论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。

我国航空工业企业战略重组之我见

本文阐述了我国航空工业企业战略重组的必然性,分析了航空工业企业战略重组的性质定位,提出了战略重组应遵循的原则,并对其总体思路进行了思考,最后提出了重组后我国航空工业的总体构架设想。

论归核化战略的收缩途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企业战略重组提出保持金牛产品、明星产品与幼童产品平衡,保持核心业务、增长业务与种子业务平衡,保持核心产品的专用价值与延伸价值平衡,保持核心竞争力的单项能力与整体能力平衡以及保持核心资源的专用资源与流动资源平衡五点启示。

以文化融合推动企业战略重组的实践与思考

在介绍平煤集团与神马集团联合重组背景的基础上,分析了文化融合在推动战略重组中的作用。认为开放包容是文化融合的根本点,领导合力是文化融合的关键点,人文关怀是文化融合的基准点,平稳适度是文化融合的着力点。

企业战略重组与财务风险防控

企业在战略重组的过程中,涉及到许多主客观因素,面临着财务风险,如不能对财务风险进行有效地防控,将可能导致重组的失败。本文分析了企业战略重组中面临的财务风险类型及其成因,并提出了针对性的财务风险防控措施,以供参考。

煤炭企业战略重组与财务风险防控

受世界金融局势的影响,为了保持煤炭企业财务稳定,一些煤炭企业进行了同行业战略重组,希望以此延长产业链,为煤炭企业带来更多的发展机会。煤炭企业为了进一步避免财务风险的发生,需要将整个生产运营过程紧密的连接在一起。煤炭企业产生财务风险的原因较多,但财务风险系统性较强,利于前期预防和解决。因此,煤炭企业需要提前了解市场,发现企业在经营中存在的财务风险,并及时采取有效的方式解决。

加快国有大型企业战略重组

加快国有大型企业战略重组林书香／省长助理、省计委主任［编者按］国有大型企业集团重组，是全球经济一体化的大趋势，是中国经济振兴的必然，更是山东经济大发展的必由之路。为此，国家政策鼓励，各地积极行动，正是名优企业集团重组扩张的好时机。但同时应清醒地看到，...

从规模优势到竞争优势:我国企业重组战略

时至今日,人们对企业规模的认识依然存在某些争论与疑惑,这与理论上的研究和实践中的发展有关.从理论研究来看,有些学者从新古典经济学厂商理论中揭示,没有企业规模的不断壮大,就难以获得规模经济(平均成本随产量增加而不断下降).但是许多学者在新制度经济学企业理论中发现,企业规模的优势,并不一定能带来竞争优势.从实践来看,一方面,西方世界第四次、第五次兼并浪潮方兴未艾,据美国证券数据公司统计,1998年第一季度美国共发生2300多起企业兼并活动,交易金额超过2360亿美元;而相继发生的波音兼并麦道,奔驰与克莱斯勒联合更是震惊世界.另一方面,如果从80年代“三不变”基础上的企业横向联合算起,我国企业联合已有十多年的历史.当前,面对国有企业“日趋颓势”,兼并、重组又蔚然成风,而且被认为是“抓好大的”的主要手段和提高企业竞争力的捷径.然而应该看到,企业规模的发展速度虽然大大加快,但真正做到规模优势向竞争优势转化的联合、兼并可谓凤毛麟角.那么,我国企业规模是太大还是太小?规模优势能否转变为竞争优势?我国企业集团发展的失误何在?本文拟从一个更新的角度来回答.

推进煤电企业战略重组的关键问题及对策

党的十八大以来,习近平总书记站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度,统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事,提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略,着重指出“煤炭作为我国主体能源,要按照绿色低碳的发展方向,对标实现碳达峰、碳中和目标任务,立足国情、控制总量、兜住底线,有序减量替代,推进煤炭消费转型升级。”

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式。

高青县企业战略重组经验与启示

2012年来,受国内外宏观经济整体下行态势的影响,高青县部分企业生产经营困难加大,陷入经济危困。面对严峻复杂的经济形势,高青县坚定信心、冷静分析、果断决策、积极应对,政银企同舟共济,在守住存量的同时,遵循市场规律和法律规则,积极推进战略重组,有效化解了企业资金风险,挽救了一大批企业,并使资产得到优化组合,工业经济实现逆势发展。

以企业文化融合推动国有企业战略性重组

国有企业战略性重组的过程是不同企业文化的渗透、碰撞、优化的过程,企业文化融合对于推动国有企业战略性重组,促进企业综合实力全面提升具有重大的现实意义。推动国有企业战略性重组,既是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要举措,也是做强做优做大国有资本.

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上，提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身；重组的目标是增强企业的核心竞争力；重组的内容，主要包括经营业务、管理体制、企业文化、组织结构等方面；重组的形式，有合并式重组、控制式重组、吸纳式重组和战略联盟等四种类型。

加快推进五师企业战略性重组探讨

建立"归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度,是转换五师企业内部经营管理机制迫切需要,是加快五师企业战略性重组迫切需要,是实现五师国有企业经济持续快速健康发展的重要制度保障。

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪 90年代以来 ,跨国公司在华投资迅速增长。跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局 ,对国内企业产生了巨大的冲击与影响。面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手 ,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应 ,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等。

实施“精细化改革战略” 明确国有企业的组织使命与定位

"精细化改革"要求国资委结合国有企业战略性重组,重新梳理每家国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每家国有企业的使命。要对每个产业及产业的具体链条环节的性质进行具体分析,给每家国有企业进行产业定位。"精细化"战略的前提是对国有企业进行战略性重组,减少国资委直接管理的国有企业数量,缩小管理半径。