企业战略调整的路径依赖特征及其超越

当企业的外部经营环境和内部经营理念改变后,要及时调整自己的经营战略。企业发展过程中所面临的各种不确定性与复杂性使其必然会产生一定程度的战略变革需求。企业的核心竞争力、经营理念和经营者运作特征是企业进行战略变革的重要因素,凸显企业战略变革路径依赖特点。

知识并购与企业战略调整

本文在提出“知识并购”概念的基础上指出:随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为核心的竞争优势求得生存和发展是一条最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。

企业战略调整、客户集中度与扭亏绩效

文章通过选取2010—2018年期间发生亏损的企业,考察亏损企业在下一年度实施的战略调整能否实现扭亏,并进一步考察客户集中程度是否会影响企业战略调整的实施效果。通过Logistic回归模型,分析发现亏损企业实施更加保守的战略能提高企业扭亏概率,且在亏损严重的企业中更为明显。在不同行业的企业中有所差异,处于成长周期行业的亏损企业向激进方向的战略调整能提高扭亏绩效,处于衰退周期行业的亏损企业向保守方向的战略调整能提高扭亏绩效。此外,随着客户集中度上升,亏损企业向保守战略调整实现扭亏的概率进一步增高,而处于成长周期行业的企业向激进战略调整实现扭亏的概率则受到弱化,说明亏损企业借助战略调整实现扭亏时要考虑企业的客户结构。

中美贸易冲突升级后的企业战略调整

对近期中美贸易冲突升级和相关事件进行梳理和回顾,初步判断相关事件的未来走向和中美双方各自的策略;分析中美贸易冲突和相关事件通过影响汇率和利率对企业经营所处的金融环境发生影响,并可能导致国内通货膨胀、企业成本上升;最后,对基于技术和市场两个维度为标准划分的四类不同企业,提出相应的企业战略调整建议。

殊途同归还是两歧遂分:战略调整度对企业创新绩效的影响

多变的市场环境会使企业的战略处于动态调整过程中,基于此现实背景,结合战略类型和战略激进度实证检验企业战略动态调整对企业创新绩效的影响。首先区分趋向保守型和趋向进攻型两种战略调整方向,落脚于企业创新绩效,以2011—2019年沪深A股上市企业为研究对象,测度不同方向下企业的战略调整度,并采用有调节效应的曲线回归模型讨论财务柔性对倒“U”型曲线形态和拐点的影响机制。结果表明:企业不同的战略调整方向会使创新绩效两歧遂分,趋向保守型战略调整度与创新绩效显著负相关,趋向进攻型战略调整度与创新绩效存在倒“U”型关系;财务柔性具有非对称的调节效应,在趋向进攻型方向的调整过程中会延长战略调整对创新绩效的正向影响区间。因此,企业要及时随着市场环境作出有关战略调整,既要关注调整可能产生的经济后果,又注意调整的方向和幅度。

为春天准备种子——中国企业家“宏观经济变局与企业战略调整”沙龙

经历冬天的洗礼，如果我们能活下来，新的春天到来的时候，需要的是什么状态？什么样的生命基因？

论关系国有企业战略性调整的几个问题

企业战略性调整的目标还不够清晰,依据也不够合理,在这种不清晰和不合理的背景下是对社会主义与公有制之间关系的僵化认识。本文提出,公有制是社会主义的终极实现形式,而不是全程实现形式,社会主义与市场经济的结合点是中国共产党的领导。在建设社会主义的过程中,我们要寻找的是社会主义的实现形式,而不是公有制的实现形式。当前正在进行的国有企业战略性调整,依据是不同经济体制下国有企业发生的功能变迁,方向是对变化后功能的重新定位。现阶段的调整目标是把国有企业调整到市场经济最需要发挥国有企业功能的行业或部门中去。

企业战略调整的路径依赖特征及其超越

企业调整原先的战略是企业能力或环境发生变化的基础。对企业战略调整具有决定性的因素就是核心能力、企业的文化和经营者的行为特征，这三个因素对路径依赖度的特征进行了充分的体现。本文针对企业战略调整的路径依赖特征及其超越进行了具体的研究。

论中小企业成长过程的战略调整

中小企业成长包括两个过程:一是企业规模由小到大的过程,二是企业素质由低到高的过程。战略调整转型,是企业在追求规模扩张和素质提升过程中,面对不断变化的外部环境,结合自身的资源、规模和能力,将企业的经营战略由某种类型调整为另一种战略类型。企业规模扩张和素质提升是一个长期的过程。在这一期间,无论是企业所处的外部客观环境,或是企业内部资源与能力都在发生变化。企业的战略转型就是企业为应对内外环境的变化而作出的决策。企业战略调整转型是企业成长过程中的某一时期基于长远发展的需要对企业的发展方向、目标、经营领域进行重大调整,改变原来的资源投向,形成新的经营模式。

基于标杆学习的企业战略行为的竞优调整方法研究

本文针对企业战略管理的新价值理念,以竞优思想为指导,构建了基于现代企业管理的有力工具——标杆学习的企业战略行为调整的一种新方法与其应用范例。从选择标杆、向标杆学习到确立调整方案,在该方法的全过程中采用了个体优势特征识别、个体及民主代理评价等竞优评析理论,因此,所得到的标杆就是竞优标杆,而且所产生的调整效果就是企业战略行为的竞优调整效果。本文研究过程中提出的理论、方法和对中国钢铁行业内一个上市公司的应用研究都具有公正性、客观性、易被接受性,并且所得到的分析及评价结果都可为企业战略的顺利运行和实现其最终目标提供方向性辅助与技术支持。

试论过剩经济条件下的企业战略选择

目前 ,企业发展面临着过剩经济的大环境 ,优势企业实施发展战略是个机会 ,弱势企业灵活的采用紧缩战略不失为明智的选择 ,国有企业到了进行战略调整的时候了。本文依据对过剩经济产生的原因的分析 ,指出了企业如何进行剩余经济条件下的战略选择 ,并分析了国有企业实施战略调整的紧迫性。

跨国公司在中国的竞争及战略调整

跨国公司的战略调整 根据我们对德、美、日、韩4国跨国公司的调查,跨国公司适应全球化和信息化的要求进行企业战略调整、业务重组、机构改革是企业增强竞争力.抵御金融危机或者尽快摆脱危机影响的根本途径。

企业文化与战略性裁员

早在2001年间,众多的高技术跨国公司进行了战略性调整,掀起了一个裁员的世纪风潮。这次裁员的显著特点就是裁员是因为战略结构调整而引起的,而不仅仅是由于利润下降、股市表现欠佳导致的。在对裁员行为的已有分析中,目前还缺乏对其与企业文化的深入研究。从企业文化的角度来看待高技术企业的裁员,这将有助于国内高技术企业在战略调整时用好裁员这一手段。

风好正扬帆——神州数码上市后战略调整

印象中,神州数码从联想集团拆分出来后已经很久没有发布什么新闻了。2001年6月1日,神州数码控股有限公司(在百慕达注册成立)在香港联合交易所主板挂牌上市。沉寂一年之后,神州数码整出了大动静,也积攒了很多话要向新闻界说,于是,全国各地近百家新闻媒体终于又听到了来自神州数码的声音,了解到神州数码在香港成功上市的情况,以及上市后神州数码的中长期发展目标和战略规划。新上市的神州数码把自己定义为中国电子商务的推动者和服务者。

互联网对通信企业发展战略的作用

随着互联网的不断发展,信息的传播和分享以及人们娱乐要求的增加,传统的通信产品已经不能满足人们的需求。通信企业需要进行相应的战略调整适应通信市场才能获取更大的发展空间,因此,互联网的发展对现代的通信企业来说既是机遇也是挑战。

企业知识管理实施框架研究

本文介绍了知识管理的产生背景和研究现状,从组织结构、发展战略和企业文化三方面详细探讨了企业知识管理的实施框架模式。

对我国经济结构调整问题的思考

受国际金融危机及我国经济自身周期性调整的影响,我国经济受到了很大冲击。在这次应对金融危机的过程中,我国政府及时加强宏观调控,整个国民经济保持了较好平稳发展的态势。为更好地促进我国经济平稳较快发展,应把握有利时机,扩大内需,调整结构,深化改革,并使之成为我国今后的一项长期战略。在结构调整问题上,首先要从长远出发,把经济重心放到满足内需上,降低我国产业和产品对国外需求的依赖性,提高抵御危机冲击的能力。其次,要进一步调整对外经济结构,将比较优势原理与竞争优势原理结合起来,将多元化、多角度、多方位经济贸易战略与风险防范意识结合起来,将区域化战略与全球化战略结合起来。其三,要进一步调整对内经济结构,促进第一产业发展,解决农业及初级资源、能源供给问题,夯实我国经济发展的基础;提升第二产业档次,丰富第二产业层次;促进第三产业发展,吸纳更多劳动力就业。其四,遵循市场机制,进行企业行业结构与产品结构调整,更好地适应市场变化的需要。

危机时代企业人力资源管理的策略

面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机（一）人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。

建设绿色企业之途径

21世纪是可持续发展的“绿色世纪”。绿色企业作为一个全新的视角,是从企业与环境,企业与可持续发展的关系上定义的,它是指企业从战略规划制定,到技术方案实施、产品生产、市场化全过程统筹考虑,始终站在可持续发展的高度,坚持企业的生产、发展与环境友好。