浅谈企业战略管理会计

本文认为 ,企业战略管理会计立足于企业的长远战略 ,系统地分析企业所处的内外部环境 ,用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。

浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。

新时期企业战略管理会计应用探析

随着社会的不断发展,与世界经济全球化发展的背景下,我国企业管理会计工作提出新的要求与标准.纵观我国企业管理会计在企业发展中的关注度日益提升,但管理会计工作并没有发挥应有的作用.因此,本文将以新时期发展为背景,分析企业战略管理会计在实际工作的应用与发展.

企业战略管理会计中的时间管理研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为，时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心，

企业战略管理会计研究

随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。

大数据时代的企业战略管理会计研究

企业的会计管理需要一系列的战略体系作为支撑,在新时代背景下,经济和社会文化都高度发展,市场化的战略管理模式使企业不得不做出一些有效的改变。大数据化的会计管理是会计工作发展的必然要求。本文通过对大数据时代下的战略管理会计模式的探究,从中找出存在的问题,并有针对性地提出解决问题的对策,以促进战略管理会计工作的提升。

浅论战略管理会计在企业中的应用

本文对企业战略管理会计的内涵、特点、方法作了探讨 ,从对战略管理会计的理解出发 ,着重分析了实施战略管理的必要性。

战略管理会计在企业应用中的研究

企业战略管理会计是企业战略管理与会计的有机结合体。1981年，英国学者西蒙（Simmonds）首次提出了“战略管理会计”一词，他认为战略管理会计应重视外部环境及竞争对手的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标，战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。笔者认为，战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统，

战略管理会计中的文化管理

文化管理在企业战略管理会计中具有重要的地位与作用。文化属于菲财务因素,文化及其管理影响着战略管理会计的发展;知识文化、知识管理与知识创造拓展了战略管理会计的成长空间。

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理（VBM）是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。