浅谈企业扁平化程度衡量工具

对于现代企业而言,企业组织健康与企业保持长期成长关系密切。而企业扁平化又是组织避免组织臃肿,无效率运转的关键。本文定性地描述企业扁平化程度衡量的工具。主要从管理跨度、信息流建设、流程化、员工认识建设四个维度对企业扁平化的程度进行描述以及衡量。

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

纵观国内外成功企业的管控模式,基本上可以分为财务管理模式、战略管理模式与经营管理模式三类,不同的管理模式具有不同的管控特征和管控重点。财务管控便是扁平化管理中内部管控的具体执行,扁平化管理从内部管控层面上讲,就是管控模式选择和主要业务流程构建的过程。因此,加强企业集团内部控制不仅使扁平化管理有章可循,同时能够避免往日的"事后诸葛",是扁平化管理的关键和重要环节。

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。

电子商务、制度因素与企业组织变革

该文讨论了电子商务应用对企业组织变革的影响，并结合不同制度环境下的电子商务应用特点，分析相应的组织变革方式。文章的分析结果表明，面对不断加速的信息技术创新趋势，必须及时、合理地进行制度创新，以推进企业组织变革，取得理想的电子商务应用效果。

宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。

传统企业的电子商务策略

在信息传递方式、采购方式、营销方式、生产运作方式和企业组织结构等方面，基于INTERNET技术的电子商务模式与传统营运模式存在着显著的差异，电子商务经营模式比传统的经营模式更具效率和低成本的优势．作者认为必须采用信息化的方式改造传统企业，对企业的信息网络、业务流程、组织结构、管理模式、供应链以及营销方式等各个相关方面进行整合、创新，把传统企业和电子商务的优势恰当地结合起来，通过电子商务方案的实施，提升传统企业的竞争力．基于此观点，文中进一步探讨了传统企业的电子商务策略及实施的主要步骤．

知识经济与企业管理

随着知识经济时代的到来，企业管理必将面临一系列新问题，传统管理模式必将发生重大变革。如何应对知识经济的严峻挑战，加快提升企业管理水平，已是摆在企业家面前的重大理论和现实问题。对此，本文从企业管理的内容和对象、过程和手段、组织和机制以及虚拟化管理经营问题等方面展开分析研究，提出了多层面提升企业管理水平、全方位更新企业管理陈旧理念。

通信企业资源配置和规模运营管理新模式研究

2011年,某运营商全面实施包括体系、流程、考核、评价等在内的系统性组织变革,建立了以信息化系统支撑为手段,以专业化、规模化和效益化的运营能力提升为核心的资源配置和规模运营新模式,形成了快速响应的市场反应机制、标准化的作业流程、基于效益最优的资源匹配和标准化的考核评价体系,打造了持续创新发展优势。

企业“扁平化”管理模式在医疗护理实践中的应用

在当前优质护理服务示范工程日趋深入的形势下,各个医院开始引入企业"扁平化"的管理模式,对医疗护理行政层级进行精简,最终使管理效率和护理质量得到了大幅度提高。基于此,文章就从医疗护理实践中引入企业"扁平化"管理模式出现的问题出发,具体分析扁平化管理模式在医疗护理实践中的应用方式以及所取得成效。

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

美国近20年经济调整中的劳动力问题研究

在过去的20年中,美国为适应国际竞争环境的变化,一方面大力调整产业结构,一方面努力提高产业效率。这两方面的举动,都需要大批高素质劳动力的补充,同时又导致相当大一部分适应能力不强的劳动力的被迫转移或失业。如果说美国在构筑知识经济方面已经取得一定成功的话,则这样的成功是以过去20年痛苦的劳动力结构调整为基础的。

解码远东控股集团:以智慧赋能制造业背后的管理之道

美国作家埃里克·施密特在他的《重新定义公司》一书中写道：“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”赋能的理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,在管理学家们看来,互联网以全新的方式颠覆着传统行业,也颠覆了传统的组织治理方式。

宽带薪酬设计

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬设计”（BroadBandSalaryDesign），就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、

软科学研究单位开展宽带薪酬设计探讨

宽带薪酬又称海氏薪酬制，是人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。近年来，随着宽带薪酬在欧美企业的迅速普及，国内众多企业也开始了对其的关注和探讨。作为一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式，宽带薪酬是对传统的、带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代：是一种与企业组织扁平化、流程再造、学习型组织、团队合作以及能力导向等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构。宽带薪酬可以将薪酬与新技能的掌握、能力的提高与最终的绩效联系起来．同时还有利于员工的成长和多种职业生涯的开发．特别适用于软科学研究单位。