浅谈企业执行文化的建设

江苏南风元明粉有限责任公司,结合自身的实际情况,构建了企业的执行文化,尤其在战略流程、人员流程和运营流程上作了大量的尝试,并取得了一些效果。

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。

塑造企业执行文化 提升核心竞争力

执行力是企业战略落地生根的根本保证,而执行文化是执行力孕育与发展的温床。介绍执行文化的管理内涵,探讨我国电信运营商塑造执行文化,提升核心竞争力的策略。

企业执行力文化的培养

企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态,是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的思想理念和行为价值。企业执行力文化的培养可以通过树立执行力文化理念,营造执行力文化的氛围,加强沟通培养团队意识,创新激励机制等实现。

商业企业执行力文化建设的路径

在现实中,每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力弱和执行难更是中国企业的顽症。对执行力内涵进行梳理,对中国企业"执行难"现象客观审视,以格瑞斯特法则对企业执行力提出提升执行力的具体步骤,管理简单化的企业文化,为格瑞斯特定理注入新鲜血液,不断激发中国企业正能量。

浅谈思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用

构建企业执行力文化是新时期丰富企业思想政治工作内涵和创新思想政治工作的有效载体,笔者通过研究思想政治工作与企业执行力的内容和彼此之间的关系,探讨思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用,为企业的改革和发展提供强大的精神动力和思想保证。

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因。执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力。

执行力是建设现代化公司的关键因素

执行力是是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者理解管理决策并组织实施的能力,是将企业目标转化为结果的过程.因此可以这样说,企业间的竞争,说到底是企业执行力的竞争.……

提升执行力推动管理意志落地

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是一种有效利用资源、达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度等。执行力的高低受制度、体制和监督制约机制的完备程度、团队成员的责任心、团队建设等因素制约。执行力不足可概括为五个方面的原因:一是缺乏令行禁止的制度规范。规章、制度、规定、标准及行为规范等没有很好地建立起正常的管理秩序和生产秩序,

企业执行力文化建设刍议

兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。 企业执行力建设过程中存在的几个问题 随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。

兵装集团:2004一路凯歌

汽车产销居全国第三;摩托车产销、出口全国第 一;光学材料产销世界第一;销售收入645亿元; 出口创汇增长58.8％