排污收费政策下的企业执行行为及其影响分析

通过对排污收费政策下企业执行行为的分析 ,表明排污收费政策体系是一个整体 .同时还说明 ,当考虑到政策执行中的有关问题时 ,最优的排污收费标准可能比企业完全执行收费政策条件下的收费标准要低 。

基于价值创新逻辑的企业执行力研究

优异的顾客价值是企业竞争力的主要来源,创新围绕顾客价值进行是企业发展的必然之路。而顾客价值创新的成功实现,则需要企业构建能力加以支持。首先,系统地梳理了创新和价值创新理论,分析了创新情境下企业发展的执行要求。然后,在此基础上指出价值创新本身需要执行力的支持,提出了基于价值创新战略的企业执行力,并对未来研究提出了建议。

剖析企业执行力——企业领导者与执行者之

通过采用激励理论以及产业组织的理论方法分析企业领导者与执行者在完全信息与不完全信息的条件下取得的最优的执行力水平以及转移支付,剖析为了提高企业执行力所需要建立适当的企业核心竞争力及其团队文化。

我国企业执行力问题与对策研究

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业要保持可持续发展;必须高度重视执行力的问题。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,剖析了当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题,并提出了培育和提升企业执行力的对策。

试析企业执行力——强势执行力是企业成功的一半

执行不力看似是执行过程中的问题,归根结底还是疏于管理。强势的执行力,是企业成功的一半。无条件地执行正确的制度(前提是正确),就可能出现奇迹,就可能扭亏为盈,企业就能长足的发展和前进。

企业执行力的若干问题探讨

我国企业普遍存在这样的现象,企业经营者总是感到员工素质不高,缺乏执行力,却又总是找不到企业执行力差的原因和提高企业执行力的办法。本文认为,执行力不仅是战术层面上的问题,也是战略层面上的问题。企业执行力差有八种典型表现,十种关键原因。提高企业执行力应从三个层面入手:提高员工素质、提高管理水平、提高领导能力。其中,员工素质是基础,管理水平是关键,领导能力是保证。

提高我国企业执行力的对策分析

执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上,深入分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因,并提出了提高我国企业执行力的对策与方法。

论企业执行力

随着人类进入信息时代，现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展，就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而，很多企业并不缺乏正确的发展战略，也具备了战略实施的良好外部环境，但最终还是没有实现预定的目标。究其原因，其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明，企业的发展有20％靠企业的策划，有60％靠企业各层管理者的执行力。

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。

关于我国企业执行力的思考

2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的<执行--如何完成任务的学问>一书风行世界.当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是"执行力"分出企业的优劣成败.此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要.

借鉴企业执行理论 提高党组织的执行力

党的十七大提出以改革创新精神全面推进党的建设,并且提出党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。中国共产党的建设应该不断拓宽视野,向优秀的企业借鉴先进的组织管理理论,尤其是学习借鉴企业执行的科学研究成果,这有利于帮助党内提高对自身执行的重要性和如何增强执行能力的认识,澄清某些认识误区,切实推进党的执政能力建设。

面向企业执行力管理协同系统分析与构建

随着社会信息化的发展,社会对企业执行力的要求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力,增加企业在社会竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业"执行力"的需求出发,研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要系统功能,并从实际出发构架"面向企业执行力管理协同系统"。

企业执行力与内控体系理论基础与作用分析

长期以来,我国企业普遍存在的弱执行力已成为其提升管理效能和强化核心竞争力的一大障碍。研究企业执行力的文章一般从问题本身出发来阐述和探讨如何改进。这使得很多研究最终因失去实践基础而流于形式。本文从企业内控体系着手,以提升企业执行力为目的,引入企业战略制定过程,从战略层到操作层较全面地论述了企业内控体系的完善对提高企业执行力的作用。本研究为企业通过完善内控体系来提高执行力提供了理论基础,并在具体工作的多个环节上提出了具有可操作性的建议。

塑造执行型领导 提升企业执行力

执行，是企业在一年365天里最基本的状况，是一个企业的本质所在。有人说，一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。这样的说法不一定完全准确，但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力，任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力，就没有竞争力。打造执行力，关键在塑造执行型的领导。

抓住关键环节提升企业执行力

在经济全球化和市场经济体制下，企业发展的速度要加快，发展的质谴婴提高，发展的规模要扩大，生仔和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是，要具有实施这一战略的执行力。执行力是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了领导的观念、素质和心态。

企业执行力现状分析及其对策探究

面对经济全球化所带来的经济大潮,要想生存并不断发展壮大,企业必须不断提高执行力,逐步形成自己的竞争优势,才有可能更好地为促进我国国民经济发展服务。文章从执行力的概念入手,分析了当今企业执行力现状及其原因,从企业制度建设、沟通配合等方面阐述了提升企业执行力的方法。

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用。本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素。一方面通过健全人员流程,另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力。

运用项目管理提升企业执行力

21世纪的企业已经进入“无结构”或“弱结构”时代，跨越固定的组织结构进行职能管理，既是优化资源配置之必需，又是提高企业竞争力的利器。如今，越来越多的企业正在经历或见证这场超企业化的管理革命。

内部营销与企业执行力构建

所谓执行力，就是企业将战略计划一步步落到实处的能力。它是企业成功的一个必要条件，是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。