企业战略能力对营销绩效影响的研究——基于新疆G公司的案例

本文在剖析企业战略能力内涵的基础上,探索企业战略能力对企业营销绩效的影响机理。通过理论分析将企业战略能力划分为动态能力和市场导向两个维度,提出企业战略能力的培育和形成能够在动态能力和市场导向两个方面引导企业选择适合其发展的品牌营销策略,从而提升企业营销绩效,在此基础上,借助新疆G公司案例进行实证分析,使其理论结论得到验证。

企业战略能力系统分析及其测度的模糊计算

众所周知,企业所进行的一切经营活动,都应该在其战略能力的条件下来运行,因此,企业战略能力决定着企业的成长与发展,其战略能力及其定量测度的研究,能够让企业更加精确地审视自身的实力,了解企业优势和劣势,从而使企业能够在长期的竞争中保持主动。文章研究了企业战略能力的内涵及形成机制,应用定量测度理论建立了一个企业战略能力测度的指标体系,基于该问题的模糊不确定性进行模糊计算,并结合实例说明其模型的有效性、可靠性和实用性,从而为企业战略能力定量测度提供了一种新的有效的计算方法方法。

企业战略能力DELTA模型

本文提出并阐述了企业战略能力DELTA模型,即企业的企业家能力、知识能力、布局能力相互作用、相互支撑,综合构成企业的战略能力,为人们分析企业战略提供了一个有效的框架和工具。

企业战略能力的系统分析与评价

对企业战略能力做出科学的评估对企业的发展是十分重要的。通过从系统的角度研究企业的战略能力,提出较为合理的战略能力评价指标体系,运用模糊数学的方法,设计对战略能力进行二级模糊综合评判的基本模型,并结合实例说明其方法的可行性和实用性,从而为企业战略能力的评估提供有效的方法。

基于环境属性演变的企业战略能力演变研究

本文认为,在工业经济环境属性下,企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力;在知识经济环境属性下,企业战略能力包括基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力,基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力,基于商业模式不断革新的改变"游戏规则"的能力,基于社会全面进步的持续创新能力等。文章提出,以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性,建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制,以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力,是提高企业战略能力的重要途径。

基于战略变革的企业战略能力研究

企业进行战略变革的初始动机是外部环境和企业组织内部的变化所引起的。企业战略能力既可以是一种局部优势,也可以是一种综合优势;企业战略能力具备价值优越性,有利于企业效率的提高;企业战略能力具有不可交易性和难于替代性;企业战略能力与其他企业资源和能力相比,其受到替代品威胁的概率相对较小;企业战略能力具备一定的延展性;企业战略能力具有叠加性。企业所处的外部环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源和企业家能力是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力。

创新型企业文化对企业成长的影响:战略能力的中介作用——以新疆科技型中小企业为例

创新型企业文化是形成企业竞争优势的重要前因变量。当前已有研究指出创新型企业文化可以间接提升企业绩效,但很少有研究涉及创新型企业文化作用于企业成长的路径。在探讨创新型企业文化通过企业战略能力对企业成长影响机理的基础上,提出理论研究假设,并通过新疆221个科技型中小企业被试问卷数据进行了实证分析。研究结果表明:在控制了创新型企业文化均值后,员工归属感均值则不再对企业成长有显著影响作用;在控制了员工归属感均值的情况下,创新型企业文化均值还能显著影响企业成长;企业战略能力即战略的制定力和执行力在创新型企业文化与企业成长之间具有部分的中介关系。

环境动态性、企业家战略能力与企业绩效

企业家战略能力是影响企业绩效的重要变量,这种影响会受到环境动态性的调节。本文研究了企业家战略能力与企业绩效之间的关系,以及环境动态性对这种关系的调节效应。通过对浙江民营企业的实证研究,结果显示企业家战略能力对企业绩效有显著影响,但不同维度的企业家战略能力对企业绩效的影响有所差异;环境动态性对企业家战略能力、企业绩效关系存在调节效应,但对不同维度的企业家战略能力和企业绩效关系的调节效应也是不同的;为了在高度动态的环境中改善企业绩效,企业家应该积极增强战略能力。

企业战略转型能力的整合构架剖析

利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。

企业战略转型能力的自组织研究

环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一。对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多,企业战略执行绩效的下降程度越大。因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善。

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为:战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。

企业战略创新能力的评价方法

文章在借鉴一些知名企业战略创新成功经验和相关理论的基础上,从创新战略捕捉、创新战略设计、创新战略实施、创新战略变革4个方面构建了企业战略创新能力评价指标体系,运用一种基于Fuzzy-inputBP神经网络的企业战略创新能力评价方法,建立了企业战略创新能力评价模型,实证验证了评价体系的有效性和实用性。

企业战略适应能力初探

复杂多变的经济环境要求企业具有较强的战略适应能力。说明了企业战略适应能力及其意义;论述了提升企业战略适应能力,其决定因素是高层领导者、是企业家,其基本条件是健康的企业组织,是企业的产品结构、人力资源、企业文化和经营管理机制的适应、平衡和高效。

论企业战略创新能力系统的形成方式

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,即战略创新过程以及风险控制,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业想进行战略创新,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,提出要通过企业战略创新能力系统的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,本文深入探讨了组织学习与企业战略创新能力系统形成的关系,以及企业战略创新能力系统形成的条件。

企业战略创新能力系统演化机理研究

在企业战略创新能力系统演化分析中,运用超循环理论,以企业知识管理子系统为例演示其反应循环模拟,以战略创新要素子系统为例演示其催化循环模拟,在反应循环和催化循环的基础上最终构建了企业战略创新能力系统的超循环模拟,并进行了企业战略创新能力系统的超循环进化模拟。

创业企业成长中的组织记忆与组织学习作用机制研究——基于企业家战略领导能力视角

创业企业成长中离不开企业家战略领导能力,而组织记忆、组织学习也成为制约创业企业成长的重要因素。文章以国外有关战略领导能力理论为基础,从企业家战略领导能力视角,构建组织记忆、组织学习与创业企业成长绩效整合模型。在对企业家战略领导能力、组织记忆、组织学习、成长绩效的内涵界定及测量量表修正的基础上,通过实证研究表明:企业家战略领导能力对创业成长绩效具有显著正向作用;企业家战略领导能力与组织记忆在作用于创业成长绩效时,发挥替代作用;组织学习在企业家战略领导能力影响创业成长绩效中起中介作用。

组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。