基于耗散结构理论的企业战略联盟开放程度研究

战略联盟作为一种新型的竞争合作模式已在全球掀起一股热潮,然而并非所有的联盟都有着成功的业绩。其中一个重要的制约因素就是开放程度把握失度。该文将耗散结构理论同企业战略联盟开放程度研究紧密联系起来。通过以耗散结构理论为理论平台,对开放程度进行了界定,指出了企业战略联盟的开放形式与开放方式,对企业战略联盟的开放程度研究进行了详尽的分析,并在文章的最后给出了应用模型——企业战略联盟价值链。

论企业战略联盟的主要特征及具体形式

在经济全球化和信息化的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破。战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式,它增强了企业的竞争优势。本文就现有企业战略联盟的主要特征——边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效进行了概括,同时分析了其具体形式——合资、研发协议、产品联盟,并通过现有的实例予以检验。

企业战略联盟的前提条件、运作形式和运营策略

企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。本文主要论述了企业战略联盟的前提条件、特征、运作形式、运营策略、实施要素选择,以及产品联盟转向知识联盟的重要性,为国内企业应对入世挑战提出了必要参考。

基于战略联盟的中小企业开放性创新研究

新知识的产生是创新的必要条件。中小企业是最具创新动力和潜力的群体,但有限的资源以及技术的单一性使其创新缺乏可持续性。因此,中小企业应该采用开放型创新方式,通过战略联盟中的知识共享提升创新能力,实现合作创新和持续创新。企业家导向主导、关系机制、资源差异性调节是中小企业知识共享和实现开放性创新的有效机制。

战略联盟:发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应 ,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素 ,增强企业的核心能力 ;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析 ,战略联盟都有其必要性。

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟:作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议。

施工企业战略联盟的主要形式分析

对建筑施工企业战略联盟的主要形式进行探讨,希望通过研究建筑施工企业战略联盟的主要形式,为我国建筑施工企业的发展提供一些理论上的支持。

环渤海地区大型港口企业战略联盟实现形式的探讨

环渤海地区的大型港口主要是青岛港、天津港和大连港,本文通过三港优劣势的对比研究及合作现状,引出关于这三大港口企业之间战略联盟实现形式的探讨。

战略联盟与虚拟企业比较研究

基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其运作模式的区别,以便相关组织能够根据自身所面临的内外部环境特点,选择合理的组织合作形式,持续有效提升其核心竞争力。

企业战略联盟的合约分析

战略联盟作为一种新的经济组织形式 ,受到了人们的广泛关注 ,本质上战略联盟是一个企业间交易的合约安排 ,本文从合约理论的角度出发 ,对战略联盟合约的特征及其不完全性进行分析 。

用现代企业管理理念管理产业技术创新战略联盟

介绍了产业技术创新战略联盟和现代企业管理理念从联盟的体制、组织形式、人员管理三方面运用现代企业管理理念分析了产业技术创新战略联盟的管理;提出了高校对产业技术创新战略联盟的管理思路,从而保证产业技术创新战略联盟目标的实现。

战略联盟的组织形式及其发展趋势

国际战略联盟已经成为近年来企业发展战略中极其重要的组织形式和市场竞争的主要力量。本文通过对各种战略联盟形式的研究,对战略联盟的组织形式进行了明确的分类,并提出了战略联盟的组织创新形式,并预测了各种组织形式的发展趋势。

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。

论我国高新技术企业战略联盟

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征,组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业联盟现状及存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。

中小企业如何建立战略联盟

国家经济的发展得力于中小企业的发展,中小企业联盟作为一种组织创新形式,在经济发展中承担重要作用。它的形成与发展受到战略联盟理论的影响。成功的企业联盟依赖于对联盟正确的管理。目前,中小企业无论是在发展环境方面还是在内部经营管理方面都存在许多问题,深入分析这些问题,有助于我们确立正确的政策目标,并有针对性地采取有效的具体措施。

战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J．Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R．Nigel）提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

战略联盟——企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中。