企业战略预算管理的评价与优化分析

战略预算管理是以企业战略为导向,以战略目标为起点,通过优化配置企业资源、实行滚动和灵活的过程预 算控制程序,以及结合平衡计分卡和博弈体系的运用,来保证战略目标得以实现的管理体系。本文对企业战略预算管理进 行了深入评价,并探讨了其优化策略。文章首先明确了战略预算管理的定义与重要性,接着分析了现代信息技术如大数据 分析、云计算平台、人工智能在战略预算管理中的应用,及技术创新方向如智能化预算编制、实时化监控、个性化考核体 系。通过设定优化目标与原则、完善管理体系、优化关键流程与决策机制、应用技术手段等,并实施优化策略所需的保障 措施持续改进机制。

财务风险防范视域下的企业战略预算管理探究

全球经济一体化使得我国企业处于多变的市场竞争环境中,随之而来的是企业运营中出现的多样化的风险性。战略预算管理作为企业管理的战略方针和手段,更是集系统性、战略性的一种现代化管理模式。在风险性、竞争性的市场经济发展背景下,战略预算管理能够从根本发挥其重要的作用和价值。现如今,战略预算管理成为大多企业防范风险、提升自身综合竞争力的一种手段和工具。

企业战略预算管理应用的问题及应对措施分析

本文围绕企业战略预算管理应用的问题及应对措施分析进行阐述,针对企业文化无法支撑战略预算管理需求、缺少具有实效性的预算管理与监控机制、尚未为预算管理工作配备专业化的工作人员、缺少必要的考核机制等问题提出了相应的解决策略。目的为企业的可持续性发展提供原动力,也为相关研究提供一定的参考。

企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。