏差的影响及其内在机理。研究发现,企业战略与行业常规战略的偏离程度越大,实际经营结果偏离预算目标的程度越大,预算执行偏差越严重,预算信息有效性越差。在缓解内生性与排除替代性解释之后,结论稳健。机制检验发现,较大的企业战略差异度增加了经营风险,产生了经营波动,最终导致经营结果偏离预算目标。对战略措施进一步细分后,分析发现生产能力扩张战略和管理结构效率战略的差异度对预算执行偏离度影响更显著。进一步分析发现,强化企业内部信息沟通和调整机制、优化管理层权力结构以提升企业决策效率,提高管理层股权激励与聘用低风险偏好的稳健型管理层以完善风险治理,均能化解企业战略差异度带来的经营风险,降低预算执行偏差,提高预算信息有效性。研究结论为资本市场参与者和监管层加深了解企业自愿披露的预算信息质量提供了重要的经验证据,为企业内部战略优化、预算治理和外部投资者信息利用投资决策提供了参考和借鉴。

发挥国企党组织的“三个作用” 确保“能人创企业”落到实处

今年初,省委召开了十一届八次全会,做出了"建设和谐平安江西,共创富民兴赣大业"的重大战略决策;最近,省委又召开了全省领导干部会议,进一步深化了这一重大战略决策,提出了要在全省形成百姓创家业、能人创企业、干部创事业的生动局面,以创业推动发展,以创业带动就业,以创业加快致富,以创业促进和谐。省委的重大战略决策,为我们国有煤炭企业的发展提供了不可多得的机遇。但要有国有煤炭企业形成一个创业的生动局面,我们还必须通过发挥企业党组织、全体共产党员的作用,加倍努力,勤奋工作,激活和发挥企业职工的创业潜能,

中小企业融资问题研究——基于中小企业信用与合约执行机制的研究

一、引言 中小企业成长对解决各国（地区）就业、促进境内外贸易和保持经济可持续发展战略意义突出。尤其是当经济进入产业升级阶段时，中小企业能否顺利完成转型和升级就成为经济能否可持续增长的决定因素。然而，由于中小企业信用特性所决定的中小企业融资需求的特殊性．

解读西部大开发企业所得税优惠执行问题

国家税务总局2012年4月6日发布《关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题的公告》（国家税务总局公告2012年第12号，以下简称12号公告），对（《关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税（2011158号）中规定的有关企业所得税优惠的若干执行问题进行了明确。12号公告和58号文件均自2011年1月1日起执行。

绩效管理参与者的角色定位研究

企业如何在当今竞争日趋激烈的市场环境中求得生存,谋得稳步发展,并达到基业常青,已成为企业家奋斗的首要目标。绩效管理能够有效地体现企业战略执行,并能培养出独特的竞争力,它的诸多功能早已受到了企业管理者的广泛关注,但是,当把绩效管理引进企业后却出现了许多的实施误区,让很多的企业管理者感到迷惑,本文在对绩效管理的深刻理解以及实践经验的指导下,提出了实施误区的根源——绩效管理实施过程中参与者角色定位问题,并在此基础上提出了相应的对策。

面向企业战略应变系统的广义项目观

1、项目是企业战略设计和执行中的基本成分 企业是由很多价值活动单元构成的集散系统，是适应环境、解决问题的可以人格化的有机体，而项目则是组织响应系统内外变化的自发的本能行为。逻辑地说，项目是决策的必然结果，尽管决策的结果不一定就是项目。出现这么一个日益增长的兴趣点，就是在管理中自觉置项目于战略角色地位，它是一种原则性手段，当代企业借此来控制其战略的运行和变更。